發佈時間：2007.12.19 13:31 來源：北京商報 作者：金朝力
近日，諾基亞在北京召開了“完全互聯生活2008”戰略發佈演講會，會上諾基亞公佈了自己的互聯網戰略。與此同時，諾基亞還展示了基於S60平臺的手機觸控技術。
諾基亞全球副總裁鄧元鋆透露，截至第三季度諾基亞公司總共在中國售出5050萬部手機，同比增長38%；中國區銷售總額達46.77億歐元(約合509億元人民幣)，其中包括自今年4月1日起諾基亞西門子通信公司的收入。鄧元鋆還透露，諾基亞的業務將逐步向互聯網公司轉型。
記者獲悉，為適應新的發展需要，諾基亞中國高層在2008年分工上也有新的調整。 2008年1月1日起，趙科林將升任諾基亞全球高級副總裁，負責諾基亞在東半球的業務。同時，趙科林將繼續兼任諾基亞(中國)投資有限公司總裁。而鄧元鋆將升任諾基亞全球副總裁，負責諾基亞在大中國區的銷售，並向趙科林彙報。
發佈時間：2007.12.12 09:27 來源：北京商報 作者：毛濤濤 金朝力
記者昨日從諾基亞中國公司得到證實，從明年1月1日起，諾基亞全球副總裁鄧元鋆將接替趙科林負責大中華區業務。此外，諾基亞還將對公司架構進行調整，現有部門將被重組為設備、軟體、服務和市場三大分支。
元鋆的升任，意味著這家全球最大的手機廠商在一年的時間內兩次更換了中國公司的負責人。今年年初，諾基亞西門子通信公司正式投入運營，原諾基亞中國公司總裁何慶源宣佈出任諾基亞西門子中國公司董事長，時任諾基亞大中國區客戶及市場運營高級副總裁的趙科林從而成為諾基亞中國公司新總裁。
為了適應市場的變化，諾基亞還將把全球市場分為銷售東區和銷售西區，以替代當前六個區域共同運作的模式。據悉，趙科林將擔任銷售東區負責人，現任諾基亞中東和非洲地區資深副總裁蒂莫·托坎寧則將負責銷售西區的市場運作。
數據顯示，今年前三季度，諾基亞在中國的手機銷售量增長了38.7%,達到5050萬部，而這主要得益於新品上市速度的加快。目前，該公司在全球的市場份額已經達到39％。
在昨日的“完全互聯生活2008”大會上，即將全面負責中國公司業務的鄧元鋆指出，諾基亞新的定位是成為互聯網公司的領導者，其中中國公司明年的工作重點是加大移動終端普及，加快互聯網步伐，並加強與運營商的合作。(責任編輯：賀晨笛)
發佈時間：2007.12.18 13:35 來源：21世紀經濟報道 作者：李曉艷
"2007年,諾基亞正式將自己定位為互聯網公司,今後的諾基亞傳遞給大家的將是完全移動互聯生活。"12月11日,新上任的諾基亞全球副總裁以及主管中國大中華區銷售及市場運營的鄧元鋆鄭重宣佈。
從一家佔據全球市場份額第一的傳統通信手機公司,向以增值和服務為主的全新互聯網公司轉型,諾基亞這種主動尋求轉型和突破的勇氣吸引了業界的關注。
為配合此次轉型,諾基亞首先在公司組織架構上做了全面調整,將原有五大事業部——移動電話事業部、多媒體事業部、網路事業部、企業解決方案事業部、客戶及市場運營部——調整為終端部、服務與軟體部和市場運營部3個部門,其中主要體現互聯網增值部分的服務與軟體部門史無前例地被提升為一個獨立部門,並和終端部門成為並行重要的位置。
另外,在人事和高管架構上,諾基亞也做了重新調整。自2008年1月1日起,原負責中國終端業務的趙科林將升任諾基亞全球高級副總裁,負責諾基亞在東半球的業務,同時趙科林將繼續兼任諾基亞(中國)投資有限公司總裁。
自2008年1月1日起,鄧元鋆將升任諾基亞全球副總裁,負責諾基亞在大中國區(包括中國大陸、台灣和香港)的銷售和市場運營,並向趙科林彙報。
"無論終端還是未來的互聯網業務,中國都是最重要的市場。"鄧元鋆說,他和趙科林都將常駐北京。
轉戰"藍海"
與摩托羅拉、愛立信等飽受業務低迷、業務下滑的通信巨頭相比,諾基亞顯得一枝獨秀。
根據最新的財報,2007年前三季度,諾基亞在全球終端的市場份額已接近40%,在中國市場更是超過40%;第三個季度,諾基亞手機全球出貨量達1.117億部,比上季增長10.8%,新增出貨量超過了摩托羅拉、三星、索愛和LG手機的新增之和。在中國市場,諾基亞終端前三季度的總銷量達5050萬部,同期增長了38%。
在驕人業績的背景下,諾基亞宣佈全面向互聯網公司轉型並非一時之念。
全球來看,目前一部手機終端的銷售價已經降低到200美元左右。諾基亞中國發言人對記者表示,硬體的利潤率必然是一個較低的數字,高附加值一定是服務和增值內容;在新技術和競爭夥伴越來越多,以及利潤空間下滑的情況下,諾基亞意識到單純依靠硬體數量的增長不符合公司可持續發展的戰略。
事實上,從木材到橡膠,再到電纜和電視機及其配件,諾基亞將自己當時看上去很賺錢的業務一一賣掉後,最後選定了手機終端並成為全球通信巨頭,其歷史上早已經歷過數次戰略轉型,如今,諾基亞再一次將自己推向了互聯網轉型。
"我們要充分利用諾基亞在終端渠道上已經佔據的強大優勢,尋求在增值和服務業務上的提升,將互聯網的內容和內涵滲透到用戶。"鄧元鋆表示。
在網路融合和產業相互滲透的今天,不但蘋果已經開發出令人癡迷的"IPhone"手機,互聯網巨頭公司Google也宣佈將推出自己Android平臺的手機終端產品GPhone,並形成了Google手機聯盟,而諾基亞的競爭對手摩托羅拉已加入該聯盟,並宣佈將在明年8月推出相關產品。
鄧元鋆表示,無論是技術還是用戶基礎,手機都是一個需要多年積累的行業,諾基亞的優勢就是不但在全球有那麼多諾基亞用戶,具有明顯的渠道優勢,同時在技術上也享有多項知識產權,而且手機本身也是一個互聯網工具,其他市場夥伴固然有衝擊,但諾基亞的優勢很明顯。
"我們計劃到2012年,全球將有3億部諾基亞手機具有全面高速的互聯網功能。"鄧元鋆稱,預計到2012年,全球諾基亞將有9億用戶,在這9億用戶當中,將有20%仍然使用傳統的寬帶互聯網,但也將會有15%的用戶採用手機無線互聯網,"手機無線互聯網的市場預期令人興奮"。
全面備戰互聯網
"在確定互聯網戰略的轉型方向上,公司內部已經進行了好幾年的市場調研和分析。"鄧元鋆說。
去年10月,諾基亞以6000萬美元的價格收購了數字媒體發行商Loudeye;今年7月又收購了媒體共用站點gate5;而今年10月1日,諾基亞以81億美元收購美國數字地圖供應商Navteq,成為諾基亞歷史上規模最大的收購交易之一。
今年8月份,諾基亞推出了一個名為Ovi互聯網服務品牌,Ovi在芬蘭語中為"門"的意思,作為開啟互聯網的大門,它包括音樂商店、地圖和N-Gage遊戲,同時也是開啟網路社區的大門,用戶可由此從諾基亞手機或個人電腦直接接入互聯網內容、社區和聯繫人。
諾基亞大中國區多媒體事業部渠道及業務發展副總裁黃伽衛告訴記者,Ovi.com的首個版本計劃將於2007年第四季度以英文形式上線,更多的功能和不同的語言版本預計將於2008年上半年陸續推出。
另外,去年10月,諾基亞就發佈了第一個可在手機終端上實現的Web2.0--維信(Widset),通過維信用戶可以在手機上實現互聯網內容的"自主訂制、自動推送"的應用。
目前諾基亞在國內和品味網與合作在維信客戶端上推廣"品味吃喝玩樂搜索精靈",並開發了Symbian客戶端,集合搜索、推薦、預訂、指路、呼朋喚友、積分、優惠等一站式服務,希望通過上述幾種功能將更多手機用戶吸引到互聯網應用上來
為配合"互聯網轉型"戰略,鄧元鋆表示,諾基亞2008年將主要從3 方面開展業務——繼續加強終端渠道的領導地位,在娛樂、服務和用戶體驗上提升效果,並加強零售的投入力度;在互聯網應用方面,以音樂、導航、遊戲和視頻為切入點,在2008年逐步推開,和合作夥伴一起將上述四大應用普及;加強和客戶、消費者以及運營商之間的互動和合作關係,將互聯網的服務和增值內容在產業鏈上下滲透。
諾基亞創新事業部大中國區總監鄭昭東告訴記者,目前,在中國就有1.3萬人和25萬開發商在"諾基亞開放論壇"上開發各種互聯網創新應用,而目前諾基亞已經與百度在手機導航方面開始合作,並與新浪、騰訊等其他國內互聯網公司接觸和談判合作事宜。
"微軟向互聯網公司轉型尚且挑戰重重,再加上蘋果和Google的虎視眈眈,諾基亞的互聯網轉型將不會順利。"BDA諮詢首席分析師張宇表示。
"具體如何做好一家互聯網公司,坦率地講,我們現在也還在探索中,還沒有想得很清楚,但有一點可以肯定,這個方向將不會改變。"鄧元鋆表示。(責任編輯：賀晨笛)
2007年12月16日20:41:1(京港臺時間) --多維新聞網
上周五﹐諾基亞表示推出手機購物新模式﹐可以讓購物變的更加方便快捷。
據國外媒體報道﹐諾基亞表示﹐用戶看到自己喜歡的產品後﹐只需用手機拍下商品然後上傳至互聯網﹐相應的商品在24小時之內即可被送達至該用戶。諾基亞表示﹐其手機即將集成一種特殊的辨識軟件﹐用戶可以在商店內拍攝需要採購的物品﹐在物品被確認後﹐手機內的瀏覽器會自動把信息發送到互聯網﹐在網絡商家辨識此項物品之後﹐即可電話與該用戶聯系﹐並確定好價格與用戶住址﹐該商品在24小時之內即可被送達本人。
諾基亞表示﹐此項科技含量頗高的新技術﹐是專家們在赫爾辛基的諾基亞研究中心研究了整整5年的成果。不過這僅僅是其中一項功能﹐這項技術還可以提供幫助游客查找詳細的景點資料和指路等服務。另外﹐諾基亞正在把這個拍攝軟件翻譯為中文和日文。諾基亞表示﹐目前看來這項技術的普及還有一定的難度﹐整個計劃全部完成仍需要3年左右的時間。(作者﹕李遠)
發佈時間：2007.12.20 08:32 來源：國際金融報 作者：謝靜
《華盛頓郵報》日前撰文報道稱，市場調研機構Informa的數據顯示，全球手機用戶已經達到33億，佔全球人口的一半。而作為惟一入圍全球六大手機製造商名單、進軍全球手機第一陣營的中國廠商，中興通訊與三星、LG一起成為了增長最為強勁的亞洲企業，並向諾基亞、摩托羅拉、索愛等傳統歐美頂級手機品牌發起了新一輪衝擊。
