來源：中國網 作者：譚浩俊 2013-09-09 07:58:42
9月3日，微軟公司和諾基亞公司共同宣布，微軟將以72億美元收購諾基亞硬件與服務業務。
消息傳出，消費者和市場的反映截然不同。諾基亞的忠實擁躉們扼腕嘆息，市場的反應卻是積極樂觀，芬蘭赫爾辛基交易的諾基亞股票開盤大漲40%。
作為曾經的全球最大手機製造商，卻落得被其他企業收購的境地，看起來確實有點讓人痛心。但是，站在市場的角度分析，這樣的結果，似乎並沒有什麼特別之處。對諾基亞來說，並沒有什麼丟面子的地方，對微軟來說，也未必就很有面子。相反，如果用危機的眼光來看，這次收購更是一種雙贏局面。因為，微軟收購諾基亞，從表面看是諾基亞陷入困境所致，實質上，也是微軟應對市場變化，克服可能出現的危機所採取的一種對策措施。
眾所周知，微軟橫空出世以後，曾經獨步天下，讓所有同行只能望其項背，以至於美國反壟斷機構還要通過拆分方式避免微軟壟斷市場。但是，很快地，隨著Google和蘋果等的誕生，微軟在操作系統方面獨步天下的格局開始被打破。特別是中國和韓國手機製造商，大多採用Google旗下的Android系統，而不是微軟的Windows Phone系統。即便是蘋果的ios系統，市場占有率也是微軟的3倍多。在這樣的情況下，微軟實質有被其他企業擠垮的危險。
也正因為如此，微軟就必須尋找其他突破口，以避免在操作系統方面的落後而使企業陷入嚴懲困境。要知道，這一領域的變化可不比傳統製造業。傳統製造業可以給企業足夠的調整發展戰略和產品結構的時間和空間，手機操作系統等高科技領域，變化速度之快，技術更新之猛，產品換代之急，根本不具備慢慢思考和搖擺的時間和空間。
如果微軟還陶醉於曾經的獨步天下，那麼，等待他們的將是被市場淘汰，並演繹世界經濟發展史上的一段"佳話"。
所以，如果將微軟收購諾基亞看作是微軟拯救諾基亞，那就大錯特錯了。在資本為王、利益為上的今天，微軟沒有這樣的雅量和覺悟，諾基亞也沒有這樣的運氣和福氣。兩者的結合，完全是雙方的共同利益需要，是市場競爭的必然結果。
如果說有什麼啟示的話，到是微軟的危機意識和長遠目光，更值得其他企業學習和借鑒。因為，儘管微軟遭到了Google和蘋果等同選擇強烈擠壓，生存的壓力越來越大。但是，並沒有發展到難以生存的地步。即便是吃老本，也夠混一段時間的。
微軟所以是微軟，所以能夠在競爭如此激烈、變化如此多端的領域能夠堅強地生存下去，就在於企業一直沒有盲目地將自己放在行業領袖的位置，也沒有自認為是行業老大，而是作為追隨者、追趕者，從而不斷地創新，不斷地向員工灌輸危機意識、追趕意識，以確保企業不因為自我滿足而陷入發展困境。
事實也是如此，在市場經濟體制下，如果企業容易滿足，容易陶醉於已經取得的業績和地位，從而裹足不前。那麼，等待企業的，就只有被淘汰，且淘汰得毫無反應、毫無反抗之力。現實生活中，這樣的案例可謂隨處可見、層出不窮。
都說中國的企業壽命不長，包括一些大型企業，生命力也不強。很重要的一個原因，也就是缺乏危機意識，缺乏持續創新和創造的意識，缺乏做百年老店的意識。想一想，在此次金融危機中，包括雷曼兄弟、CIT集團、通用汽車、柯達等不可一世的百年老店都破產了，還有多少企業能夠在沒有危機意識和創新意識的情況下一直生存下去。
雖然說微軟不會因為不收購諾基亞就被其他企業所打敗，但是，收購諾基亞以後，微軟的市場競爭力將大大提升，應該是不爭的事實。可以肯定，微軟收購諾基亞以後，決不會將自己與諾基亞放在收購者和被收購者的地位來對待，不會讓諾基亞處於完全的從屬地位。而會將諾基亞曾經的市場王者身份與自己曾經的市場王者身份，緊緊結合在一起，形成更加強大的市場衝擊力。
值得注意的是，在諾基亞陷入困境以後，包括中國華為公司在內的世界多家知名公司，都曾經向諾基亞拋出橄欖枝。但是，諾基亞沒有接受。一方面，可能是由於政治、政府等方面的原因。特別是給中國公司收購，更會受到各種各樣的限制和約束；另一方面，也可能是諾基亞公司戰略目光的體現。因為，就算是Google和蘋果，也未必比微軟更適合收購諾基亞，更有利於諾基亞重樹王者風範。
這也進一步告訴我們，國際市場的競爭，特別是高端裝備、高端技術領域的競爭，不僅要考慮市場的因素，還要考慮政治和政府的因素、被收購和兼並企業的因素。這些年，雖然中國企業海外併購的力度相當大，但是，從併購的實際情況來看，真正高端領域的併購案例並不多。更多情況下，中國企業伸出的橄欖枝，都被外國政府和企業拒絕和阻擋了。中國企業要想在高端領域邁出實質性步伐，可能還要另辟蹊徑，尋找更多的通道。
所以，從市場角度分析，微軟收購諾基亞確實沒有什麼特別之外。但是，微軟在企業發展過程中強烈的危機意識和開拓進取意識、創新意識，還是值得中國企業好好學習和借鑒的。而收購過程中如何做到強強聯合，而不是一露水地收購垃圾企業，也是中國企業在併購過程中必須認真思考和解決的問題。
