2008年 3月 19日 星期三 07:27 BJT
路透赫爾辛基3月18日電(記者Tarmo Virki)---Youtube上的熱門視頻展示了一款諾基亞“概念手機”，它可以按照手腕的形狀彎曲。該款手機名為“諾基亞變形”(Nokia Morph)，展示了世界最大的手機製造商諾基亞希望改變的手機形象。
隨著互聯網與手機的聯繫日漸緊密，諸如蘋果和Google等公司都在試圖探索新穎獨特的方式以迎合目前的發展趨勢。手機市場的領航者也開始重新制定其產品發展的規則手冊。手機製造商們開始尋求共享與合作，取代之前的保密、獨立的工作模式。
市場研究公司CCS Insight的主管Ben Wood自1994年開始就一直跟蹤調查諾基亞公司，他表示，“對諾基亞來說，自其進入手機市場以來，此次的行動可能會成為最大的一次賭注。”
除了在視頻共享網站上發布其未來的理念——如次“變形”的概念，該概念機具有延伸性、易曲性，以太陽能供電，擁有嗅覺的自我清潔裝置——諾基亞還邀請博客寫手和媒體方面的技術專家設想預測未來的手機產品。
諾基亞首席技術官Bob Iannucci告訴路透，“早在2005年上半年我們就意識到，如果僅僅從內部創新，我們的視野就會受到限制，很難有真正的突破。我們需要有一些瘋狂的想法。”
市場研究機構Forrester Research預計在未來5年內，僅西歐的互聯網用戶就會翻3倍達到1.25億，而諾基亞手機目前兩位數的利潤將會大幅下降。
為了跟進互聯網提供的服務，諾基亞計劃利用其10億客戶的數據庫信息，向用戶咨詢什麼樣的產品實用，什麼樣的產品令人叫絕，什麼樣的產品不具吸引力等。與蘋果公司大肆炒作的iPhone，目前為止僅有500萬用戶相比，諾基亞的客戶數量則具有強大的優勢。
互聯網市場提供的服務已達1,000億歐元，而諾基亞則是第一家與網絡媒體合作的手機製造商。
再次改變
變化或許是諾基亞的發展的基因。1865年，諾基亞成立之初是一家木材加工公司。這個據估計目前價值337億美元的品牌，曾經生產紙質產品、惠靈頓長靴以及電視機等產品。16年前，諾基亞才將主要目標轉向手機市場。
諾基亞研發測試新款的手機的進程曾一度像國家機密一樣嚴格保密，但結果卻參差不齊。
例如，2003年，諾基亞的遊戲手機受到廣大評審員和用戶的歡迎，但是其橫式的機身卻造成打電話時非常笨拙不便。同一年諾基亞首次引入其大體積的多媒體手機7700，但是由於受到大量批評最終放棄該計劃。
諾基亞與劍橋大學的研究人員經過周密的策劃，創造出該“變形”的概念，該舉也是諾基亞公司更注重咨詢的研發方法的一個案例。
諾基亞的首席技術官Iannucci表示，“邀請更多使用者參與研發，也就意味著增加了更多的合作渠道，有助於思考新的理念，精益求精，不斷進步——否則就會在這個市場一敗涂地，甚至出局。”（完）
翻譯：趙倩 發稿：王豐
No comments:
Post a Comment