Wednesday, August 29, 2007

印度取代美國 成諾基亞第二大市場

工商時報 2007.08.26 

吳筱雯/台北報導

全球手機龍頭諾基亞日前宣布,印度在今年第二季已經取代美國、成為該公司第二大市場。由於諾基亞原先預估印度市場在二○一○年,才會成為該公司第二大市場,現在可說進度整整早了三年,也可見新興市場的高度發展性。

過去幾年印度手機市場持續高速成長,根據印度電信管理局所公佈的數據顯示,印度平均每個月新增手機用戶數量為六百萬戶,今年六月更創下新增用戶七百三十萬戶的紀錄,也使印度手機用戶總規模已達一.八五億戶。

印度市場的重要性日益增長,吸引諾基亞執行長暨總裁Olli-Pekka Kallasvuo日前進行印度之旅,拜會客戶、政府官員與零組件供應商,並且強調將會繼續對印度投資。

由於市場需求大,諾基亞在一年半前就在印度南方大城清奈,成立電信園區生產手機,吸引七個主要組裝廠與零組件供應商,進駐園區,總計共同投資五億美元。目前諾基亞在清奈電信園區的手機累積出貨量已達六千萬支,以電信局端設備為主的諾基亞西門子也計畫在未來三年內,對印度市場投資一億美元。

印度手機市場成長速度快的超出預期,諾基亞先前曾表示,預計二○一○年印度才會成為該公司第二大市場,但今年第二季印度就已經提前達成既定目標,整整比預期早了三年。至於目前諾基亞最大的市場中國,則是在二○○五年就取代美國、成為冠軍。

12檔股價委屈股反撲

諾基亞打造新型N-Gage平台 欲重拾手機游戲市場

導 讀
  諾基亞希望世界上每個人都記住它那次著名的失誤,那就是2003推出的墨西哥玉米卷形狀的游戲手機N-Gage。諾基亞決定復興N-Gage的精髓,將其變成多人游戲服務平台,可以在自家主流智能手機上運行。這項服務不僅將為用戶提供EA等大型游戲出版商開發的游戲。

 每個科技巨頭都有過一兩款再也不願提起的失敗產品,例如蘋果的newton掌上電腦,新力第一款獨立的盒式視頻錄影機Betamax,IBM也試圖用PCjr實現為家庭和學校提供相對低廉的PC的願望。
然而諾基亞,全球最大的手機製造商,卻希望世界上每個人都記住它那次著名的失誤,那就是2003推出的墨西哥玉米卷形狀的游戲手機N-Gage。

  本周這個芬蘭公司決定復興N-Gage的精髓,將其變成多人游戲服務平台,可以在自家主流智能手機上運行。這項服務不僅將為用戶提供EA等大型游戲出版商開發的游戲,同時也包含了像Digital Chocolate這樣專注於手機游戲市場的小型公司開發的游戲。

 如果用戶擁有可以運行N-Gage軟體的手機,就可以和朋友對戰,用手機試玩、購買或者推薦新游戲,以及參加大型游戲競賽。

  諾基亞產品經理Tomi Huttula表示,2003年的N-Gage及其繼承者2004年的N-Gage QD是領先於那個時代的大膽創意。“現在的手機功能太多了,圖形顯示問題也解決了。如今每個人都隨身攜帶手機並且使它們保持在開啟狀態。手機是現在最完美的游戲設備。”

  以前的N-Gage以及QD不算完美。它們最早是為了和任天堂的NDS以及新力的PSP等游戲機競爭的,但是卻沒有顧及用戶的方便。用戶裝游戲卡之前必須要把電池拆下來,並且必須把這麼個大塊頭放到耳邊來打電話。

  In-Stat分析家Brian O'Rourke說,“N-Gage是一個平庸的游戲機和一部並不怎麼樣的手機。”

  最終諾基亞在全球還是賣了200萬台N-Gage並且推出了50款游戲。但是這沒有達到預期效果,於是諾基亞在2005年宣佈N-Gage停產。

  然而自從那時,便攜游戲設備市場開始火熱。據市場調查公司M-Metrics調查數據顯示,美國和西歐市場四分之一的手機用戶每月至少用手機玩一款游戲。據咨詢公司Ovum表示,今年全球手機游戲市場總值40億美金,2010年將翻一番。

  諾基亞在全球手機市場擁有37%的佔有率,在N-Gage停產後,諾基亞又很快把目光投到了掌上游戲市場。為了重振雄風,諾基亞找到了矽谷設計公司Ideo尋求幫助。Ideo曾經參與設計最初的蘋果電腦滑鼠,Palm V 管理軟體以及Steelcase的辦公椅。

  在2005和2006年,諾基亞N-Gage團隊成員與Ideo設計師在三藩市潛心研究。整個設計團隊在全球六個城市分別做了調查,包括巴塞羅那、東京以及上海,目的在於研究人們怎樣玩游戲以及希望從手機游戲中得到什麼。

  在上海,他們遇到了一位女玩家,她說自己登錄中國某流行游戲伺服器的時候非常失望,並且經常被高級玩家打的一敗塗地。

  因此Ideo和諾基亞員工得出結論,用戶都大多喜歡和朋友玩游戲,並且至少要知道對方的游戲等級。因此新版N-Gage軟體可以讓用戶知道朋友手機中有什麼游戲以及好友是否在線。用戶也可以知道對方在游戲中穫得了多少分數,並且可以知道對方的單人或者多人游戲時間。

  開發團隊還詢問玩家最大沮喪來自何處。結果排名最高的是買到的游戲讓自己失望。

  有了新的N-Gage服務平台,用戶可以在購買前試玩游戲。平台內大部分游戲都屬於休閒類,包括足球、釣魚和解謎游戲。諾基亞目前還沒有公佈價格方面的細節。

  Ideo還提到,最開始N-Gage的很多功能很多用戶都沒有發現。於是設計者建議諾基亞在N-Gage主菜單放置快速鍵,使用戶不用深究菜單目錄便可一目了然。設計者還勸諾基亞放棄一些功能,例如用戶下載游戲時看到的“分散注意力畫面”。

  諾基亞本周將與新的游戲開發商一起,正式重新推出N-Gage平台。諾基亞表示其在全球已售出1.25億台S60智能手機。N-Gage游戲將在今年秋季推出,開始隻在幾個型號的手機上試用,但是諾基亞將在明年把這項服務延伸到整個S60系列手機。

  雖然如果成功了就可以在游戲市場分一杯羹,然而這項服務十分冒險。去年諾基亞游戲方面收入僅佔540億美金年收入的很小一部分。Gartner分析家Tuong Huy Nguyen表示,每個移動運營商,如Verizon Wireless以及AT&T之類,都在透過手機游戲和音樂下載來試圖控制用戶的使用習慣。“每個市場參與者都在試圖為用戶提供一種人與人之間的交流體驗,因為一旦用戶對這種手機服務十分滿意,廠商的錢財自然滾滾而來。”