報道還稱，作為亞洲板塊裏的三家手機品牌，三星在2007年第二、第三季度連續兩次超越摩托羅拉，LG成績也相當顯著，再加上來自中國的中興手機入駐全球手機第一陣營，全球手機市場中的亞洲軍團正在異軍突起。
據南韓證券投資公司的分析師預計，預計2008年，諾基亞將進一步鞏固其手機出貨量第一的位置，三星電子和LG電子將繼續保持增長，三星電子的手機出貨量將增長40．8％，達2．3億部，LG電子的手機出貨量將增長28．8％，達到1億部，而新力愛立信和摩托羅拉則由於不能及時推出新產品以及產品種類少，將面臨更大的困難。
專業人士指出，2008年全球手機市場將出現三星、LG、中興所組成的亞洲軍團對攻諾基亞、摩托羅拉等歐美軍團的新形勢。他進一步闡述說，一直以來，全球手機市場是諾基亞、摩托羅拉等歐美品牌獨步天下，但隨著三星超越摩托羅拉，中興手機躋身全球第一陣營，亞洲新興勢力開始逐漸浮出水面。三星、LG、中興VS諾基亞、摩托羅拉、索愛的“三對三”格局開始成形。從目前市場份額分析，剔除諾基亞的影響，亞洲方陣與歐美軍團在份額上已幾乎勢均力敵，諾基亞在歐美軍團中正扮演著獨木支撐的角色。三星與中興的跳躍式增長也必然會搶食諾基亞的市場份額，並向其發起攻勢和威脅。
業內專家還分析，2007年中興之所以能夠跨入全球手機製造第一陣營，並與三星等一道成為亞洲新興勢力，除了其全球化運作能力提升外，還與全球新興市場的強勁增長有直接關係。
有專家預測，未來全球手機的引擎將是中國、印度、巴西、俄羅斯等新興手機市場，這也是諾基亞移師新興電信市場的原因，不改變就意味著可能會丟掉份額。
據了解，到目前為止，中興手機全球用戶已超過7000萬，2007年全球手機銷量已經突破3000萬部，增長速度遠超諾基亞、三星等廠商，份額也已直逼LG和索愛。中興在新興市場的發展已釋放出了巨大的能量，特別是今年中興手機在印度手機市場表現更是可圈可點。截至今年第三季度，其在印度市場的手機銷量就已經突破了1000萬部，是繼趕超LG、成功晉級印度CDMA手機第一品牌之後的又一大突破。印度也成為中興手機海外第一大市場。
中興通訊高級副總裁兼手機產品體系總經理何士友在接受記者採訪時表示，2008年中興除了繼續在新興市場發揮低價格手機的優勢外，還將在高端3G手機、多模和智慧手機方面進行全面規劃。而此次中興比肩三星、LG進入全球手機第一陣營，不僅標誌著中國手機廠商國際化進程的重大突破，同時也意味著以三星、LG、中興為代表的亞洲勢力正在快速崛起。
發佈時間：2007.12.20 14:39 來源：通信資訊報 作者：張智江
諾基亞作為全球最大的手機廠商，除了在手機產品上不斷推陳出新外，還在經營模式上動起了腦子。
12月9日，全球最大手機製造商諾基亞公司CEO康培凱表示，諾基亞將會學習美國蘋果公司iPhone的做法，從運營商那裏分享部分用戶話費和服務收入。此舉將有望進一步改變行動通訊產業鏈的收入分配慣例。
以前我們只知道手機廠商與運營商定制生產手機從而獲得銷售手機的收入，而沒有聽過手機廠商能夠分羹運營商的語音和數據業務收入。
不過，這一切在悄悄改變，一向標新立異的蘋果公司推出了iPhone後，蘋果的高端和強勢讓一些運營商改變了策略，願意和蘋果分享收入。作為全球手機市場老大的諾基亞顯然從中得到了啟發，但是其究竟能否成功跟運營商分享語音和數據業務收入呢？
分成模式漸成趨勢
蘋果公司憑藉iPhone的產品強勢地位，開啟了手機廠商和運營商分享收入的“蘋果iPhone模式”先河。對此，有業內人士表示，蘋果公司此舉將會讓更多的終端廠商加以效倣，從運營商那裏分享用戶的一部分收入。
受此啟發，康培凱表示，諾基亞仍然會繼續現有的模式，即銷售手機獲得回報。而由於諾基亞開始提供各種手機應用服務，所以諾基亞希望從移動網路運營商那裏分享一部分收入。
根據市場研究公司Gartner最新發佈的2007年第三季度全球手機市場報告，諾基亞的市場份額連續第5個季度實現增長。諾基亞的市場份額由去年同期的35.1%增至38.1%，繼續在全球手機市場領跑，銷量1.102億部。
但是近年來，全球手機市場中低端產品頻出，手機行業整體利潤水準不斷走低，使得手機廠商不得不向其他方面考慮利潤的來源。
12月11日，諾基亞“完全互聯生活2008”大會上，諾基亞全球副總裁鄧元鋆宣佈，“諾基亞將成為一家互聯網公司”。諾基亞希望到2010年，在全球擁有3億使用具有完整互聯網功能的移動終端用戶。諾基亞在尋找移動互聯的機會，將推出新的服務，一旦時機成熟，就將涉足新的分成模式。
緣起iPhone
9月，一位業界人士透露，德意志電信已經與蘋果簽訂了在德國銷售iPhone的獨家協議。該人士稱，iPhone通過德意志電信在德國的營業廳銷售，最初時零售價是399歐元(合554美元)。德意志電信旗下的手機運營商T- Mobile已經同意與蘋果分成由iPhone帶來的話音和數據收入。
隨後，沃達豐向德國法院起訴iPhone和T-Mobile這種捆綁不對其他運營商開放的行為。11月，德國一家法庭批准了英國電信運營商沃達豐因iPhone銷售條款針對德意志電信旗下手機業務部門T-Mobile的禁令。
據這份禁令稱，沃達豐的目的是，如果只通過24個月的T-Mobile服務合同銷售，或者只能在T-Mobile的網路上使用，就應當禁止iPhone的銷售。
緊接著，德國一家法院裁定德意志電信集團旗下T-Mobile可以要求客戶使用自己的服務，並繼續銷售配置有專有SIM卡的iPhone。專有SIM卡使得iPhone不能在競爭對手的網路上運行。
德意志電信與蘋果達成了在德國獨家銷售iPhone的協議。為了使用售價399歐元的iPhone，客戶必須與T-Mobile簽訂24個月、總價為1176歐元(合1734美元)的服務。
iPhone採取的主要銷售模式是與當地最大的電信運營商捆綁。蘋果在美國與運營商AT＆T捆綁銷售，在德國和英國的捆綁合作運營商分別是T-Mobile和O2。
諾基亞的規模優勢
中移動董事長王建宙表示，運營商正在面臨的挑戰不僅僅來自於技術，更主要是來自於經營模式。比方說，手機製造商也希望能夠參與到價值鏈更多的方面，手機廠商希望用一種新的手機與運營商來對業務收入包括話音的業務收入進行分成，這是以前沒有的。
喧囂一時的“iPhone與中移動合作”一事已戛然而止，因為中國移動董事長王建宙的表態“iPhone模式不適合中國”。合作中止的真正原因在於iPhone方面提出了非常強勢的利潤分配計劃，與中移動以運營商為中心的商業模式分歧太大。目前，雙方的談判基本中止，iPhone借道中移動進入內地市場的大門暫時關閉。
而諾基亞的優勢在於它的規模化，這是蘋果iPhone所不具備的優勢。作為全球最大的手機廠商，佔有全球市場近四成的份額，諾基亞的議價資本是它的市場份額，這是其他手機廠商所不能比擬的。“我們要充分利用諾基亞在終端渠道上已經佔據的強大優勢，尋求在增值和服務業務上的提升，將互聯網的內容和內涵滲透到用戶。”鄧元鋆表示。面對這一藍海市場，諾基亞應該會通過它擅長的手機音樂下載和網路使用等優勢，取得分成。
為配合此次向全新互聯網公司轉型，諾基亞首先在公司組織架構上做了全面調整，將原有五大事業部——移動電話事業部、多媒體事業部、網路事業部、企業解決方案事業部、客戶及市場運營部——調整為終端部、服務與軟體部和市場運營部3個部門，其中主要體現互聯網增值部分的服務與軟體部門史無前例地被提升為一個獨立部門，並和終端部門成為並行重要的位置。
雖然iPhone暫時與中移動談判失敗，但是卻開啟了手機廠商分羹運營收入的序幕，相信iPhone如果能降低收入分成要求和實現規模化，這一談判還是有成功的可能，因為在全球其他地方，如美國、英國和德國等有成功的先例。
iPhone成功了，諾基亞肯定會進入這一手機市場的藍海之地，相信諾基亞憑藉其強大的規模優勢和執著態度，離成功只有一步之遙。
發佈時間：2007.12.27 14:19 來源：IT時代週刊 作者：靳生璽
諾基亞與谷歌，註定會是移動市場的一對歡喜冤家、一對強敵。雙方的博弈，將決定今後移動市場的走向。是諾基亞繼續引領移動市場，還是谷歌后來居上，成為移動市場的新霸主？雙方這種亦敵亦友的競合關係的發展將給人們一個明確的答案。
日前，谷歌正式宣佈建立開放手機聯盟，開發代號為Android的作業系統，涉足手機市場，使業界一直以來的猜測終於變成了現實。
這次谷歌高調進軍手機市場，可謂志存高遠、雄心勃勃。目前，已有33家終端和電信運營商加入開放手機聯盟，從摩托羅拉、三星，到高通、英特爾，個個實力不俗。建立如此強大的豪華陣容，充分說明谷歌總體戰略正在發生重大調整和變化。
據了解，30多家公司加入開放手機聯盟，旨在開發多種技術，大幅削減移動設備和服務的開發和推廣成本。Android平臺包括一個作業系統、中間件、便於用戶使用的介面以及各類應用。
在此平臺上，移動設備和服務的開發商和用戶將有望享受到前所未有的便利。手機廠商和移動運營商可以自由定制Android，從而以更快的速度、更低的成本推出創新性新產品。據悉，基於Android平臺的第一部手機將於2008年下半年正式推出。
谷歌董事長兼首席執行官埃裏克·施密特說：“這種夥伴關係將有助於發揮移動技術的潛能，併為全球數十億用戶服務。採用全新的方式激發移動業界的創新熱潮，將有助於形成全新的計算環境，改變人們獲得和分享資訊的方式。”埃裏克·施密特希望這個功能強大的平臺能夠助力數十家廠商生產的手機。
近幾年來，谷歌以其強大的搜索力，一統互聯網市場。而隨著移動市場的興起，谷歌看到了更大的機會，一個比傳統互聯網更大的空間——移動互聯網。
這樣一個巨大的市場，谷歌單槍匹馬，難成大事。所以，谷歌必須聯手各個領域的一流高手，整合各個領域的不同資源，才能建立“大一統”的移動互聯網。
這是今後的發展趨勢，也是互聯網的明天。