9月3日，微軟公司和諾基亞公司共同宣布，微軟將以72億美元收購諾基亞硬件與服務業務。
消息傳出，消費者和市場的反映截然不同。諾基亞的忠實擁躉們扼腕嘆息，市場的反應卻是積極樂觀，芬蘭赫爾辛基交易的諾基亞股票開盤大漲40%。
作為曾經的全球最大手機製造商，卻落得被其他企業收購的境地，看起來確實有點讓人痛心。但是，站在市場的角度分析，這樣的結果，似乎並沒有什麼特別之處。對諾基亞來說，並沒有什麼丟面子的地方，對微軟來說，也未必就很有面子。相反，如果用危機的眼光來看，這次收購更是一種雙贏局面。因為，微軟收購諾基亞，從表面看是諾基亞陷入困境所致，實質上，也是微軟應對市場變化，克服可能出現的危機所採取的一種對策措施。
眾所周知，微軟橫空出世以後，曾經獨步天下，讓所有同行只能望其項背，以至於美國反壟斷機構還要通過拆分方式避免微軟壟斷市場。但是，很快地，隨著Google和蘋果等的誕生，微軟在操作系統方面獨步天下的格局開始被打破。特別是中國和韓國手機製造商，大多採用Google旗下的Android系統，而不是微軟的Windows Phone系統。即便是蘋果的ios系統，市場占有率也是微軟的3倍多。在這樣的情況下，微軟實質有被其他企業擠垮的危險。
也正因為如此，微軟就必須尋找其他突破口，以避免在操作系統方面的落後而使企業陷入嚴懲困境。要知道，這一領域的變化可不比傳統製造業。傳統製造業可以給企業足夠的調整發展戰略和產品結構的時間和空間，手機操作系統等高科技領域，變化速度之快，技術更新之猛，產品換代之急，根本不具備慢慢思考和搖擺的時間和空間。
如果微軟還陶醉於曾經的獨步天下，那麼，等待他們的將是被市場淘汰，並演繹世界經濟發展史上的一段"佳話"。
所以，如果將微軟收購諾基亞看作是微軟拯救諾基亞，那就大錯特錯了。在資本為王、利益為上的今天，微軟沒有這樣的雅量和覺悟，諾基亞也沒有這樣的運氣和福氣。兩者的結合，完全是雙方的共同利益需要，是市場競爭的必然結果。
如果說有什麼啟示的話，到是微軟的危機意識和長遠目光，更值得其他企業學習和借鑒。因為，儘管微軟遭到了Google和蘋果等同選擇強烈擠壓，生存的壓力越來越大。但是，並沒有發展到難以生存的地步。即便是吃老本，也夠混一段時間的。
微軟所以是微軟，所以能夠在競爭如此激烈、變化如此多端的領域能夠堅強地生存下去，就在於企業一直沒有盲目地將自己放在行業領袖的位置，也沒有自認為是行業老大，而是作為追隨者、追趕者，從而不斷地創新，不斷地向員工灌輸危機意識、追趕意識，以確保企業不因為自我滿足而陷入發展困境。
事實也是如此，在市場經濟體制下，如果企業容易滿足，容易陶醉於已經取得的業績和地位，從而裹足不前。那麼，等待企業的，就只有被淘汰，且淘汰得毫無反應、毫無反抗之力。現實生活中，這樣的案例可謂隨處可見、層出不窮。
都說中國的企業壽命不長，包括一些大型企業，生命力也不強。很重要的一個原因，也就是缺乏危機意識，缺乏持續創新和創造的意識，缺乏做百年老店的意識。想一想，在此次金融危機中，包括雷曼兄弟、CIT集團、通用汽車、柯達等不可一世的百年老店都破產了，還有多少企業能夠在沒有危機意識和創新意識的情況下一直生存下去。
雖然說微軟不會因為不收購諾基亞就被其他企業所打敗，但是，收購諾基亞以後，微軟的市場競爭力將大大提升，應該是不爭的事實。可以肯定，微軟收購諾基亞以後，決不會將自己與諾基亞放在收購者和被收購者的地位來對待，不會讓諾基亞處於完全的從屬地位。而會將諾基亞曾經的市場王者身份與自己曾經的市場王者身份，緊緊結合在一起，形成更加強大的市場衝擊力。
值得注意的是，在諾基亞陷入困境以後，包括中國華為公司在內的世界多家知名公司，都曾經向諾基亞拋出橄欖枝。但是，諾基亞沒有接受。一方面，可能是由於政治、政府等方面的原因。特別是給中國公司收購，更會受到各種各樣的限制和約束；另一方面，也可能是諾基亞公司戰略目光的體現。因為，就算是Google和蘋果，也未必比微軟更適合收購諾基亞，更有利於諾基亞重樹王者風範。
這也進一步告訴我們，國際市場的競爭，特別是高端裝備、高端技術領域的競爭，不僅要考慮市場的因素，還要考慮政治和政府的因素、被收購和兼並企業的因素。這些年，雖然中國企業海外併購的力度相當大，但是，從併購的實際情況來看，真正高端領域的併購案例並不多。更多情況下，中國企業伸出的橄欖枝，都被外國政府和企業拒絕和阻擋了。中國企業要想在高端領域邁出實質性步伐，可能還要另辟蹊徑，尋找更多的通道。
所以，從市場角度分析，微軟收購諾基亞確實沒有什麼特別之外。但是，微軟在企業發展過程中強烈的危機意識和開拓進取意識、創新意識，還是值得中國企業好好學習和借鑒的。而收購過程中如何做到強強聯合，而不是一露水地收購垃圾企業，也是中國企業在併購過程中必須認真思考和解決的問題。
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