諾基亞屢敗屢戰三度推出N-Gage

【經濟日報╱編譯林聰毅/紐約時報二十七日電】 2007.08.28 04:08 am


即使是舉世聞名的科技大廠,偶而也會有一、兩款失敗產品,例如蘋果的Newton、Sony的Betamax,以及IBM的PCJr。這些科技巨人寧願世人遺忘這些產品,但全球手機製造龍頭諾基亞卻屢仆屢起,本周將第三度推出N-Gage電話兼電玩遊戲機。

捲土重來的諾基亞新款N-Gage,標榜可玩多人對打的線上遊戲。這項服務使用藝電(Electronic Arts)等公司開發的遊戲軟體,售價未定。

持有配備N-Gage軟體的手機用戶,除了玩線上遊戲外,也可用手機免費購買新遊戲,並參加大型電玩遊戲錦標賽。

諾基亞產品經理哈特拉說,2003年款N-Gage和2004年第二代的N-Gage QD,在當時都是領先潮流的好構想。

他說:「現在的電話功能超強,繪圖問題已獲解決,而且都能連線上網與隨身攜帶,是打電玩遊戲的完美裝置。」

但前兩代N-Gage並不完美。諾基亞當初推出這些電話,是想與任天堂DS、Sony PSP等攜帶式遊戲機競爭,卻未考慮到便利性。舊款N-Gage必須拿掉電池才能插入遊戲卡匣,還得將此笨重裝置高舉至頭部,且須側握才能撥電話。

諾基亞後來在全球售出逾200萬支N-Gage並發行50款遊戲,均不如預期,因此2005年停產N-Gage。此後,行動遊戲成為熱門市場,市場研究業者M-Metrics說,在美國與西歐有四分之一的行動電話用戶每月至少用手機玩一次遊戲。Ovum公司指出,今年全球行動電話市場的規模將有40億美元,2010年將增加一倍以上。

為使N-Gage東山再起,諾基亞求助於矽谷設計業者Ideo公司。前兩年N-Gage團隊與Ideo設計人員走訪巴塞隆納、東京、上海等六大城市,了解消費者打電玩遊戲的習慣,和他們對手機遊戲的想法。

結論是,用戶大多想和友人對打,也很想知道對手的技術水準。因此,新款N-Gage讓用戶看得到友人手機上的遊戲種類、是否上線,以及遊戲得分。

【2007/08/28 經濟日報

分析師:整合通訊市場仍一片混沌

一家市場研究公司預言,在未來的幾年之內,“混亂(chaos)”將主宰整合通訊(unified communications)市場,且相關部署速度也會減緩,因為整個產業都在等待合併/併購、新產品上市以及大廠微軟(Microsoft)進入此一領域等事件所掀起的風波平息。

在美國舊金山舉行的VoiceCon研討會上,市場研究公司COMMfusion的分析師Blair Pleasant表示,新興的整合通訊技術有可能在2010年到2012年間成為主流;所謂的整合通訊技術能夠在任何特定的時間,即時把語音、文字或電子郵件重新導向到最接近用戶的設備。

針對少量用戶的試驗計劃將組成將構成今年的大多數部署,從合作軟體以及一般業務應用程式如Microsoft Office開始。在2008年到2010年間,業務過程管理和應用程式供應商可能透過把整合通訊系統添加到產品中而進入市場。與此同時,各個企業可望發起更多的試驗並把部署傳播到更多的用戶。「我們將看到該技術大量蔓延與傳播。」Pleasant表示。

在2010到2012年期間,整合通訊可望成為主流,因為各個公司發現該技術可透過設立員工、客戶及合作夥伴之間更為有效的溝通,而提供一種具競爭力的優勢。「我不確定在此一領域的應用是否會出現爆炸式的成長,」Pleasant表示:「我覺得它會是以漸進的趨勢發展。」

未來幾年,各個公司很可能在採用該技術之前採取觀望態度;而這種讓客戶處於旁觀者地位的策略,將不可避免地引起混亂。這種情況就跟大多數新興市場很類似,因為供應商多試圖透過合併/兼併、合作夥伴關係以及採用不同方法的新產品來擴張其版圖。而此一產業領域的整併風潮也已經展開,如思科系統(Cisco System)併購Five-Across和WebEx,Microsoft收購TellMe以及Mitel/Inter-Tel等案例。

Pleasant預期,隨著時間的推移,各個公司可望逐漸轉向通訊軟體,最後取代把電話線連接在一起並連接到外部電話網路的PBX交換機系統。而引領此一風潮的將是微軟,該公司計劃在今年10月發佈其整合通訊平台;而IBM正圍繞其Sametime合作軟體和WebSphere應用伺服器建構其平台。

得益於其在桌上型電腦軟體的領導地位,微軟可望因為把通訊功能添加到Office生產力套件和其它商務應用軟體中,對市場產生重大影響。「微軟將撼動整個市場,」Pleasant表示。然而,這家軟體製造商需要與其他公司聯盟來取得先進電話技術。。

在此期間,微軟的Office Communications Server及其它軟體將陸續上市,作為對PBX和IP PBX系統的一個補充。Pleasant表示,微軟事實上是在提供一種“木馬程式”,因為當各家公司準備更換他們的PBX系統時,微軟就可提供他們所需的許多電話控制功能,而因為微軟在科技領域的強勢地位,許多公司可能會先觀望幾年,先觀察微軟的走向:「所以我認為市場會有點冷。」Pleasant表示。

在整合通訊領域,有一個領域廠商的活動情況一直相對平靜,那就是ERP軟體供應商如SAP和Oracle。「他們並沒有任何大動作,」Pleasant表示,ERP供應商的行動遲緩,但隨著他們之間以及他們與電話供應商之間結成合作夥伴關係,腳步可望加速。

除了軟體公司,網路供應商如思科、西門子(Siemens)等也可望在通訊領域中發揮領導作用,提供有線、無線和主機通訊以及軟體。

(參考原文:Analyst predicts short-term chaos in unified communications market)

(Antone Gonsalves)

軟體大廠Symbian出貨成長52% 因高階手機需求增加

(中央社台北2007年8月28日電)根據彭博報導,手機軟體公司Symbian Ltd.(GB-2440Z)指出,第二季使用其軟體手機出貨量成長52%,因市場對具相機、音樂和電郵功能的高階手機需求增加所致。持有者包括諾基亞 (Nokia Oyj)、易利信(Ericsson AB)和西門子 (Siemens AG)等的Symbian執行長Nigel Clifford指出,第二季使用其軟體手機出貨量擴增至1,870萬支,相較于一年前同期的1,230萬支。Clifford表示,「熱門產品」像是諾基亞E65商務手機和具導航功能的N95手機帶動成長。他還說,「我們上季在日本、亞太和印度市場表現相當強勁。」Symbian市占率連續第6季上升,且已超越72%。營收成長7%至4,410萬英鎊 (8,880萬美元)。此外,Symbian第二季每支手機軟體授權收益為4.3美元,相較于一年前同期5.7美元。諾基亞持有Symbian 47.9%股份、易利信持有15.6%,Sony Ericsson Mobile Communications持有13.1%、松下電器所屬Panasonic持有10.5%,西門子持有8.4%,三星電子持有4.5%。