谷歌能敏銳地抓住互聯網發展的下一個焦點，充分體現了其強大的創新實力和技術優勢。而耐人尋味的是，在開放手機聯盟中，眾多巨頭齊聚，唯獨不見諾基亞的身影。這是偶然，還是必然？
從未來發展趨勢講，谷歌進軍移動互聯網市場，會面對眾多的強大對手，而在這眾多的對手中，諾基亞是最強大的。諾基亞在手機市場的影響，猶如谷歌在互聯網市場，微軟在桌面市場的影響一樣，不容置疑。
因此，谷歌在建立開放手機聯盟時，就考慮到未來可能面臨的強大挑戰。諾基亞暫時未能加入，也是在情理之中。但是，從長遠發展來看，諾基亞很有必要加入該聯盟，而谷歌也需要諾基亞的加盟。
日前，諾基亞公開表示，不擔心谷歌涉足移動市場。同時也表示不排除今後加入開放手機聯盟的可能性。
從諾基亞方面講，加入開放手機聯盟，好處有三：
一是享受開放資源。與過去各種行業同盟相比，谷歌建立的開放手機聯盟，最大的特點就是開放性，技術的開放性和資源的共用性。這是最大的亮點，也是吸引眾多巨頭加盟的原因。如果諾基亞加入其中，就能充分共用開放資源，在成員之間開展技術合作與交流，進一步鞏固自己在手機硬體和軟體市場的強勢地位。
二是獲得話語權。移動互聯網，是一個新興領域。商業運營模式、行業技術標準等都未成型。因此，能成為開放手機聯盟會員，就自然獲得了制定行業標準的話語權和主動權，能為自己的發展贏得有利的時間和空間支撐。這對於諾基亞來說，也十分重要。畢竟自己在手機市場經營多年，深知行業發展的優勢所在，也深知未來面臨的困難所在。只有加入豪華陣容，諾基亞才能在標準制定時為自己贏得更為重要的機會。
三是以守為攻。在移動市場，諾基亞與谷歌的交鋒不可避免，也將十分激烈。今後，谷歌不但要開發作業系統，還有可能開發自主品牌的手機產品。據傳，目前台灣的宏達電正在秘密為谷歌開發手機，將計劃于明年上市。今後，諾基亞與谷歌將在軟體和硬體市場同時展開競爭，雙方的優勢和劣勢也很明顯。但發展移動市場，谷歌最終的目標還是實現贏利，實現互聯網廣告市場成功模式在移動市場的成功複製。因此，諾基亞可以以退為進，借助谷歌的品牌優勢，為移動廣告市場早作準備，提前為自己搭建廣告平臺。
另外，從谷歌方面講，自己也需要諾基亞的幫助。雙方的競爭是主要的，但合作也不可或缺。從技術上講，谷歌具備開發實力，但缺乏在移動市場的實戰經驗，在這方面，諾基亞完全可以當老師。從用戶上講，谷歌的用戶主要集中在傳統的互聯網市場，而在手機移動市場，其影響力微乎其微，需要付出更多的努力。通過諾基亞的巨大用戶群體，谷歌可以加快進軍的步伐，能在較短的時間內獲得一部分用戶的青睞。手機市場，技術的發展已趨於成熟，關鍵的競爭將集中在服務方面。谷歌能否成功複製互聯網的成功模式，在移動市場獲得用戶芳心，目前仍是一個未知數。
總之，諾基亞與谷歌，註定會是移動市場的一對歡喜冤家、一對強敵。雙方的博弈，將決定今後移動市場的走向。是諾基亞繼續引領移動市場，還是谷歌后來居上，成為移動市場的新霸主？雙方這種亦敵亦友的競合關係的發展將給人們一個明確的答案。
鉅亨網黃欣．綜合外電
2008 / 01 / 07 星期一 21:30
2007年的無線通訊產業發生了很多大事，有iPhone 的發售和Verizon Wireless架設了自己的無線網路。而從 1月美國聯邦通訊委員會(FCC) 的無線頻譜拍賣會開始，今年的無線通訊市場將更加熱鬧，《Fortune》 雜誌主筆Michal Lev-Ram整理出10個今年無線業界的趨勢 與大事。
一、無線網路仍是無線服務營運商的天下：雖然有很多人認為，將舉辦的 700兆赫無線頻譜拍賣，將讓如網路巨人Google (GOOG-US)、石油鉅子Chevron (CVX-U S)等競標者有機會成為新一代的電信服務商，但大部份 分析師仍認為，除了現行的大型電信企業外，其他人很難贏得這次拍賣。調查研究公司Forrester Research分析師Charles Golvin說，AT&T (T-US)和Verizon Wireless(VZ-US)是最有可能得標的買家。但不管是誰贏了拍賣， FCC把 700兆赫頻譜開放給所有裝置使用，將大幅改變無線通訊產業。
二、第一支Google手機將問世：宏達電 (2498-TW下單) 表示，該公司將在今年年中發售以Google手機軟體平台 Android為介面的手機，而其他手機製造商預期也將跟進。
三、照相手機功能愈來愈花俏：你是否見過Nokia (NOK-US)的 N95，它是支照相手機，擁有500萬畫素鏡頭，而且仍然輕薄短小，這就是多媒體手機未來的樣子。研究機構 M:Metrics分析師Mark Donovan說，「2007 年照相手機開始成為主流，在2008年，技術將繼續進步。在美國，已有 61%的手機有內建相機功能，且應用方式也更廣泛。人們除了可以直接使用手機上傳與分享照片外，未來還可拍攝廣告上的折價券以 SMS方式傳送，或直接拍攝條碼來查詢商品訊息。
四、行動廣告將出現在手機螢幕上：雖然行動廣告的收入不如先前預期，但這不表示產業沒有進步。2007 年，Google、Yahoo (YHOO-US)、Microsoft (MSFT-US) 等大公司紛紛進行了行動廣告相關的收購。而在2008年底，可能就可以看到其成果。從訂戶為主向廣告為主還需要一段時間，因為無線產業對廣告的開放比較緩慢。
五、WiMax終於上路：美國電信服務商Sprint(S-U S)將會在2008年底，於美國幾個大城市推出行動電話寬頻服務，該公司希望，這個快速行動資料的服務可以吸引 1億個用戶。 Nokia手機將會是相容該服務的硬體之一，但分析師認為，便宜的 WiMax手機還要一段時間後才會出現。
六、開放性仍會是無線服務的主軸：自從Google說服FCC開放700兆赫頻譜後，「開放性」就成了手機界最熱門的字彙。一開始，大型手機服務商曾想要抵抗它，但當他們知道贏不了Google時，就轉頭加入它。2008年也有望看見AT&T成為一家更具開放性的公司。
七、Nokia將成為一大手機軟體企業：在Nokia公司重整之後，軟體與服務部門成為其事業的一大重心，再加上其軟體網站 Ovi即將上線，這家手機製造商在今年，將提供硬體以外的商品。而其收購手機互動軟體公司的計畫也將持續。
八、迷路變得更困難：或許你現在還沒擁有 GPS衛星定位手機，不過很快就可能會有了。FCC 的E911法案要求所有電信服務商要精確定位撥打 911急救電話使用者的位置，因此 GPS手機將在2008年愈來愈普及。這也將使地區性的服務更加發達，如社交網路功能與廣告等。
九、更多的觸控螢幕：大名鼎鼎的iPhone並非2007 年發售的唯一一支觸控螢幕手機，還有宏達電(2498-TW) 的HTC Touch、Verizon的 Voyager等都是。不過在2008 年，還會看到更多的全觸控手機問世，根據研究公司 ABI Research估計，到2012年之前，預計會賣出超過 1 億支觸控手機，最多可能上看 5億支。
十、矽谷將成為無線產業大本營：矽谷是iPhone Apple (AAPL-US)的所在地，也是Google手機平台 Android的發源地，芬蘭手機公司 Nokia的新技術中心也搬來這裡，還有其他數不盡的行動軟體公司在此。隨著手機的軟體與服務日漸重要，矽谷也將在無線通訊產業扮演重要的角色。
發佈時間：2008.03.27 07:21 來源：賽迪網 作者：友亞
【賽迪網訊】3月27日消息，據國外媒體報道，業內分析師日前一致認為，摩托羅拉一分為二後，競爭對手短期內將從中受益，並進一步提升市場份額。
摩托羅拉本週三宣佈，董事會已決定將公司分拆成兩家獨立的上市企業。其中一家專注于移動設備，而另一家專注于寬帶和移動解決方案。
對此，Gartner調研副總裁Leif-Olof Wallin稱：“從短期角度講，諾基亞和三星是贏家。同時，新力愛立信也有可能乘虛而入，提升市場份額。”
另一家調研機構CCS Insight調研主管Ben Wood也同意該觀點，稱任何變化都會產生一定的震蕩。在摩托羅拉新公司穩定之前，競爭對手將贏得更多的市場份額。
但Wood同時認為：“從長期角度將，摩托羅拉可能捲土重來。對於摩托羅拉而言，壞消息是沒能開發出有吸引力的產品，好消息是這一切都可以改變。”
Wood還稱，摩托羅拉擁有堅實的基礎，例如品牌知名度等。同時，在中國和印度市場，摩托羅拉仍有很強的表現。另外，市場上也需要有第三支力量來抗衡諾基亞和三星。
(責任編輯：太陽)
鉅亨網編譯潘駿誼．綜合外電
2008 / 03 / 27 星期四 17:40
當Motorola Inc(MOT-US)在美國這個關鍵市場大幅衰退之際，許多廠商皆迅速表態將積極搶進市場之中。然而Nokia Corp(NOK1V-FI)(NOK-US)卻與這些廠商大相逕庭。
Motorola於周三表示將把集團分割為2家公司， 其中手機事業將自成一家。這對 Nokia來說是擴張美國市場千載難逢的機會，但 Nokia反應卻如以往一般低調。
在這個擴大市場的機會下， Nokia並無亮眼的廣告宣傳或快速地推出新產品，他們主要著手幕後的改變。他們與AT&T Inc.(T-US)等電信巨頭合作， 這些業者不僅掌握了美國主要手機銷售通路，也已經著手設計北美市場專屬的手機。
過去 Nokia認為在全球販賣相同類型的手機其銷售 效率較高，所以未曾與電信業者有過緊密合作並客製化手機的經驗，目前的策略對 Nokia來說是很大的改變。
對 Nokia執行長Olli-Pekka Kallasvuo來說，取代 Motorola在美國的市場對公司是相當重要的開端，而他認為這是公司在美國市場擴大市佔率的絕佳機會。
Nokia 在歐洲和部份亞洲手機市場居領先位置，全球收益達 511億歐元 (約798億美元)，但是他們在美國這個全球最大的無線通訊市場中的佔有率僅為10%。