統計顯示:諾基亞全球份額兩倍于摩托羅拉

發佈時間:2007.08.28 15:28 來源:南方都市報 作者:方南

日前,據國際知名諮詢公司Gartner統計,截至今年上半年,諾基亞以36.9%的市場份額穩佔全球首位,兩倍于排名第二的摩托羅拉,後者是五大手機廠商中唯一的市場份額同比下降的廠商,儘管它也採取了降低手機銷售價格等刺激性措施。在今年第二季度結束時,摩托羅拉公司的市場份額為14.6%,略超三星公司的13.4%,排名第四的新力愛立信市場份額為9%,第五的LG市場份額為6.8%。另據GFK七月最新數據,諾基亞在中國地區的市場佔有率由六月的34.1%上升至38.3%,超過全球水準,而廣東地區的市場份額更是高達45.8%。  

諾基亞手機銷量大增

Gartner統計數據顯示,今年4月到6月期間,全球共售出2.709億部手機,同比增長17.4%。其中,亞太地區第二季度手機銷量同比增長40.7%,西歐和北美分別增長11%和7%。不過,Gartner將2007年全球手機銷量預期由11.5億部下調至11.3億部,原因是第二季度手機銷量並未達到該公司預期。

據統計,今年二季度諾基亞共售出9995萬部手機,接近1億部大關,其全球手機市場佔有的份額由去年同期的33.7%增至36.9%,進一步擴大了領先優勢。Gartner方面預計,由於摩托羅拉在新興市場推廣低端手機的力度相對較弱,諾基亞今年下半年有望搶佔更多市場份額。

摩托羅拉份額持續下滑

至於摩托羅拉,由於二季度仍然缺乏具有吸引力的新品,其市場份額持續下滑。據統計,摩托羅拉第二季度共售出3950萬部手機,市場份額由去年同期的21.9%降至14.6%,但仍然領先於三星電子,後者通過超低端產品的投入,第二季度市場份額上升至13.4%。Gartner方面認為,目前摩托羅拉和三星的手機銷量和市場份額非常接近,如果摩托羅拉仍然沒有太大起色,將會被三星電子超越。

另據記者掌握的GFK統計數據顯示,在截至今年7月中國市場中,諾基亞以38.3%穩佔第一,排名第二的摩托羅拉份額為17.7%。若參照Gartner數據,兩家企業的份額均高於全球水準。除此之外,排名第三的三星份額為12.1%、接著是聯想5.4%,新力愛立信以4.8%,分列四五位。值得注意的是,據GFK統計,在全國通信行業競爭最激烈的廣東省,諾基亞的市場佔有率高達45.8%,位居為全國之首,同比六月上漲了11.4個百分點。據了解,今年七月開始僅供中國移動渠道的超低端機型1116上市是諾基亞份額激增的主要原因之一。  

上半年部分品牌全球份額對比   

諾基亞    36.9%

摩托羅拉   14.6%

三星     13.4% 新力愛立信  9%

LG      6.8% 。

據G artner數據

松下電器估計替換諾基亞手機電池最多將耗費1.72億美元

2007年 8月 24日 星期五 17:01

路透東京電---日本松下電器產業<6752>周五表示,置換諾基亞手機電池的費用可能在10-20億日圓(0.86-1.72億美元)之間.


全球手機龍頭廠商諾基亞本月稍早向消費者提出警告,稱有4,600萬顆由松下製造、用在該公司手機上的電池可能會出現過熱狀況,將免費替消費者替換.


松下電器產業表示,相關費用將在本會計年度上半年入帳,但沒有修正獲利預估的計劃.(完)


--編譯 張明鈞;審校 許瑞宋

失敗遊戲手機 Nokia重上市

【聯合報╱編譯蔡繼光/報導】 2007.08.29 04:09 am


蘋果有「牛頓」、新力有「Betamax錄影帶」、IBM有「PCJr家庭電腦」。

這都是這幾家大廠牌燒了大把鈔票,卻希望讓全世界都能夠忘記的失敗產品。

而全球手機龍頭大廠諾基亞,也有個失敗產品,叫 N-Gage。只不過,諾基亞並不希望世人忘記它,現在要讓它東山再起。

N-Gage是兼具手機與電玩主機的隨身裝置,於二○○三年推出。它的市場假想敵是任天堂DS和新力PS Portable,但是它當電玩主機太小,當手機又過大,而且價錢也很高貴。N-Gage在二○○五年停產前,總共賣出了兩百萬多台,諾基亞還為它發行了五十種遊戲。

N-Gage停產後,諾基亞就開始後悔,因為行動通信市場不斷蓬勃發展,他們已從這裡看出商機。N-Gage的方向並沒錯,只是它的設計得不夠完善。

諾基亞於是找上為蘋果設計滑鼠,發明Palm掌上型數位助理及人體工學坐椅的矽谷知名設計公司Ideo,和諾基亞的研發團隊到巴塞隆納、東京、上海等全球六大指標城市實地研究人們如何玩電玩,並蒐集他們對手機及內附電玩需求。

新N-Gage加入讓玩家能即時從這個手機電玩上看到對手機子上有什麼軟體,以及人是否在線上的功能。為避免玩家對內容大失所望,N-Gage讓玩家試玩再買。

諾基亞本周將向遊戲開發商重新推出N-Gage,預定今秋先試推幾種新款,並希望與已在全球銷售一億二千五百萬台的聰明手機Series 60在服務上掛鉤。

【2007/08/29 聯合報】@

中華電信 NFC 行動悠遊手機年底前商用化

@ beephone
2007/08/27 17:25
記者鄭彙翰/報導
近日開始展開測試中華電信再推出繼與遠雄二代宅合作手機門禁管家後又再與台北智慧卡票證公司、手機業者諾基亞合作推出近距離無線傳輸 (Near Field Communication, NFC) 行動悠遊手機解決方案,未來消費者只要使用 NFC 手機 ,即可搭乘捷運、公車,甚至可以利用手機進行路邊停車通信付費,即日起由 50 位專業人士開始使用測試,預計年底前正式商用化推廣。

合計採購 6,500 支國內外有許多業者都已推廣 NFC 技術,此次所推的 NFC 手機 ,國外型號為6131 NFC,僅在部份市場推出。中華電信此次採購所有引進台灣的 500 支NFC 手機,加上日前採購遠雄二代宅的明基 BenQ T80 的 5,950 支手機合計 6,450 支,數量雖然不多,但可見得中華電信在 NFC 市場已有初步計劃推動。 由中華電信與台北智慧卡票證公司共同開發,經濟部技術處指導之行動悠遊 Easy-Mo 服務,結合諾基亞具 NFC 功能手機 Nokia 6131i、悠遊卡與中華電信門號,消費者在搭乘捷運及公車時,可直接利用手機感應扣款,還能透過行動電話門號進行儲值,並具有查詢餘額、查詢交易紀錄、路邊停車付費、電子廣告下載等功能。

與手機連結 還可查詢資料具 NFC 功能的 Nokia手機,手機上的儲值 IC 卡除具備悠遊卡功能外,同時內建中華電信電信研究所及台北智慧卡票證公司共同研發之首支行動悠遊應用程式 (midlet),再提供手機查詢悠遊卡餘額、手機查詢悠遊卡最後六筆交易紀錄及最近一筆加值紀錄,使用者還可直接以中華電信門號透過 GPRS 連線進行手機悠遊卡儲值,每筆儲值金額以 300 元為單位,每月累計金額最高為 3,000 元,以電信帳單代收費用,解決以往消費者必須到特定地點才能儲值或查詢餘額的不便。

可感應悠遊卡處都可使用NFC 行動悠遊手機除了能搭捷運坐公車,便利通勤族之外;針對開車一族,只要輕鬆將 NFC 手機感應路邊停車格位上的電子標籤進行付款,就可支付路邊停車費,如果想要延長停車時間,不需再回到停車場,亦可直接使用手機中應用程式再次進行付款。

中華電信表示,未來將陸續導入 NFC 手機電子廣告看板服務,將商業海報與電子標籤結合,消費者透過 NFC 手機輕觸嵌入資訊的電子標籤廣告看板,便能在手機螢幕上顯示電子標籤的廣告資訊;以及提供公車到站資訊服務,透過手機就可取得公車到站的最新訊息。

歐洲地區消費者對Apple iPhone手機感興趣但較喜愛Nokia品牌

根據Canalys的調查報告,今年4月份針對法國、德國、義大利、西班牙以及英國地區超過2千位以上消費者進行有關他們對Apple iPhone手機、行動電視服務及手機GPS導航產品之態度的調查結果發現,51%的受訪者表示對行動電視有些興趣,但是要求不同種類的內容。消費者對廣 告支援的有關地點及通訊服務的態度比電視較易接受。62%的受訪者表示,他們認為在行動電話上安裝衛星導航功能較有用。約一半iPod擁有者表示, Apple iPhone手機可能列入他們下回購買行動電話的考慮。受訪者在問到汰換手機時會考慮不同廠商品牌時,Nokia將是第一個可能會考慮的品牌,其次是 Sony Ericsson、Samsung以及Motorola。不到一半的受訪者表示他們沒有興趣觀看任何行動電話上的電視,即使這項服務是免費的。事實上, 51%表示某些程度的興趣,可能鼓舞行動業者推出這類服務的規劃,但是Canalys的調查顯示這類服務將面臨挑戰。至於問及有興趣的行動電視節目型態 時,消費者的喜愛完全不同。因此,行動業者需要不同的內容合作夥伴以及收費模式。對行動業者而言,最大的問題是有多少消費者將願意付費這種服務。 Canalys指出,已經使用付費電視的家庭用戶無須付費使用行動電視,對行動電視最有興趣者是在付費電視上願意多付費的家庭用戶,而對行動電視最不感興 趣者是只使用free-to-air服務的用戶。調查發現,消費者對具有GPS功能手機的興趣高於行動電視。

Friday, August 24, 2007

諾基亞專利糾紛結束 高通3G盈利模式遇挑戰

發佈時間:2007.08.23 13:54 來源:通信資訊報 作者:林憬輝
諾基亞結束與高通長達近半年的3G交叉專利授權糾紛,近期宣佈從Broadcom和意法半導體訂購手機晶片。此舉無疑將給高通帶來很大的競爭壓力,高通的盈利模式再次受到挑戰。
專利費用成雙方訣別主要原因
此次,高通與諾基亞訣別的主要原因就是雙方在3G專利授權使用費用上的爭執不下。
今年4月9日,諾基亞和高通公司的3G交叉專利授權協議到期,雖然此前雙方就續簽3G授權協議進行了長達數個月的談判,但直到授權協議截至日期為止,雙方仍未能順利續約,這就造成諾基亞公司無法繼續使用高通公司的WCDMA專利,高通公司也不能使用諾基亞授權的專利。
後來,諾基亞公司雖曾表示,願意支付兩千萬美元作為第二季度的專利費,但高通公司則拒絕了諾基亞的支付提議以及其他談判條件,並表示諾基亞支付的兩千萬美元,只是之前專利費的很小的一部分。
依據雙方當初的授權協議,諾基亞公司需要向高通支付手機成本4.5%的授權費。但諾基亞首席財務官瑞克·西蒙森(Rick Simonson)認為,高通專利在WCDMA標準中的作用開始逐漸減小,因此應該降低授權費用。而高通公司則表示,為了確保手機製造商生產出更經濟的手機產品,高通在研發領域投入了數億美元的資金。因此,這筆授權費用是合理的。
可以看出專利的授權使用費成為高通與諾基亞不能續約的主要原因。諾基亞認為高通誇大了專利技術的使用價值,收取了過高的費用,而高通則認為在先前的研發領域投入了大量的資金,因此費用是合理的。
其實,在此前的美國無線通信展大會上高通CEO保羅·雅各布(Paul Jacobs)就曾表示,對與諾基亞在3G專利授權費用方面達成一致表示“不樂觀”。
“高通模式”屢遭質疑
對於與諾基亞的分手,高通CEO保羅·雅各布認為,儘管諾基亞從高通競爭對手那裏訂購晶片,但這不會影響到高通在業內的領先地位。因為無論從性能還是技術角度講,高通都是業內的領先者。而且,高通一直都在研發領域投入鉅資,因此相信這種領先優勢能夠保持下去。
高通公司依靠專利起家,是一家典型的技術型公司。在CDMA技術專利領域,高通公司擁有1400多項核心專利,可以說是CDMA技術專利領域的霸主。通過授權使用這些CDMA專利,高通公司每年都可獲得了巨大的利潤。2006年在高通公司75.3億美元的收入中,專利許可費用已經佔到收入的三分之一,31.6億美元的稅前利潤有三分之一至四分之一來自專利許可的收入。
然而,現在越來越多的公司對高通的這種盈利模式錶示質疑。諾基亞和其他無線設備製造商抱怨高通在它們的產品中採用專利技術許可不公平,收取了過高的專利費用。
在印度,最大的兩個CDMA運營商接連提出,由於高通的專利許可費用太高,他們可能會從CDMA轉向GSM領域,並且要求高通降低專利許可費以滿足他們的需要。而歐洲、南韓和日本的監管機構調查高通的業務慣例,高通公司與競爭對手的商務訴訟覆蓋了美國和歐洲。
批評家表示,高通誇大了它發明的價值,為削減產品成本製造了混亂,把成本傳遞給消費者。
高通諾基亞分手後誰最受傷?
在GSM領域,諾基亞作為全球最大的手機製造商擁有不可動搖的霸主地位。但CDMA作為未來發展的重點,諾基亞在其中並沒有明顯的優勢。特別是在專利技術方面,高通在其中擁有壟斷地位。隨著CDMA手機市場的迅速發展,諾基亞要想生產更多的CDMA手機就必須向高通等擁有CDMA專利技術的商家支付更多的費用。雖然此次諾基亞放棄高通,選擇和Broadcom、意法半導體合作,但是諾基亞仍然需要支付一筆不菲的費用,因此,在未來的時間裏諾基亞營運利潤率將會受到影響。
而對於高通來講,儘管近兩年來雖然CDMA全球用戶數還在不斷增長,但是與GSM用戶數相比,CDMA的用戶數仍然處於弱勢。高通通過CDMA專利優勢,獲取高額利潤,可能阻礙了CDMA產業的發展。資訊產業部副部長奚國華就曾表示,3G標準的知識產權費必須合理,過高會造成壟斷,會導致人類文明的成果在應用時受阻。
傳統經濟模式下,生產者以獲得稀缺的或壟斷的優勢資源來直接獲得經濟利益。而在經濟全球化和全球經濟一體化的今天,在3G即將上馬之時,企業在市場中競爭和生存的法則已經變為合作共贏,有共贏才有未來。(責任編輯:賀晨笛)

火線話題─諾基亞收復美國失土 iPhone助了一臂之力?