Nokia 在1990年代曾是美國最大的手機商，他們試圖重拾過去在這個市場的領先地位。Motorola於2004年取代了 Nokia的位置，後者當時仍在全球市場銷售一致性的產品，但美國通訊業者卻開始習慣於客製化手機產品。
然而Motorola無法延續Razr系列手機的成功。一年多來的銷售成績迅速下滑，導致他們目前必須分拆手機 業務。部份分析師認為這可能是Motorola手機事業向外 出售的開端。
一位 Nokia女發言人婉拒對此表示意見。而 Kallasvuo過去曾經表示，他沒考慮過讓 Nokia的核心手機事業對其他業者併購的事情。
Nokia 目前在美國市場的主要障礙在於這個市場約有半數手機使用的無線通訊標準與其他多數地區不同。而 Nokia也較習慣歐洲及亞洲市場，這些地區的消費者通常可在獨立的小型零售店中購買手機，這讓 Nokia不必像討好美國通訊業者那樣辛苦。畢竟美國業者通常以搭配門號的方式銷售手機。
為了讓 Nokia更順利地擴大美國市場市佔率。公司開始指派美國員工組成團隊，每個團隊各鎖定主要的通訊業者。 Nokia把銷售團隊配置到美國主要通訊業者的大樓旁，這些業者本身亦販賣 Nokia手機。
Nokia 去年秋天在美國推出的Nokia 6555手機是他們對美國市場採用新策略的試金石。當時他們為全美市佔率最大的通訊業者AT&T設計一款獨家的折疊式手機。
AT&T也要求 Nokia做出多種改變。在AT&T的要求下， Nokia改變了手機上「即按即說」功能鍵位置。他們也添加了客製化按鍵，上面不僅有AT&T圖示，也能讓使用者按下後直接開啟AT&T的網頁。而AT&T更要求 Nokia 設計出更多款的手機顏色。
為了讓通訊業者能參與產品設計過程， Nokia定期邀請AT&T代表到他們的研發中心參與手機設計趨勢的討論。AT&T副總裁 Ian Laing表示，他們與 Nokia將預計於未來 6-9個月推出多種新款手機。
而 Nokia並非完全忽略本身的品牌行銷。為了提昇 Nokia在美國的品牌形象，他們過去 2年在美國紐約第五大道及芝加哥密西根大道等主要購物商圈開設旗艦展示店。
他們也在紐約、德州、洛杉磯等地贊助設立了「 Nokia Theatres」等流行音樂演唱場所，來吸引年輕聽眾。在廣告方面，他們主要以廣告看板的方式在紐約和加州宣傳 N95等高階手機，這些手機不僅搭載高畫素相機、音樂播放機，也能用 GPS導航。
【經濟日報╱記者陳雅蘭／台北報導】
2008.03.27 03:58 am
亞太市場占全球手機市場日益重要，IDC最新報告預測，今年亞太手機市場（不含日本）將突破4億支大關，比去年的3.66億支成長一成。IDC同時指出，諾基亞去年亞太市占率突破50%，今年可望維持優勢。
IDC指出，摩托羅拉在入門機市場持續表現低迷，LG和索尼愛立信也陷入和大陸品牌的苦戰，突破不易。
不過，上述三家業者在入門機市場大量仰賴台灣代工廠的協力合作，若能突圍成功勢必可帶動台廠成長。索尼愛立信今年對華冠（8101）、奇美通訊釋出多款訂單，LG也積極下單給華冠和華寶（8078），目前的年度訂單數量超過1,000萬支規模，但可能視第二季陸續出貨後，再進行調整。
IDC指出，針對各品牌消費者調查後發現，諾基亞消費者的品牌忠誠度最高，有將近68%消費者下一次換機還是會購買諾基亞，而三星和索尼愛立信擁有者中，下次願意再購買的比例分別是48%和46%。
這顯示諾基亞不僅市占率突破五成，未來繼續維持優勢的機會也很高，雖然目前手機ODM代工廠僅華寶（8078），但其他供應商如美律（2439）、閎暉（3311）、正崴（2392）、富士康等也都會受惠。
IDC指出，大陸和印度市場合計占有亞太市場約六成，目前大陸手機普及率四成、印度約二成，未來的成長潛力還很高。IDC表示，印度將於今年底推動「門號可攜」服務，可帶動今年印度市場成長率達19%。
在大陸方面，摩托羅拉Razr系列的成功後繼無力，遭逢大陸當地品牌的強力競爭，使得市占率大幅下滑，諾基亞、三星等也積極分食市場。摩托羅拉去年市占率僅剩8.3%，比前年的19.1%下滑超過十個百分點，諾基亞則由42%成長到50%。
索尼愛立信和LG則分別維持第四和第五名的位置，索尼愛立信去年微幅增加一個百分點達到6.9%，LG則相對下滑到5.2%。
【2008/03/27 經濟日報】
發佈時間：2008.03.26 07:24 來源：北京商報 作者：吳辰光
繼宏基、戴爾、惠普等PC廠商之後，索愛、摩托羅拉、LG等手機大廠也在移動互聯網的驅使下，紛紛切入以Windows Mobile為代表的智慧手機市場。新興的移動互聯網市場，正在成為PC廠商、手機廠商和電信營運商的下一個競爭點。
PC廠商佈局智慧手機
並購倚天之前，宏基在去年其實已經推出了首款智慧手機，並在歐洲市場開始銷售，不過市場反應只能算是一般。畢竟在歐洲的智慧手機市場更多是被沃達豐等電信營運商所把持。
對宏基來說，並購倚天似乎也並不能幫助其快速打開智慧手機市場。雖然倚天是目前台灣地區兩家最專注在智慧手機上的廠商之一，但和另外一家廠商宏達電相比，倚天的規模實在不算高。
宏基董事長王振堂認為，投資在移動終端將提供宏基新的成長動力，這將在未來完全兌現三年。此次並購行動意味宏基完成了其他全球兩家頂級PC廠商在移動終端市場相同的佈局。惠普公司2005年聘請Palm前任首席執行官托德布·拉德利作為執行副總裁，然後於2007年重返智慧手機市場。2007年，戴爾招募摩托羅拉的前手機業務部總裁Ron Garriques掌舵戴爾的智慧手機業務。依靠倚天在智慧手機領域的行業經驗，宏基決心進軍智慧手機市場，王振堂認為智慧手機會是即PC之後的另一個高達2000億美元產值的市場。
相繼搭車電信營運商
宏基不只是將目光瞄向智慧手機市場,為筆記本電腦配備了內置式3.5G的通訊模組或WiMAX網路卡是明顯的趨勢。宏基在獲得倚天手機行業經驗之後將提高自己的競爭力，通過與電信運營商的合作模式以促進筆記本的銷售。
“宏基的電腦都是採用Windows作業系統，我們來做Windows手機，當然比跨到Symbian、Linux容易多了，”王振堂說。而這也讓一向擅長在Windows作業系統之上打造諸多垂直產業應用的電腦廠商，得以在智慧手機研發上具有和手機廠商不一樣的思維。應用、加值服務將是前者的主力訴求。
目前，惠普、戴爾等電腦廠商大規模在智慧手機領域佈局，並不只是看好智慧手機市場的發展而已。無論是內置3.5G通信模組還是WiMAX網卡，筆記本電腦內置移動網路技術已是大勢所趨。
在移動互聯網的趨勢下，這兩個圈子相互融合兼併的勢頭已經愈演愈烈。而傳統的手機大廠們，也都不甘落後而紛紛切入以Windows Mobile為代表的智慧手機中，以順應移動互聯網的趨勢——LG、新力愛立信，均在今年推出了自己的Windows Mobile產品線。這些廠商的動作，都表現了移動互聯網接入終端，將會是3C產業發展融合的必然趨勢。
國產品牌稍遜一籌
有業內人士指出，作為領先技術與卓越品質的代表，高端智慧手機一直起著引領市場方向的標桿作用，誰的產品在智慧手機取得突破，也就代表了這個企業在手機領域所擁有的強勢地位。
目前，全球主流手機作業系統主要有Symbian、Windows Mobile、Linux等幾種。而不論是強強聯合的Symbian聯盟，還是摩托羅拉與微軟的結盟，以及把作業系統優勢帶入移動領域的Windows Mobile，人們所看到的都是國際廠商的身影。而國產品牌推出的智慧手機都離不開這些作業系統的支撐，聯想、明基已經和Symbian建立了合作關係，多普達、夏新則選擇了微軟，為此它們不得不支付高昂的授權費用。
在智慧手機這個高端領域，缺乏核心技術的國產品牌很難擺脫“跟風”的尷尬。“如果沒有研發能力，那麼國產手機廠商最後要扮演的就是加工廠的角色。”中興通訊手機事業部總經理何士友的一番話並非危言聳聽。在未來的消費市場，中國可能成為智慧手機的“大戶”，但是，在未來幾年，引領中國智慧手機潮流的仍會是國外品牌，而國產品牌是否會重復傳統手機急功近利的老路，還是一個未知數。
北京新浪網 (2007-12-24 06:00)
作者：中關村在線 臧智淵
北京時間2007年12月20日，諾基亞一個遊戲手機的新專利在USPTO（United States Patent and Trademark Office、美國專利和商標局）申請成功，從設計圖紙上看，這款遊戲手機有了隱藏式的手柄設計：平時可以將手柄置于未打開狀態，作為一款直板手機使用，需要玩遊戲時，將兩側的手柄拉出，可以更加舒服的進行遊戲操作。
圖為：諾基亞剛剛申請成功的遊戲手機專利草圖
諾基亞今年8月底發布了全新的N-gage遊戲平台，並推出了一系列搭載新平台的手機，包括N95的螢幕、記憶體升級版N95 8GB、500萬像素卡爾‧蔡司氙氣閃光燈拍照手機N82，以及遊戲手機N81、N81 8GB。未來應該會推出更多的遊戲手機，而我們今天看到的草圖也可能會變成現實。
發佈時間：2007.12.24 09:23 來源：通信資訊報 作者：張智江
諾基亞作為全球最大的手機廠商，除了在手機產品上不斷推陳出新外，還在經營模式上動起了腦子。
12月9日，全球最大手機製造商諾基亞公司CEO康培凱表示，諾基亞將會學習美國蘋果公司iPhone的做法，從運營商那裏分享部分用戶話費和服務收入。
此舉將有望進一步改變行動通訊產業鏈的收入分配慣例。
以前我們只知道手機廠商與運營商定制生產手機從而獲得銷售手機的收入，而沒有聽過手機廠商能夠分羹運營商的語音和數據業務收入。
不過，這一切在悄悄改變，一向標新立異的蘋果公司推出了iPhone後，蘋果的高端和強勢讓一些運營商改變了策略，願意和蘋果分享收入。作為全球手機市場老大的諾基亞顯然從中得到了啟發，但是其究竟能否成功跟運營商分享語音和數據業務收入呢?
分成模式漸成趨勢
蘋果公司憑藉iPhone的產品強勢地位，開啟了手機廠商和運營商分享收入的“蘋果iPhone模式”先河。對此，有業內人士表示，蘋果公司此舉將會讓更多的終端廠商加以效倣，從運營商那裏分享用戶的一部分收入。
受此啟發，康培凱表示，諾基亞仍然會繼續現有的模式，即銷售手機獲得回報。而由於諾基亞開始提供各種手機應用服務，所以諾基亞希望從移動網路運營商那裏分享一部分收入。
根據市場研究公司Gartner最新發佈的2007年第三季度全球手機市場報告，諾基亞的市場份額連續第5個季度實現增長。諾基亞的市場份額由去年同期的35.1%增至38.1%，繼續在全球手機市場領跑，銷量1.102億部。
但是近年來，全球手機市場中低端產品頻出，手機行業整體利潤水準不斷走低，使得手機廠商不得不向其他方面考慮利潤的來源。
12月11日，諾基亞“完全互聯生活2008”大會上，諾基亞全球副總裁鄧元鋆宣佈，“諾基亞將成為一家互聯網公司”。諾基亞希望到2010年，在全球擁有3億使用具有完整互聯網功能的移動終端用戶。諾基亞在尋找移動互聯的機會，將推出新的服務，一旦時機成熟，就將涉足新的分成模式。
緣起iPhone
9月，一位業界人士透露，德意志電信已經與蘋果簽訂了在德國銷售iPhone的獨家協議。該人士稱，iPhone通過德意志電信在德國的營業廳銷售，最初時零售價是399歐元(合554美元)。德意志電信旗下的手機運營商T- Mobile已經同意與蘋果分成由iPhone帶來的話音和數據收入。
隨後，沃達豐向德國法院起訴iPhone和T-Mobile這種捆綁不對其他運營商開放的行為。11月，德國一家法庭批准了英國電信運營商沃達豐因iPhone銷售條款針對德意志電信旗下手機業務部門T-Mobile的禁令。
據這份禁令稱，沃達豐的目的是，如果只通過24個月的T-Mobile服務合同銷售，或者只能在T-Mobile的網路上使用，就應當禁止iPhone的銷售。
緊接著，德國一家法院裁定德意志電信集團旗下T-Mobile可以要求客戶使用自己的服務，並繼續銷售配置有專有SIM卡的iPhone。專有SIM卡使得iPhone不能在競爭對手的網路上運行。
德意志電信與蘋果達成了在德國獨家銷售iPhone的協議。為了使用售價399歐元的iPhone，客戶必須與T-Mobile簽訂24個月、總價為1176歐元(合1734美元)的服務。
iPhone採取的主要銷售模式是與當地最大的電信運營商捆綁。蘋果在美國與運營商AT&T捆綁銷售，在德國和英國的捆綁合作運營商分別是T-Mobile和O2。
諾基亞的規模優勢
中移動董事長王建宙表示，運營商正在面臨的挑戰不僅僅來自於技術，更主要是來自於經營模式。比方說，手機製造商也希望能夠參與到價值鏈更多的方面，手機廠商希望用一種新的手機與運營商來對業務收入包括話音的業務收入進行分成，這是以前沒有的。
喧囂一時的“iPhone與中移動合作”一事已戛然而止，因為中國移動董事長王建宙的表態“iPhone模式不適合中國”。合作中止的真正原因在於iPhone方面提出了非常強勢的利潤分配計劃，與中移動以運營商為中心的商業模式分歧太大。目前，雙方的談判基本中止，iPhone借道中移動進入內地市場的大門暫時關閉。
而諾基亞的優勢在於它的規模化，這是蘋果iPhone所不具備的優勢。作為全球最大的手機廠商，佔有全球市場近四成的份額，諾基亞的議價資本是它的市場份額，這是其他手機廠商所不能比擬的。“我們要充分利用諾基亞在終端渠道上已經佔據的強大優勢，尋求在增值和服務業務上的提升，將互聯網的內容和內涵滲透到用戶。”鄧元鋆表示。面對這一藍海市場，諾基亞應該會通過它擅長的手機音樂下載和網路使用等優勢，取得分成。
為配合此次向全新互聯網公司轉型，諾基亞首先在公司組織架構上做了全面調整，將原有五大事業部——移動電話事業部、多媒體事業部、網路事業部、企業解決方案事業部、客戶及市場運營部——調整為終端部、服務與軟體部和市場運營部3個部門，其中主要體現互聯網增值部分的服務與軟體部門史無前例地被提升為一個獨立部門，並和終端部門成為並行重要的位置。
雖然iPhone暫時與中移動談判失敗，但是卻開啟了手機廠商分羹運營收入的序幕，相信iPhone如果能降低收入分成要求和實現規模化，這一談判還是有成功的可能，因為在全球其他地方，如美國、英國和德國等有成功的先例。
iPhone成功了，諾基亞肯定會進入這一手機市場的藍海之地，相信諾基亞憑藉其強大的規模優勢和執著態度，離成功只有一步之遙。
發佈時間：2008.03.26 07:51 來源：賽迪網 作者：劉彥青
【賽迪網訊】3月26日消息，諾基亞一名高管預測今年諾基亞將銷售3500萬部支援GPS（全球定位系統）的手機。這一預測表示，GPS、導航/定位服務在未來將扮演越來越重要的作用。
據國外媒體報道稱，作出這一預測的是諾基亞英國銷售主管馬克。他在最近接受《PDA Essentials》雜誌採訪時說，今年諾基亞將銷售3500萬部支援GPS的智慧手機。他說，支援GPS的6220 Classic手機將是幫助諾基亞實現3500萬部銷售量目標的一款重要產品。
諾基亞一直在向其N系列手機增添GPS功能，例如N95、N96、N82。6220 Classic是一款面向大眾的手機產品，正是這一點將使GPS功能變得更普及。N系列手機的價格要高於6XXX系列產品。儘管並非是“免費午餐”，但與 N系列手機相比，6XXX系列手機受到了更多用戶的青睞。
在售價較低的手機中提供GPS是普及GPS應用的一種重要途徑。
(責任編輯：太陽)
陳未臨 《每日經濟新聞》
2008 / 02 / 26 星期二 15:04
諾基亞全球副總裁、大中國區銷售負責人鄧元鋆日前在諾基亞中國公司剛入駐的“新家”，北京亦莊開發區接受 《每日經濟新聞》採訪時表示，今年諾基亞的轉型將會深化，而管道改革即是該公司順應市場趨勢和自身的轉型需求制定的重要策略。並稱，今年一項最重要的工作就是拓展管道。
諾基亞2007年財報顯示，其全年銷售手機437百萬部，比2006年同比增長了26%。2007年第四季度，諾基亞全球市場份額達40%。據諾基亞高級副總裁、東半球銷售負責人兼諾基亞中國投資有限公司總裁趙科林介紹，中東、非洲和亞太市場的強勁增長是諾基亞成功的重要因素。其中，中國繼續是諾基亞的單一最大國家市場，貢獻了13%的全球銷售額，總共手機銷量達到7070萬部，比2006年的5100萬部增長38.6%。
據介紹，2007年，諾基亞在中國銷售了2億部照相手機和1.46億部音樂手機，以及6050萬部融合終端。在融合中端市場，諾基亞的市場份額高達53%。該公司預計，到2010年，諾基亞互聯網服務市場將達1000億歐元，公司計畫在2008年銷售3500萬部GPS手機。
將適時推出TD手機
據鄧元鋆介紹，諾基亞的TD-SCDMA產品已經開發了一段時間，會應市場的需求適時地推出產品。同時，“2008年諾基亞工作重點之一是成為運營商最佳戰略合作夥伴，而且，諾基亞也在為3G做積極的準備。諾基亞是全球WCDMA市場的領先者，中國頒發WCDMA牌照後，諾基亞有信心在中國取得領導地位。”
鉅亨網編譯吳國仲．綜合外電
2008 / 01 / 04 星期五 15:30
根據研究機構Telematics Research Group(TRG)表示，隨著GPS功能植入手機的接受度大增，未來8年隨身導航裝置的營收預期將激增10倍之多。
該機構表示，儘管Garmin(GRMN-US)與 TomTom預期將保持隨身導航裝置市場的領先地位，不過 Nokia(NOK-US)、Motorola(MOT-US)、LG(066570-KR)與Samsung(005930-KR)等手機業者未來將大有作為。
TRG預見去年銷售 5000萬台的全球隨身導航設備市場，2015年將攀升至超過5億台。
TRG估計去年個人專用導航裝置(Personal Navigation Devices；PND)的單位銷售量為 3000萬台、具導航功能的手機銷售量為2000萬台。2009年度 GPS手機的銷售量即可望超越PND。
此顯示了市場領先地位的改變，部分是因為藉由整合準確的地點資訊以及先進的 POI(資訊點)資料，使無線傳輸開啟了嶄新的應用功能與服務項目。
市場研究人士認為至2015年度， Nokia GPS手機的銷售量可望達到1.8億支，緊追在後的是 Samsung與Motorola(預估各7000萬支)、LG的6000萬支與TomTom、Garmin的各2500萬台。
TRG資深分析師 Egil Juliussen說：「具導航功能的手機未來幾年將運用於自動導航、行人導航與其他類型的相關服務；開啟了導航服務與功能的新世界。」
他補充道，最近TomTom與 Nokia購併企業的行動，即是為了未來爭食 GPS消費權之戰而鋪路。「將來要在 GPS市場上獲取成功，需擁有系統連結性、廉價的地圖與切合消費者需求的附加功能。」
Garmin與TomTom正努力加強產品的系統連結性，而手機業者則致力於增加系統地圖。 Juliussen說：「專用隨身導航裝置必須維持價格便宜，才不至於被市場淘汰。但對TomTom與Garmin而言，生存代表的是要獲取智慧型手機用戶的芳心」。
2008-03-03 19:37:24
【IT168 產品資訊】作為著名的手機便攜盒生產廠商，瑞典Krusell公司每個月都會按照接收到的手機便攜盒的訂單數量來統計出當月全球最暢銷的10款手機。雖然這樣的統計方式未必能夠真正體現出在當前全球各地各大品牌旗下手機的銷售成績。但由于Krusell公司的手機便攜盒暢銷全球6大洲的50多個國家，因此在某種程度上還是能夠基本呈現出在那些手機屬于當前的最熱門的暢銷產品。日前，該公司正式公布了2008年二月份的全球10大暢銷手機排行榜的情況。讓人相當意外的是，進入銷售排名前十的手機中，完全成為了諾基亞和索尼愛立信兩大品牌的天下。並且作為全球第一手機廠商的諾基亞更是大獲全勝，一舉拿下七個席位，再次突出體現了芬蘭巨人遙遙領先的王者氣勢。
圖為諾基亞N95
從進入整個銷售前十名的手機種類來看，諾基亞6300成功衛冕，再次成為當前最熱賣的手機。並且從手機的造型及款式上看，直板手機依舊是人們最喜歡的選擇，一共有7款直板手機進入榜單，其次則是採用滑蓋設計的機型，包括諾基亞N95系列和S40第一款滑蓋手機6500s等。而在幾年前曾經風靡一時的翻蓋手機則隨著三星和摩托羅拉手機在Krusell的銷量排行榜上長期無緣，出現了幾乎被人遺忘的尷尬局面。當然，即便是在三星家族中翻蓋手機的數量，在近年也遠遠不及滑蓋設計的機型，因此在某種程度上Krusell的手機銷量排行榜也體現了當前手機在款式設計上的潮流和趨勢。
圖為諾基亞S40滑蓋手機6500s