全球手機霸主諾基亞(Nokia)為何到了美國市場總吃癟?據統計,諾基亞目前全球市佔率高達38%,在出貨量方面,後3名三星電子(Samsung Electronics)、摩托羅拉(Motorola)、樂金電子(LG Electronics)的總出貨量,還不及諾基亞1家來得多。然而,為什麼諾基亞到了這個全球最大手機市場的美國後,市佔率卻急遽下降到11%?


事實上,諾基亞在美國也不是沒有風光的時候。該廠曾經在2002年時在美國的市佔高達35%,然而卻從此走低,如今諾基亞在美國的市佔僅排名第4,不僅落後於美國本土的摩托羅拉,也被南韓大廠三星、樂金給擠了下來。

據統計,美國這個全球最大的手機市場,手機出貨量佔了全球的16%,手機銷售額也佔了全球的17%,然而,這個市場卻僅挹注諾基亞不到5%的營收。不僅如此,2007年第2季諾基亞在美國市場的出貨量,衰退21.2%,銷售額也衰退22%,這無非是個警訊。


不過,仔細耙梳過諾基亞的財報結果,卻也帶來小小的喜訊。雖然第2季諾基亞在美國市場表現處處衰退,但唯獨多媒體手機部門是小有成長的。事實上,諾基亞的高階多媒體手機已經贏得全球各地客戶的青睞,卻唯獨美國市場還落後。


說起來,倒要感謝蘋果(Apple)新推出的iPhone熱潮。過去,美國消費者對於手機的認知,均是由電信業者免費附送的,但蘋果iPhone一出,卻掘出了一塊高階多媒體手機的市場,讓消費者覺得1支500~600美元的手機其實並不貴,消費模式的改變,也可望帶動諾基亞N95旗艦型手機的能見度。


除了提高產品的能見度以外,諾基亞也得跟美國電信業者打好關係。美國手機市場約有8成以上係由電信業者所掌控的銷售通路,但諾基亞過去拜碼頭拜得不夠深入,也是該廠在美國無法伸展拳腳的原因之一。


為此,諾基亞與美國電信業者合作,配合打造客制化手機。諾基亞將位於聖地牙哥的研發中心,拿來為美國第1大行動通訊業者AT&T發展新產品,預定2007年底推出。再度進入CDMA市場之後,諾基亞也與第2大行動通訊業者Verizon Wireless攜手發展CDMA新品,預定2008上半年推出。


此外,諾基亞也發揮集團綜效。該公司與西門子合資的Nokia Siemens Networks拿下為第4大行動通訊業者T-Mobile USA打造美國地區第3代網路架構的生意,諾基亞也進一步強化了與T-Mobile USA的合作關係。另外,諾基亞也將為第3大行動通訊業者Sprint Nextel打造規模25億美元,全美第4代行動寬頻網路。


諾基亞財務長Rick Simonson聲稱,真正的改變將在2007下半年到2008年發生,且讓我們拭目以待。

手機七月排行 索愛緊追諾基亞

林淑惠/台北報導
通路最新統計指出,七月份國內整體手機銷售總量達六十四萬七千多台,刷新近一年的銷量新高,低迷已久的手機買氣,已露出難得的曙光。通路業者表示,八月向來是手機銷售的高峰期,以目前市場買氣看來,維持去年同期單月七十萬台,應該可以期待。
諾基亞在七月仍以三○.五%穩坐龍頭寶座,但第二名卻再度易主,摩托羅拉在六月衝回銷售市占排名第二,七月再被索尼愛立信迎頭趕上,三星、LG分別以一三.六%、三.八%維持第四及第五名。
在銷售營業額市占方面,索愛七月銷售市占一九.九%領先Moto之外,在銷售營業額市占排名更以二六.二%直追諾基亞三二.八%,更與Moto的一○.六%拉大市占差距,三星、LG各以八.八%及五.五%維持前五大排名。
較受矚目的是,宏達電以自有品牌HTC上市至今,七月份以二%的銷售營業額市占,擠進第七大,子公司品牌Dopod也以二%緊跟在後,顯示宏達電旗下兩大品牌以智慧型手機在市場闖出一片天地。

花旗:Nokia、聯發科稱霸中國手機市場 宏達電為手機股首選


鉅亨網記者賴筱凡╱台北. 8月 23日2007 / 08 / 23 星期四 12:00

中國手機市場規模龐大,新機、換機市場商機成長強勁,花旗環球證券指出,看好Nokia(NOK-US;諾基亞 )和聯發科(2454-TW下單)將連袂稱霸大陸市場;以宏達電 ( 2498-TW)、富士康(2038-HK)和AAC Acoustic(2018-HK) 為手機硬體首選,並鍾情手機晶片龍頭廠的聯發科。


花旗環球證券科技產業分析師蓋欣山表示,僅僅 7 月, Nokia就從其他全球前五大手機廠手中,分食到1- 2%的大陸市場,使得Nokia在大陸市場的市占率達到32% ;而採用聯發科平台的白牌手機製造廠金立等,也持續強勁成長;大陸手機市場在整體大陸經濟成長帶動下,加上價格彈性大,預期強勁成長可望延續到明年。


在大陸手機市場蓬勃發展的白牌手機,主要是由地區的批發商製造,花旗環球證券表示,有鑑於此,白牌手機更能敏銳的反映出市場需求,並持續管控存貨水位。


由此來看,Nokia選擇聯強(2347-TW)作為執行批發商的新夥伴,花旗環球證券認為,正是相中聯強在物流及營運資金的管控能力,有助於 Nokia在大陸市場穩坐龍頭寶座,甚至是其他新興市場也有所助益。


此外,大陸超低價 (ULC)手機市場競爭也越來越激烈,上自 IC設計廠,下至專業電子代工廠(EMS),都感受的到。花旗環球證券指出,不論是富士康、裕廊科技 (Jurong Tech)等EMS大廠,抑或是泰金寶 (9105-TW)這類小型EMS廠,都持續與當地廠商合作,聚焦在ULC這塊大餅。


花旗環球證券認為,這對作業平台已趨成熟,缺乏市場熱度的Motorola(MOT-US;摩托羅拉),和與其合作的ODM廠華寶(8078-TW)來說,無疑是個壞消息。


至於晶片通路商部分,在聯發科新產品陸續上市之際,當地的整合元件製造廠(IDM)Simtech等,紛紛指出 Infineon(IFX-US;英飛凌)也積極在大陸市場推出ULC2 的解決方案,顯示出ULC市場的競爭日益白熱化。


在 EMS廠的垂直整合方面,花旗環球證券表示,機殼和手機鍵盤是 EMS廠的主要戰場,包括富士康和比亞迪(BYD)都相繼透過併購或是廠內自製 (in-house)的方式,搶進機殼和手機鍵盤市場。


以按鍵廠閎暉 (3311-TW)為例,就表示將與比亞迪合作,共同接手Samsun (005930-KR;三星電子)的大單,以與大洋集團(1991-HK)在Nokia訂單的強勢威脅相抗衡。


因此,花旗環球證券認為,近期在手機族群選股仍需汰弱換強,持續聚焦在成長強勁的個股,或是區域內居領先地位的個股

關系趨于緩和 諾基亞手機將引入微軟軟件服務

8月23日消息﹐據國外媒體處報道﹐在手機軟件領域存在競爭關系的諾基亞公司和微軟公司本周三簽署了一份合作合同﹐將在諾基亞生產的手機中引入微軟的手機版Windows Live服務。

 根據交易﹐諾基亞將在今年開始在其主流產品Series 60系類手機中引入微軟Windows Live手機版中Hotmail郵件和MSN短信服務。今年晚些時候或者明年年初﹐諾基亞的Series 40也將引入微軟的服務。最初供的軟件服務將是免費的﹐盡管兩家公司稍後可能收費並進行收入分成。

 微軟在線服務部門的副總裁Steve Berkowitz﹕“我們著眼于市場﹐諾基亞是全球最大的手機制造商。”

  此次的合作並不是兩家公司關系緩和的最初表現。諾基亞已經得到了微軟用于聯系Exchange郵件服務器的ActiveSync技術的授權許可。本月早些時候﹐諾基亞還宣布得到了微軟的PlayReady手機數字版權管理技術許可。並且諾基亞已經在其手機搜索服務中使用微軟的Live Search技術。

印度取代美國成為諾基亞全球第二大市場

發佈時間:2007.08.24 06:09 來源:賽迪網 作者:雲雀


【賽迪網訊】8月24日消息,印度已取代美國成為了諾基亞第二大市場,反應了該國手機市場快速成長的步伐。中國目前依然是全球範圍內諾基亞最大的一個市場。


據IDG通訊社報道,印度市場最近幾年一直都在高速發展。據印度電信管理局稱,該國今年6月新增手機用戶730萬,推動用戶總數達到了1.851億。


諾基亞週四做出這一宣佈時,正值該公司總裁兼首席執行官康培凱 (Olli-Pekka Kallasvuo)在印度進行訪問。諾基亞沒有提供具體的銷售數字。


為了推動在印度的發展,諾基亞在它位於欽奈(Chennai)的電信工業園建立了一座生產廠。自18個月前投入運營以來,該工廠已累計生產了6000萬部手機,其中一半在印度國內銷售,另一半出口到了中東、非洲、南亞、澳大利亞和紐西蘭等國家。

諾基亞手機市占 蟬聯第一

【經濟日報╱編譯陳家齊/綜合赫爾辛基二十三日電】
2007.08.24 04:04 am

市調機構顧能公司(Gartner)的數據顯示,諾基亞公司連續第四季擴張市占率,蟬聯全球手機霸主。顧能認定,摩托羅拉市占率雖持續下滑,但第二季仍保住亞軍位置,沒有被三星電子超越。
顧能表示,4到6月的第二季中,全球手機出貨量比去年同期增長17.4%,達2億7,090萬支,主要歸功於亞太區市場出貨量激增40.7%,西歐與北美市場則各增加11%與7%。但顧能卻下修全年手機出貨量預期,從5月時預測的11.5億支調降為11.3億支,因為第二季成長狀況不如預料強勁。
第一大廠諾基亞市占率繼續挺進,從去年第二季的33.7%大增至36.9%,出貨量也成長28.7%。相較之下,第二大廠摩托羅拉出貨量從去年同期的5,050萬支,大幅萎縮至今年第二季的3,950萬支,市占率也從21.9%降至14.6%。
第三大廠三星電子,以及其後的索尼愛立信(Sony Ericsson)與樂金(LG),市占率都有成長。三星市占率從去年的11.2%挺進至13.4%,出貨量大增40.3%。
不過與另一家市調業者國際數據資訊公司(IDC)有所衝突的是,顧能認為三星在第二季雖有斬獲,但摩托羅拉仍居市場第二。
顧能分析師米拉內希說:「觀察三星在第三與第四季表現如何,將很有趣。三星正推出更多中價位手機,並且降價速度更快,以攫取市占率。」
【2007/08/24 經濟日報】

第二季度摩托羅拉受挫 諾基亞鞏固領先地位

發佈時間:2007.08.24 04:15 來源:賽迪網 作者:雲雀

【賽迪網訊】8月24日消息,週四公佈的一份市場研究報告顯示,今年第二季度諾基亞鞏固了它在全球手機市場上的領導地位,這一方面是因為摩托羅拉市佔大幅下跌,令一方面是來自全球新興市場的強勁需求讓它從中受惠。

據IDG通訊社報道,據市場調研公司Gartner稱,儘管為了保住第二的排名採取了降價策略,但摩托羅拉仍成為前五大銷售商中惟一一家市佔較2006年第二季度下滑的公司。摩托羅拉今年第二季度市佔率減少到了14.6%,略高於排名第三的三星的13.4%。三星之後,索愛和LG電子的市場分別為9%和6.8%。

諾基亞第二季度的市佔達到了36.9%,該公司已開始利用這個佔絕對優勢的地位銷售價格較高的產品,如它在今年3月發佈的N95。N95是一款高端手機,功能包括內置的GPS、一個500萬像素的攝像頭和一個MP3音樂播放器。不過諾基亞本月初確也遭遇了一場挫折,當時它宣佈將召回4600萬塊手機電池,原因是這些電池存在過熱風險。

從整體上來看,2007年第二季度全球手機市場規模擴大了17.4%,銷量達到了2.709億部,其中亞太市場增長了40.7%,拉丁美洲增長了24%。銷售在發達市場增長遠慢的多,其中北美僅為7%,日本為10.3%,西歐為11%。

據Gartner稱,上面這些趨勢可能會持續到第三季度,而摩托羅拉在對其產品做出重大改變前,其市佔不太可能會恢復到20%以上的水準。

不過,對未來手機市場的任何預期都將不得不把蘋果公司考慮在內。該公司6月29日在美國發佈了其iPhone手機,不過因為距離第二季度結束只有兩天時間,所以它對手機產業當季的排名還沒產生什麼影響。不過今年後半年,情況可能會迅速改變,因為iPhone在美國銷量飛漲,而且很可能最早會在9月登陸歐洲市場。

Monday, August 20, 2007

諾基亞將在明年上半年開始使用英飛凌晶片

路透赫爾辛基電---諾基亞執行長康培凱周四表示,計劃明年上半年開始出運使用德國英飛凌(Infineon)單晶片的手機.