而從進入銷售前十名的手機功能規格來看，200萬像素手機仍舊是主流標准，但裝載320萬攝像頭的手機和更高級的500萬像素手機開始占有更多的比例，比如內置320萬像素卡爾.蔡司鏡頭的N系列手機N73和諾基亞S40滑蓋的6500S以及索尼愛立信K810等，而包括諾基亞N95系列和索尼愛立信 K850的熱賣則証明500萬像素手機已經開始全面普及，並有可能在今後取代320萬像素手機成為最暢銷的產品。
圖為諾基亞6300
而從整個銷量排行榜單的價格趨勢來看，至少在本月呈現出的是百花齊放的局面。從銷量排名第二的低端產品諾基亞3109/3110到銷售冠軍的諾基亞 6300和索尼愛立信K810，再到頂級的諾基亞N95系列及索尼愛立信K850基本上涵蓋了高、中、低端各個層面。此外，伴隨諾基亞S60手機的熱賣，智能手機也受到了人們的歡迎，包括N系列三款手機和E系列的E51等在本月的TOP10中總共占據了四個席位。至于兩大手機品牌索尼愛立信和諾基亞各自機型的構成情況方面，諾基亞S60手機雖然在排名上不及S40產品，但占有的數量卻領先一步。不僅如此，包括高、中、低端手機的上榜也在一定意義上體現了諾基亞的成功並非偶然，為不同消費層次的用戶提供各自需要的產品顯然是成就芬蘭巨人霸業的主要原因。
相對而言，雖然索尼愛立信與諾基亞瓜分了本月的銷量前十名榜單。但其表現卻不盡如人意，比如Cyber-shot系列的K810在本月排名已經下降了一位，而一度被寄予厚望的索尼愛立信 K850則基本上保持了原有水准，呈現出增長乏力的狀態。惟有中端的K530表現出良好的上升狀態，從上月的第10名升至第八的位置。
圖為索尼愛立信K850
讓人意外的是，雖然Walkman系列是目前索尼愛立信最暢銷的產品，但在這個榜單上顯示出的卻是主攻拍照的Cyber-shot系列更受歡迎的狀況。當然，究其原由應該還是Cyber-shot系列數量相對較少，而Walkman系列品種及選擇余地更大，在一定程度上分流了消費者，而造成這樣的局面。值得一提的是，從目前索尼愛立信新品上市的情況來看，似乎還沒有特別具備殺傷力的產品出現，因此預計在將來一定時間內仍舊是目前這些手機打拼天下的狀況。
圖為索尼愛立信K530
除此之外，雖然本月全球十大手機銷量排行榜出現的是兩大品牌壟斷的情況，但Krusell預計三星、HTC和蘋果的相關產品會在下月進入銷量排行榜的行列。盡管這僅僅是Krusell的基于當前情況的一種預測，但三星手機是否能夠第一次進入全球銷量TOP10無疑將成為08年3月最讓人期待的事情。究竟下個月的全球10大暢銷手機銷量排行榜會出現怎樣的變化，還是讓我們拭目以待吧。
附： 08年2月全球手機銷量排行榜
1. Nokia 6300
2. Nokia 3109/3110
3. Sony EricssonK810i
4. Nokia E51
5. Sony Ericsson K850i
6. Nokia N95 8GB
7. Nokia 6500
8. Sony Ericsson K530i
9. Nokia N95
10. Nokia
發佈時間：2008.03.05 07:50 來源：賽迪網 作者：嘯風
【賽迪網訊】3月5日消息，社交網路的流行再加上諾基亞新推出的平臺為手機視頻遊戲出版商帶來了新的希望，2007年手機視頻遊戲市場一直處於低迷狀態。
據國外媒體報道，手機遊戲市場去年一年慘澹經營，這完全出乎業界此前的預料，大多遊戲開發商和業界分析師將原因歸結于電信運營商對遊戲推廣的投資嚴重缺乏興趣。而現在，社交網站的迅速興趣讓運營商們又看到了希望，它們打算通過社交網站宣傳遊戲產品。
Digital Chocolate是為數不多的幾家全球遊戲出版商之一，該公司將其最新力作《Tower Bloxx》發佈到了數家社交網站和遊戲站點。發佈到Facebook之後的短短4個月內，該遊戲的安裝次數已超過了40萬次。
Digital Chocolate遊戲開發主管伊柯卡·帕納楞表示：“（遊戲在）社交網站的宣傳效果出乎我們的意料，今年我們將支援對全部的產品採取同類的行銷方式。”
媒體研究公司M:Metrics表示，去年美國和歐洲市場購買手機遊戲的人數與上一年相比幾乎沒有任何變化，預裝遊戲日漸流行。
市場研究機構Informa分析師丹尼爾·溫特伯托姆表示：“手機遊戲產業長期以來一直缺乏增長動力，事實上購買和玩手機遊戲人數尚不足手機用戶數的5%。”“運營商們幾乎不願意出資對新遊戲內容進行宣傳推廣，”他同時指出，大約有 90%的手機遊戲購買行為是通過運營商的入口站點完成的。
Informa預計今年手機遊戲業市場將增長23%，至40億美元，推動這一增長的主要原因將是諾基亞未來數周即將推向市場的N-Gage遊戲平臺。諾基亞多媒體手機均可下載N-Gage平臺，該平臺擁有多款遊戲版遊戲。
幾乎所有的手機遊戲出版商，包括電子藝界、Gameloft 和 Glu Mobile等都已經與諾基亞簽署協議為該平臺開發遊戲。估計遊戲出版商們遇到了最大難題之一將是無以計數的手機型號，全球五大手機廠商每年向市場推的新機就有數百種之多，而每一款手機又使用不同的軟體，單單為如此眾多的手機類型開發遊戲內容的花費就佔據了遊戲開發商開發成本的一半。
諾基亞N-Gage平臺普及之後，遊戲開發商就可以為超過100萬部手機生產同一種版本的遊戲內容，到第二季度上述數字還可能成們增長，將來諾基亞S60軟體平臺的用戶和三星與LG的多款手機都可以使用同一版本的遊戲。
(責任編輯：花草)
2008-03-05 20:50:12
作者：中關村在線
諾基亞與微軟達成協議，將在手機中增添對微軟Silverlight Web視頻技術的支持。
諾基亞稱，Silverlight將被首先提供給S60軟件平台，然後會被移植到S40平台上。除了諾基亞的高端手機外，S60還被應用在LG和三星的高端手機中。在每銷售的2部智能手機中就有1部使用了S60，S60手機的銷售量已經超過了1.5億部。
與S60最接近的競爭對手是微軟的Windows Mobile，市場份額略高于10%。
2005年，微軟、諾基亞簽署了首個合作協議，在諾基亞的手機上提供對Windows Media技術的支持。這次合作引起了廣泛關注，因為在手機軟件領域二家公司是競爭對手。
由于手機價格不斷下滑，手機廠商希望利用軟件獲得新的收入，微軟則希望從手機領域獲得收入。
2007年諾基亞還開始使用微軟的PlayReady防拷貝技術，在其手機上提供對Windows Live服務的訪問。
發佈時間：2008.03.10 19:22 來源：賽迪網 作者：賽文
【賽迪網 通信產業訊】日前，諾基亞宣佈計劃在Symbian 作業系統平臺S60*上增加對微軟Silverlight的支援，同樣也適用於S40設備和諾基亞Internet tablets。這一支援Silverlight的舉措將能夠為開發夥伴在多平臺上提供創造富交互應用的更多機會。
“今天的消費者非常清楚地知道他們的所需：在任何設備上，易於接入緊密融合性的服務和數據，”諾基亞終端和軟體部高級副總裁Lee Williams說。“諾基亞的軟體戰略基於跨平臺發展環境，推動著在諾基亞產品線上的豐富應用的創造。諾基亞目標支援市場領先的、內容豐富的互聯網應用環境，並鼓勵與推動開放創新。通過與微軟的合作，我們正在為開發社區、S60授權和整個行業創造著令人驚訝的機會，並提供額外的選擇。”
Silverlight是一個能夠提供下一代媒體體驗和富交互應用的跨瀏覽、跨平臺的插件。Silverlight現已支援世界上數千種應用，併為包括 Entertainment Tonight、NBA和NBC Universal 等機構提供面向用戶的基於網路的高級體驗。諾基亞的這一舉措將充分地擴展Silverlight的應用範圍，通過在包括多個製造商提供的S60智慧手機（也包括諾基亞S40設備，以及諾基亞Internet tablets）等數億部設備上提供平臺。
微軟在3月5日拉斯維加斯的微軟MIX08會議的開幕演講中展示了基於S60設備的 Silverlight功能。在今年末，Silverlight將可提供給S60開發夥伴。其後，此功能將為所有S60授權夥伴提供。這將使S60應用開發夥伴獲得更廣闊的基於 Symbian作業系統的S60開發環境。今天，S60開發夥伴能夠使用：C++（原始Symbian作業系統APIs和Open C提供標準POSIX圖書館子集），S60 Web Run-time（支援標準化的網路技術，如:Ajax、JavaScript、CSS和HTML），Java (TM) 語言，Adobe公司的Flash Lite和Python。
S60*目前佔據著智慧手機作業系統領域最高的市場份額，使用戶能夠接入並享受互聯網與互聯網服務。S60覆蓋了最廣泛的產品線，為不同需求的用戶提供設備。在2007年第四季度S60全球市場份額已超過53%。
(責任編輯：張冬霜)
2008-03-12 23:11
加州 Redwood Shores, 3月12日 /美通社-PR Newswire/ -- 甲骨文公司 (Oracle) 今天宣佈推出配備諾基亞 (Nokia) 設備和技術的新移動互操作性，這是兩家公司正在進行的合作和共同開發的成果。甲骨文公司已經透過了與甲骨文公司的 Siebel CRM（客戶關係管理）軟體平臺協作的諾基亞 Intellisync 設備管理 (Intellisync Device Management) 解決方案的驗證，目前適用於 Symbian Version 9/S60 Version 3 的 Oracle Database Lite 使企業能夠開始採用使用諾基亞設備來移動他們的應用產品，同時一個面向企業用戶設計的 Eseries 設備諾基亞 E90 Communicator 目前採用 Siebel Wireless 軟體。
（圖示：http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20020718/ORCLLOGO ）
自2003年以來，甲骨文公司和諾基亞已經透過利用它們在市場中的領先地位，加速了企業採用移動技術的進程。IT（資訊技術）企業有能力以一種安全有效的方式來開發、執行和管理他們的移動應用產品，並從中獲得最大收益，同時還節約了成本、提高了經營效率並且增加了客戶滿意度。
消息來源 甲骨文公司
發佈時間：2008.03.12 10:57 來源：廣州日報 作者：李光焱
手機不僅僅是一個語音的通話工具，它未來更將成為人們移動互聯的終端。
手機巨頭
不再純粹賣手機
向移動互聯轉身
諾基亞公司是幹什麼的？賣手機的！那摩托羅拉公司呢？也是。如果你如是問一下周圍的人，十有八九答案就是這樣的。但是，諾基亞已經不是以前的諾基亞了，它要向移動互聯企業轉型，做一個移動互聯網公司。同樣，摩托羅拉也不是單純的手機廠商，“手機+互聯”早已成為該公司的戰略。兩大手機巨頭，不約而同地提出移動互聯的發展戰略，這是偶合嗎？