康培凱在電話會議上對分析師稱,"使用英飛凌晶片組的手機將於2008年上半年開始發貨."

他稱,"諾基亞產品系列持續改善,本季我們將開始出貨幾款新品."(完)

--翻譯 于春紅;審校 戚麗艷

諾基亞涉足線上移動學習領域 推出行學一族

發佈時間:2007.08.17 14:09 來源:賽迪網 作者:cs

【賽 迪網訊】根據中國互聯網路資訊中心(CNNIC)發佈的第20次中國互聯網路發展狀況統計報告,截止2007年6月30日,中國手機用戶已超過5個億,尤 其值得注意的是,受手機上網資費下調的影響,手機上網已經在我國漸成風氣,成為整個市場新的趨勢。已有1/4(27.3%)的網民使用手機上網,較去年翻 了2.6倍,達到4430萬人。通過這些數據得知:使用手機上互聯網的用戶增長速度急劇加快。

與此同時,在科技進步的推動下手機的功能也越來越強大。收發短信、彩信、電子郵件,播放音頻、視頻文件等等功能早已不在話下,現在的手機集通訊、商務、娛樂於一身,執行著電話、電腦、電視、電遊、信用卡、mp4等職能,把人類帶入一個五彩斑斕的新世界。

諾基亞公司創新業務部副總裁 Dieter May表示:“移動互聯網的迅猛發展為新應用、新服務和新市場的誕生提供了可能。諾基亞本著開放創新的思路,通過有機地整合移動終端和互聯網的優勢,與合 作夥伴一起共同創造出嶄新的、富有創意的業務模式——不僅使紛繁的互聯網變得更加個性化,還能讓消費者更加高效地管理和消費互聯網資訊與服務。”

作為世界首屈一指的移動電話生產商,諾基亞將其強大的手機功能與中國飛速發展的互 聯網結合起來,為滿足21世紀“學習型”社會的強烈需求,推出第一款真正意義上的線上移動學習應用軟體——“行學一族”,再次顯示了其引導時代潮流的領袖 風範。“行學一族”是中國第一個互動線上移動學習服務,它整合了眾多權威教育和出版機構的學習內容,充分發揮了融合移動通訊和互聯網的優勢,使消費者利用 手機學習,真正實現邊走邊學、隨時隨地學習和交互學習。

諾基亞行學一族項目負責人指出:“作為移動通訊領域的世界領先者,諾基亞以不斷將 新的、有創意的應用帶向市場為目標,作為移動通訊領域的世界領先者,諾基亞以不斷將新的、有創意的應用帶向市場為目標”,中國的移動教育市場有巨大的增長 潛力。通過與本地合作夥伴共同創建生態系統,諾基亞致力於為消費者提供通過最方便的方式在手機上實現的隨時隨地的移動學習體驗。”(責編:木頭)

諾基亞財務長稱在與高通的爭端中事實對諾基亞十分有利

路透社╱路透社 2007-08-18 10:24

路透赫爾辛基電---全球最大手機生產商諾基亞財務長西蒙森周五告訴路透,在其與高通就圍繞技術專利權的交叉許可協議產生的爭端中,事實對其十分有利.

自從4月9日圍繞技術專利權的交叉許可協議到期以來,這兩家公司之間的法律爭端就一直未斷.雙方苦戰愈演愈烈,讓大西洋兩岸的投資者和業內人士都感到擔心.

西蒙森稱,諾基亞希望"盡早"達成一致,但不願意匆忙行事.

"如果我相信我的狀況,而且我確實相信,我就有充足的時間.我們認為事實對我們十分有利."(完)

--翻譯 劉蘭香;審校 鄭茵

諾基亞要求禁止美國進口高通芯片組手機

DWNEWS.COM-- 2007年8月18日3:55:1(京港臺時間) --多維新聞網

來源﹕(chinesenewsnet.com)

當地時間8月17日﹐手機制造商諾基亞表示﹐它要求美國國際貿易委員會禁止向美國進口包含有高通芯片組的手機﹐聲稱侵犯了諾基亞五項技術專利。(chinesenewsnet.com)

諾基亞指出﹐這些專利相關的技術能夠改善手機的性能和效率﹐並可以降低制造成本﹐縮小手機尺寸﹐增加電池的使用壽命。(chinesenewsnet.com)

諾基亞在全球銷售的手機已經超過了三分之一﹐它表示高通的某些GSM/WCDMA和 CDMA2000芯片組侵犯了公司的專利。這些技術對于諾基亞的成功是至關重要的﹐能夠使諾基亞在競爭激烈的手機市場保持競爭優勢。(chinesenewsnet.com)

二公司之間的法律爭論在先前的專利交叉許可于今年四月九日期滿後一直在繼續。雙方日益痛苦的專利糾紛使投資者感到煩惱。雙方爭論的焦點是諾基亞採用了高通的高速3G無線技術專利,但同樣關系到高通的芯片業務──高通也採用了諾基亞許多專利技術。(chinesenewsnet.com)

分析師表示﹐諾基亞每年向高通支付5億美元的許可費用﹐目前應該減少這些費用。諾基亞表示﹐與過去15年最初簽署的專利交叉許可協議相比﹐目前雙方的專利業務量增加了許多。行業運營商和分析師同時表示﹐任何雙方之間的專利許可協議對3G技術的未來將產生重大影響。(chinesenewsnet.com)

與此同時﹐高通和另一個競爭者博通之間正在進行著一場與專利相關的法律爭論。在雙方的爭論中貿易委員會支持反對高通﹐由于侵犯了博通的專利﹐委員會禁止進口含有高通芯片的手機。(chinesenewsnet.com)

2006年6月﹐高通向貿易委員會提出抱怨﹐反對諾基亞侵犯了它的六項GSM專利﹐但法官表示﹐這一案例目前不能夠確定。
( 新華網 )

諾基亞向ITC投訴,請其調查高通晶片生產所採用技術

路透社╱路透社 2007-08-17 14:50

路透赫爾辛基電---美國國際貿易委員會(ITC)網站上一份通告稱,全球最大的手機生產商諾基亞已就高通晶片組所採用技術問題向ITC投訴.

諾基亞在8月16日提交的文件中,請求ITC對高通晶片組所採用的技術進行調查.

自從4月9日圍繞技術專利權的交叉許可協議到期以來,諾基亞與高通之間的法律爭端就一直未斷.雙方苦戰愈演愈烈,讓大西洋兩岸的投資者和業內人士都感到擔心.