“中國大概有一億六千萬的諾基亞手機用戶，這是一個很大的平臺。”在諾基亞全球副總裁鄧元鋆看來，如此龐大的手機用戶，就是諾基亞移動互聯戰略的最好目標。摩托羅拉也看到了手機用戶爆發性的增長，這就是資源！而國內最大的無線互聯網門戶“3G門戶”發佈了2008年“門戶+客戶端”戰略時，該公司總裁張向東樂觀地預測，今年移動互聯網用戶數將首超傳統互聯網。
氣氛是如此樂觀，以至於每一個手機用戶都成為移動互聯戰略的目標，不知不覺地成為別人的藍圖中的“棋子”。不管你願不願意，移動互聯的目標中，你我均無法逃脫這張無形的“網”。
企業視覺
移動互聯應用悄然成形
鄧元鋆介紹，諾基亞移動互聯應用有幾個重點，包括音樂、遊戲、導航、地圖方面。記者了解到，諾基亞早在去年第三季度就推出了“Ovi”（芬蘭語“門”的意思）品牌，整合移動互聯的相關應用。這也意味著諾基亞打開了面向廣大消費者，使他們更輕鬆便捷地享用諾基亞互聯網服務之門。同時，為了適應從傳統的通信公司向移動互聯網公司轉型的過程，諾基亞於今年1月1日正式調整了公司組織架構，分為終端部門、軟體和服務部門以及市場部門，而不再實行事業部制度。
更早在去年上半年，諾基亞已經推出了“維信精靈”、“行學一族”等互聯網應用。隨後又推出N-Gage遊戲平臺以及N81為主打的遊戲手機。另外，與環球等唱片公司的合作也在進行。在中國，諾基亞與百度、TOM等的合作已經開始。
在這方面虎視眈眈的還有摩托羅拉。該公司最新推出的Q8手機就是一款能夠體現其移動互聯戰略的智慧手機。按摩托羅拉（中國）公司傳播與公共事務部高級經理陳雷的表述，手機用戶不管使用G網還是C網，也不管是第幾代通信技術，都可以隨時隨地享受無線互聯的應用。
而應用必然需要內容。“門戶+客戶端的雙核心戰略將成為3G門戶的長期戰略。”張向東表示，獨立做自己的內容，是3G門戶在移動互聯時代賴以生存的根本。如GGBook、YY搜索等，都是3G門戶自己的內容。除了內容，體驗也很重要。 3G門戶CEO鄧裕強告訴記者，手機用戶上網的體驗決定一款軟體甚至一個網站的生存。
以手機的眼光看互聯網
“我們不是要把自己轉型成為一家傳統的互聯網公司。”面對公眾的質疑，鄧元鋆直截了當地表明瞭諾基亞的觀點。他表示，手機功能仍然是諾基亞的根本。也就是說，在向移動互聯轉型的過程中，諾基亞依舊是一家以製造通信終端為基礎的企業。
鄧元鋆分析，3G是一定會來臨的，只是對3G來臨的時間，大家可能有不同的見解。就算今天2.5G的狀況，還是有很多的互聯服務是可以推行的。而在目前的移動終端的用戶中，有大概15%的用戶每天用手機來上網。所以，目前移動互聯已經有了一個比較大的群體基礎，這是移動互聯可以成功的基本前提。
知名電信觀察人士項立剛表示，諾基亞心中的互聯網是移動互聯，諾基亞清楚地看到，未來的手機不再僅僅是一個通信的工具，語音只是它的一個組成部分，未來的手機是一個具有通信功能的移動終端，“諾基亞不是要從手機向傳統互聯網轉，而是從手機的角度重新理解互聯網”。
如何從手機角度看互聯？“其實就是在3G時代的電信融合，就是手機+互聯網，或者說是有線+無線的融合。”摩托羅拉（中國）公司傳播與公共事務部高級經理陳雷表示，手機不僅僅是一個通信工具，更是一個融合終端，這一趨勢已經成為業內共識。在這個融合終端上，用戶可以通過它實現PC上網的眾多功能。
鄧元鋆預測，到2012年，全球有3億用戶使用互聯網服務功能的手機。他更強調，諾基亞要保持領導的地位，就一定要轉型，仍然將手機當作接電話的工具已經沒有前途，它肯定要有互聯的功能，肯定要有其他的各種應用。
市場反應
用戶是否買賬尚難預測
“根本沒有移動互聯網時代到來，或者還需要漫長的時間等待。”儘管項立剛力挺諾基亞的移動互聯網轉型，但他卻並不認可移動互聯網時代就在眼前。他從技術方面分析，頻譜資源有限，讓眾多人同時無線上網成為奢望。他舉例說，頻譜就是地。每個用戶上網不但要上行還要下行，因此需要大量的頻譜（低頻道的頻譜），但是這個資源如同土地一樣在中國是有限的。
陳雷也表示，移動互聯是全球範圍的趨勢，趨勢很清楚，但發展要慢慢來，這是一個長期演進的問題。“三網合一非常重要，因為移動互聯時代需要終端設備、運營商以及內容商三方密切合作。”陳雷說，運營商平臺是移動互聯圖景中的關鍵因素，如果無線網速達不到要求，功能再強大的手機和內容再誘人的內容都將於事無補。
另外，沒有殺手級的應用也成為業界詬病移動互聯藍圖的理由。據調查，目前移動互聯網用戶年齡較低，收入不高，消費能力有限，因此贏利能力也受到質疑。“市場必須慢慢培育，互聯網就是一個很大的實驗室，我們無法保證任何的投資都會有卓有成效的回報。”諾基亞全球副總裁黃伽衛這番話明顯地留有餘地。
“費用是個大問題，以諾基亞導航手機N82為例，它集中了諾基亞Ovi的眾多應用。但是，我下載廣東地圖要付費、下載語音導航還分男聲和女聲，同樣要付費，更不用說下載還要付流量費。而在國內花500多元就可以使用一款行貨地圖，免費更新時間至少一年。”使用過N82的程先生認為，移動互聯應用可能在歐美發達國家流行，但是未必適合中國國情。
(責任編輯：賀晨笛)
諾基亞(Nokia)近日與劍橋大學合作，公布一款最新的概念手機Morph。這款手機能摺疊、自由轉變形狀，甚至可彎曲成腕錶，與「百變金剛」玩具有異曲同工之妙，讓人大開眼界。 (圖片取材自網路)
【本報記者陳慈暉洛杉磯報導】手機大廠諾基亞(Nokia)近日與劍橋大學合作，公布一款最新的概念手機Mor-ph，這款手機是奈米技術的研發應用。 Morph手機最大的特色在於能摺疊、自由轉變形狀，甚至可彎曲成手腕錶，超乎一般人對手機的想像，整款手機與「百變金剛」玩具有異曲同工之妙，讓人眼界大開，也充滿期待。
目前Morph手機的設計概念及相關展示，正在紐約現代藝術博物館(The Museum of Modern Art)展出，預計展至5月12日。該博物館網站上也有相關展出資訊。
諾基亞表示，該公司與劍橋大學的合作於2007年3月1日展開，經過近一年的研發，這款奈米技術概念手機的設計及技術整合藍圖出爐，除了能自由轉變各種形狀之外，還具備透明的電子元件，表面自動清潔功能，甚至具備能執行轉變3D表面的螢幕、太陽能充電等功能。
Morph奈米概念手機不僅以奈米材料和透明電路設計，創造手機不同凡響的視覺效果，觸摸式操控、隨使用需要隨意摺疊變換形狀的功能，更塑造未來科幻的產品色彩。
該手機未摺疊前的原型是平板狀，在設計上採用一個耳機式的主機，以及顯示操作的子母式螢幕設計。使用者可根據自己的需要及習慣，將該手機轉變出各種不同形狀與功能，甚至可變成腕表戴在手上。諾基亞宣稱，計畫在七年內將Morph手機導入市場，將想像化為可實際擁有。
2008-03-11
發佈時間：2008.03.13 15:52 來源：賽迪網 作者：貓瞳
【賽迪網 通信產業訊】3月13日消息，諾基亞近日表示，英國高等法院判定高通于2006年5月向諾基亞提出所有GSM專利權的訴訟要求都是無效的，這也就意味著諾基亞將無需為這些專利向高通作出補償。
近兩年諾基亞與高通圍繞專利展開的訴訟一直不斷，去年12月美國國際貿易委員會(ITC)在高通控訴諾基亞侵犯其三項專利控制權一案中裁定諾基亞勝訴，近日英國高等法院的判決又為諾基亞贏得了一輪勝利。
據了解，近兩年間針對諾基亞GSM產品，高通已在中國、歐洲和美國等地就類似專利向諾基亞提起十余項專利訴訟，目前有關各方已同意在特拉華州衡平法院（Delaware Chancery Court）進行訴訟程式前將暫時中止這些專利侵權訴訟。
另一方面，由諾基亞提起的高通專利無效的案件，在中國和德國則仍繼續進行。(責任編輯：馬俊鳳)
2008-03-13 04:15:05
2008年的消協主題是“消費與責任”。“消費與責任”的涵義是──保護消費者的合法權益是全社會的共同責任，社會各有關方面應共同努力，做好消費維權工作，改善消費環境，促進經濟社會又好又快發展。作為全球最大和中國第一的手機生產商，諾基亞如何解讀並實踐“消費與責任”這一主題？
消費與責任，諾基亞的“非常”解讀
質量第一
連續十年位居全球手機生產商之首，諾基亞認為其成功的關鍵要素之一是卓越的產品質量。諾基亞前任全球董事長兼CEO約瑪?奧利拉曾經說過：“我們之所以認為質量重要是因為它反映了我們的信念，僅僅達到良好甚至優秀的質量，對于一個行業先鋒來說是不夠的──行業先鋒必須從這種信念出發不斷以最高質量來設定自己的基准，而我們當然要這樣去做。”
過硬的質量和出色的服務不僅是諾基亞為消費者提供放心、滿意產品的切實行動，更成為諾基亞對消費者負責的鄭重承諾。那麼，諾基亞為什麼能夠確保卓越的產品質量，從而贏得消費者的肯定和社會公眾的贊許？可以說，生產工廠嚴格的質量控管是基石；不斷創新，提升產品質量的理念是源動力。
以日常質量檢驗為例，諾基亞的手機在出廠之前，其當批手機的抽樣產品都要經過嚴格的可靠性實驗，包括自由和循環跌落試驗、電磁兼容性試驗、極端條件試驗、溫濕度試驗、強光試驗、老化試驗等。可靠性實驗是諾基亞在日常生產質量檢測基礎上的第二道質量控制，使產品潛在的可靠性問題得以早期發現，為卓越的產品質量保駕護航。
不斷創新助力諾基亞持續提升產品質量，為消費者帶來出眾的用戶體驗。在過去的一年，諾基亞實現多項重大科技創新：在業內率先實現NFC(Near Field Communication 近距離通信)手機支付的商業運用，在華推出全球第一款全面集成NFC技術的手機──6131i；從中國的諾基亞研究中心與合作伙伴聯合開發的短信系列新應用，到諾基亞全球新近推出的增強型導航和移動定位應用的諾基亞地圖2.0，諾基亞視開放創新為成長的基因，為持續加強用戶體驗而精益求精。
卓越的產品質量不僅從根源上維護了消費者的合法權益，更為消費者帶來了優化的使用體驗。“質量第一”的理念使諾基亞始終以最高質量標准要求自己，不斷超越自我，成為移動通信領域當之無愧的行業先鋒。
服務全方位
在諾基亞看來，質量遠不只是產品沒有缺陷那麼簡單。質量是一種屬性，這種屬性應該體現在用戶與諾基亞的每一次交往中。這種交往，在用戶需求日益全面和複雜化的今天，早已不再只意味著產品的使用，而涵蓋了用戶與諾基亞在售前和售後的全方位接觸。
人性化的網站導航
諾基亞支持與軟件網站(www.nokia.com.cn/support)以豐富，實用的內容，人性化的界面設計為用戶提供形式多樣，內容豐富的在線支持服務。用戶可通過“互動教程”以手機功能模擬演示的形式在體驗中更加熟悉諾基亞手機；“手機軟件更新”服務讓用戶足不出戶便可更新手機軟件到最新版本；“下載最新版PC套件”，備份、同步、管理手機數據輕松解決；手機相關“軟件下載” 更能讓用戶的手機發揮到極致；“手機竅門”“常見問答”幫助用戶成為手機使用高手。“新手專區”引導新用戶輕松獲得所需信息。更有“攝影主頁”“音樂站點”等時尚話題介紹，使用戶緊跟潮流；“查詢服務網點”為用戶提供了包括網點地址，電話，地圖，開業時間等實用信息，售後政策等售後相關信息為用戶提供更方便快捷的查詢途徑。
手機軟件自助更新
諾基亞手機軟件更新程序，是一個在Windows環境中運行的應用程序。用戶可以在電腦上安裝並運行該程序，通過USB數據線連接諾基亞手機和電腦，就可以通過寬帶互聯網升級或更新諾基亞手機軟件。軟件更新程序操作界面非常人性化，整個操作過程基本上只需按照提示點擊“下一步”即可。
這項貼心服務使用戶足不出戶就可以輕松地通過“諾基亞手機軟件更新程序”以及互聯網連接為手機進行軟件升級或更新。用戶可以選擇自己合適的時間，在任何有互聯網連接的地方，通過個人電腦對手機定期進行軟件升級更新，以此來修複可能潛在的手機操作問題，或者藉此獲得可能增強的軟件功能。
諾基亞客戶服務熱線
諾基亞客戶服務熱線4008 800123是連接用戶和諾基亞的橋梁，是用戶和諾基亞之間直接、快速、高效的溝通渠道。用戶可以通過客戶服務熱線獲得全方位的手機售前和售後服務與支持，包括手機功能特點介紹、操作指導、技術支持、服務查詢、信息反饋等。用戶還可以在客戶服務熱線的協助下在線訂購諾基亞原廠附件。通過客戶服務熱線，諾基亞收集到了大量的用戶反饋信息，並據此更有效地完善著公司的產品和服務質量。
用戶撥打4008 800 123熱線，免付長途話費。
便捷多樣的客戶服務網點
2007年，諾基亞新增100多家服務網點。截止到2008年1月，諾基亞服務網點的總數超過600家，覆蓋全國大中小城市。廣泛的客戶服務網絡使諾基亞真正實現為全國的客戶提供專業技術支持和服務，其中包括：保修期內，按三包規定免費維修；原裝附件銷售，確保使用無憂；快速維修；增值服務，幫助用戶安裝圖鈴、游戲和應用以豐富用戶的手機；廢棄手機和附件環保回收等服務。
諾基亞客戶服務全面倡導服務文化，完善服務內容，優化渠道管理，旨在讓用戶深切感受到優質、親切，超乎期待的服務“專業專注，全心服務”，諾基亞在與用戶的每一次交往中以全方位的全心服務為消費者帶來了良好的消費環境，創造了出色的消費體驗。
企業責任在肩
作為行業領導者和優秀的企業公民，諾基亞不僅致力于為消費者提供質量卓越的產品和全方位的服務，更進一步致力于以自己的努力帶動全行業甚至整個社會消費環境的淨化和改善。在這一過程中，諾基亞還積極動員消費者自身的力量，力促企業與消費者攜手合作，共創良好消費環境。這些努力主要體現在：幫助消費者遠離黑手機的危害；全民動員推動手機制造和使用的環保進程。
遠離黑手機
“黑手機”通常指走私水貨手機、雜牌假冒手機和翻新拼裝手機三大類。目前黑手機的泛濫嚴重擾亂了正常的市場競爭秩序，污染了手機消費環境，更給消費者的權益帶來了極大的損害。這些黑手機往往是一些小廠生產，幾乎沒有檢測就出廠銷售，手機輻射強度和電池爆炸危險性非常高，危及消費者健康甚至人身安全，又因為沒有正規銷售渠道，更沒有售後服務，這些手機一旦出現質量問題也沒法維修，使消費者蒙受經濟損失。面對這種情況，諾基亞爭取國家相關部門的支持，與媒體一道為消費者提供有用的信息和建議，幫助消費者識別假貨，從而保障消費者的權益。
環保總動員
諾基亞一直積極推動環保事業的發展，走在可持續發展的前沿，切身履行企業好公民的神聖使命。在體現“消費與責任”的環保實踐中，諾基亞進行著多方面的努力：從使用環境友好的原材料，到節約材料及能源消耗，從節能，提高產品能效到電子廢棄品的回收和利用。
A.積極使用環境友好的原材料，減少有毒有害物質的使用
環保意識深植諾基亞手機生產和制造的每一個環節。從開始考慮設計某一款機型的最初時刻起，環保就是重要衡量指標之一。早在產品的設計、研發階段，諾基亞就積極採用無毒無害原材料；同時，諾基亞還提倡對傳統原材料進行替代和取代，所有產品中使用無鉛焊膏，在印制板中不用溴化阻燃劑。諾基亞3110 Evolve手機的發布是諾基亞最近在環保材料選擇領域的舉措之一──諾基亞3110 Evolve機身採用生物塑料材料，包裝則由高達60%的可回收環保材料制作，充分體現諾基亞環保理念。
B.減小包裝，大幅節約材料及能源消耗
諾基亞于2006年春季發布了新的產品包裝標准。減少了54%的包裝材料，並在其中增加可回收包裝材料，此舉還可減少50%的陸地和空運的能源消耗。手機附件包裝目前已經減少了60%的塑料材料使用量。
C.在手機使用中，諾基亞把節能作為重點，不斷提高產品能效
在產品的整個生命周期中，能耗主要來自于手機及其附件(主要是充電器)的電力消耗，其中三分之二來自于充電器的空耗即手機充滿電後充電器仍插在插座上的電力消耗。經過不懈努力，諾基亞在致力于減少充電器能耗方面成效顯著，空載耗電與原來相比減少了90%的能耗，並于2007年5月，諾基亞發布了首款電池充滿後予以提示的手機，提醒消費者及時切斷充電器的電源。據統計計算，僅此項目若在諾基亞全球3個主要市場推廣，所減少的能量消耗可供8.5萬個家庭使用一年。諾基亞的充電器從2005年開始，按照美國環境保護署的要求簽訂能源之星協議，達到美國能源之星標准。
D.諾基亞積極開展電子廢棄品的回收和利用
目前，諾基亞生產制造的手機中，65%-80%的材料可以回收利用。2002年6月18日，諾基亞作為第一家手機生產企業在全國範圍內開展廢棄手機及附件回收活動。2005年12月8日，諾基亞與中國移動、摩托羅拉共同發起“綠箱子環保計劃──廢棄手機及附件回收聯合行動”。目前，諾基亞在中國正進一步擴展回收網絡，客戶服務網點可提供回收服務。收集到的廢棄手機及附件由諾基亞嚴格審核過的電子廢棄物處理廠家進行環境友好的循環處理，使金屬、塑料等原材料得到循環利用。諾基亞還攜手星網工業園的諾基亞供應商，深入開展這項環保計劃，將其延伸到整個手機產業鏈。
企業環境意識的提高符合社會發展的潮流，拉近了與消費者的距離，使企業品牌得到提升，消費者易于產生親近感，無形中提高了企業和產品的認知度和美譽度，實現了企業和社會和諧發展的多贏。
結束語：
對廠商來說，卓越的產品質量和全方位的用戶服務是其努力創造良好消費環境的應有責任。但對諾基亞這樣的行業領導者來說，還遠遠不夠。諾基亞積極致力于承擔企業責任，要以自己的努力推動全行業甚至整個社會消費環境的淨化和改善。而這一點，正是諾基亞對2008年消協主題“消費與責任”的深層解讀，是諾基亞在2008年“消費者日”到來之際向熱愛與信任諾基亞品牌的廣大消費者的鄭重承諾。
【經濟日報╱記者陳雅蘭／台北報導】
2008.03.14 04:20 am
諾基亞昨天推出新款高階時尚手機8800 Sapphire Arte，建議售價5.38萬元，是諾基亞目前最貴的手機。
記者陳雅蘭／攝影
台灣諾基亞總經理程宗楷昨（13 ）日表示，在電信業者積極補貼、推廣費率等動作下，台灣3G手機的占有率比預期還要積極成長，從去年底的30%到現在已經達到40%，台灣3G手機的換機高峰正要開始。
諾基亞昨天發表新款手機8800 Sapphire Arte，由於以皮革、寶石等精品材質打造，建議售價高達5.38萬元，是目前諾基亞最貴的手機。諾基亞現在穩坐台灣市場冠軍寶座，市占率接近33%，程宗楷說，今年沒有具體目標，但一定要比去年成長。
諾基亞去年共推出33款手機，程宗楷表示，預期今年機種數量和去年差不多，高中低階等不同產品線、符合不同消費者需求的產品都會有。諾基亞不再只是製造思維，而要轉型為網路服務公司，因此透過手持裝置隨時連網，創造新的消費者使用經驗更為重要。
他表示，台灣3G市場近二個月來成長很快，原本預期今年年中，3G手機占新機銷售比重約四成，年底前約達到五成，但今年前兩個月，每個月都增加五至六個百分點，目前3G手機銷售就已經達到新機銷售的四成，未來還會更高。
在新產品功能方面，程宗楷表示，現階段諾基亞內建GPS的手機有N95、N95 8GB、N82、6110 navigator等，今年會逐漸成為基本配備功能。
目前諾基亞在台灣行動GPS產品的市占率就已經達到7%，進入台灣前五大排行榜，僅次於神達（2315）Mio的40%、台灣國際航電Garmin的18%、和TomTom的7%等。
台灣諾基亞也配合全球組織調整進行組織微調，產品暨市場規劃協理由彭明義出任，下分行動裝置、服務與軟體、專案管理三個分支單位；原多媒體事業部協理潘才俊則升任到北京任職，目前職務尚未確定。
諾基亞近期在全球表現節節成長，去年共賣出4.37億支手機，光是第四季就賣出1.34億支，平均每天銷售150萬支手機，市占率也進一步推升到40%。諾基亞也是全球音樂與照相手機領導者，去年銷售2億支音樂手機、1.7億支照相手機，高階手機N95累積銷售量也突破300萬支。
發佈時間：2008.03.25 04:51 來源：中關村線上 作者：姚碩
國外知名調研公司ABI Research公司近日發佈了一份關於智慧手機市場的調查研究報告。該報告指出，2007年智慧手機在整個手機市場中的份額為百分之十左右，而5年之後的2013年，智慧手機在整個手機市場中的份額將達到百分之三十一。
ABI Research公司聲稱，在眾多促進這個數字迅速成長的因素中，通信運營商也將成為不可或缺的一個重要因素之一。ABI Research公司表示，未來的通信運營商將會更加重視高級的服務項目所帶來的鉅額數據業務收入，因此將會極力推動和其服務項目有著更好的相容性的智慧手機平臺的發展。通信運營商將會聯合提供通迅終端設備的手機製造廠商大範圍的推廣入門級別的智慧手機產品，使智慧手機迅速佔領中低端手機市場。
ABI Research公司的副總裁Stuart Carlaw在報告發表時指出，未來的智慧手機作業系統正在不斷地優化自己在低性能手機上的程式處理能力，這種戰略式的路線轉變將會使跟多的人融入到使用智慧手機的行列中來，打開通信運營商數據服務收入的新市場。
此外，Stuart Carlaw還提到，如今整個智慧手機市場幾乎控制在諾基亞和Symbian（塞班）兩大巨頭手中。目前，在所有智慧手機產品中，有百分之五十二的手機是諾基亞品牌的產品，而百分之六十五的智慧手機都採用了Symbian的系統平臺（包括S60、UIQ等）。不過這種情況即將會被改變，Stuart Carlaw稱，Linux平臺家族間的混戰與兼併、微軟公司的Windows Mobie系統的穩步上升都將會對目前智慧手機市場的結構框架造成衝擊。
報告中還指出，從蘋果公司帶來的“iPhone效應”中我們不難看出，時尚新鮮的外觀和設計獨特的用戶介面以及像觸摸屏、力反饋等優秀的操作體驗將在決定一款手機產品成功與否的眾多因素中起著決定性的作用。（責任編輯：賀晨笛）