法律糾紛主要集中在諾基亞對高通第三代(3G)無線技術專利的使用上,同時高通的晶片業務方面也存在爭端--諾基亞稱高通使用了許多諾基亞的專利技術.(完)

--翻譯 吳婧;審校 魏沛然

Nokia將推出一系列時尚手機迎戰iPhone手機

2007/7/9

根據Nokia表示,該公司將推出一系列時尚手機,以迎接iPhone手機的挑戰。Nokia表示此次推出的9款新品涵蓋了商務、音樂、奢華等領域、預計 將在今年第三季或第四季上市。Apple加入手機市場再次證明了手機將引領未來消費電子潮流。Nokia表示,該公司在手機產業長期累積的經驗並不是其他 廠商在短時間内可以超越的,Nokia相信,消費者在選擇手機的時候,仍會首先考慮Nokia。據了解,Nokia已經宣布提前在北美市場推出商用“E” 系列智慧型手機,希望憑藉其3G連接功能和方便的後台集成功能以對抗Apple iPhone。E系列為Nokia企業解决方案中的一部分,在商務的應用上非常强大,使用Symbain 9.1系統,並支持 WCDMA 3G網路,GPRS,WLAN,藍芽等連接方式。iPhone瞄準了音樂手機市場,美國主要業者也都展開反擊,提供各類型手機供消費者選擇。 Samsung的Upstage 頗受歡迎,而 Sony Ericsson也開始推出「Walkman」系列音樂手機。有些業者如Verizon則更進一步推出不同市場的行動電視方案。

Nokia加快手機接收GPS速度

CNET新聞專區:綜合外電  20/07/2007

全球最大行動電話製造商諾基亞公司(Nokia)19日推出一項新服務,利用SIM卡和新軟體即可直接接收衛星訊號,不需透過行動電信商,大幅縮短GPS(全球定位系統)的連線時間。

諾基亞期望這項暫時僅供N95智慧手機用戶享受的服務,能將啟動GPS的時間從目前的3分鐘以上縮短為1分鐘。上線過慢一直是手機導航服務乏人問津一大因素。

主管諾基亞導航與地圖業務的Ralph Eric Kunz表示:「大半的國家都可在1分鐘之內上線。」許多手機製造商視GPS為下一個重要的產品「加值」項目。

市調機構Berg Insight預估,歐洲和美國的掌上型個人導航裝置年度出貨量,將在2009年達到1,200萬單位。在2005年,此類產品的出貨量僅100萬單位。

目前大多數的GPS輔助技術是利用行動電信商的基地台以加速定位。諾基亞的新服務則略過電信商的網路,使用SIM卡發出的訊號加上新軟體,即可讓手機接收到衛星訊號。

GPS晶片是利用環繞地球軌道的人造衛星,確定手機使用者的位置。這項日漸普及的技術,近年來已從車內的導航系統,跨越到行動電話領域。

諾基亞的N95售價高達967美元(700歐元),並非一般消費者負擔得起,但該公司計畫逐步將GPS服務推展到更多手機。Kunz表示,未來諾基亞所有具備GPS功能的產品,都能使用這項服務。

去年,諾基亞因收購德國公司Gate5而跨入導航產業,並於今年2月開始提供免費的地圖和路徑資料,但消費者使用導航服務需支付額外費用。幾年前對手機業可能構成的競爭仍不屑一顧的個人導航裝置業者,如TomTom,現在也嚴陣以待,迎接可能的風險。(陳智文/譯)




Sunday, August 19, 2007

Japanese government orders Nokia to report on overheating batteries

Posted Aug 17th 2007 8:48PM by Darren Murph
Filed under: Peripherals, Nokia, Misc, Softbank Mobile

The Ministry of Economy, Trade and Industry has ordered Nokia's Japan unit to "report by next Friday on details of a series of accidents" involving Matsushita's li-ion batteries that were recently found to have, shall we say, toasty tendencies. Reportedly, the ministry had phoned up Nokia Japan President Tyler McGee to hear his explanation, but apparently, it has deemed that more details are necessary. It seems the purpose here is to examine whether there were "any problems with Nokia Japan's handling of the overheating accidents," and considering that it purportedly took 16 days (6 more than the limit) for that unit to report initially on the problem, it may already be in a bit of hot water.

Friday, August 17, 2007

對J2ME技術的基本概述以及體系結構介紹

發佈時間:2007.08.15 05:44 來源:賽迪網 作者:dxaw

隨 著行動通訊的突飛猛進,移動開發這個新鮮的字眼慢慢成為開發者關注的熱點。在網上進行的最近一份調查顯示,有24.34%的受訪者涉足嵌入式/移動設備應 用開發,這個數字可能略高於實際的比例,但也足可說明嵌入式/移動設備應用開發是一塊誘人的新鮮奶酪。J2ME(Java 2 Micro Edition)是嵌入式/移動應用平臺的王者,Linux和WinCE分列二、三位。Nokia等廠商力推的Symbian平臺目前開發者佔有率尚未達 到滿意水準,考慮到調查項合併了嵌入式設備(例如PDA)和移動設備(例如智慧手機),Symbian、WinCE系列在移動平臺上會是競爭的主要兩方。 如果廠商能在標準實現上做得更加規範,則J2ME的跨平臺特性會發揮得更加淋漓盡致,繼續保有王者地位。本章將從J2ME的體系結構和MIDlet應用程 式模型。

什麼是J2ME

學習J2ME以前知道什麼是J2ME是非常重要的。J2ME是SUN公司針對嵌入 式、消費類電子產品推出的開發平臺,與J2SE和J2EE共同組成Java技術的三個重要的分支。J2ME實際上是一系列規範的集合,由JCP組織制定相 關的Java Specification Request(JSR)併發布,各個廠商會按照規範在自己的產品上進行實現,但是必須要通過TCK測試,這樣確保相容性。比如MIDP2.0規範就是在 JSR118中制定的。可能接觸過J2ME的開發者會覺得說J2ME是一系列的規範不準確吧。因為我們在開發中用到了很多例如CLDC (Connected Limited Devices Configuration)和MIDP(Mobile Information Devices Profile)等內容。其實這並不矛盾,因為這些就是在相關規範中制定的。如果你還沒有很好的理解這個問題,沒有關係,請繼續往下面看,我們開始認識 J2ME平臺的體系結構。

J2ME平臺體系結構

J2ME平臺是由配置(Configuration)和簡表(Profile)構成 的。配置是提供給最大範圍設備使用的最小類庫集合,在配置中同時包含Java虛擬機。簡表是針對一系列設備提供的開發包集合。在J2ME中還有一個重要的 概念是可選包(Optional Package),它是針對特定設備提供的類庫,比如某些設備是支援藍牙的,針對此功能J2ME中制定了JSR82(Bluetooth API)提供了對藍牙的支援。

目前,J2ME中有兩個最主要的配置,分別是Connected Limited Devices Configuration(CLDC)和Connected Devices Configuration(CDC)。他們是根據設備的硬體性能進行區分的,例如處理器、記憶體容量等。由於這個標準是在2001年的時候指定的,而現 在移動終端的處理能力和記憶體容量發展很快,如果還按照這個標準來評判可能就不準確了。 因此我們只是列出標準,供讀者參考。本教程將主要講解基於 CLDC的J2ME平臺的相關內容。隨著技術和硬體設備的不斷發展,J2ME開發網將逐步推出基於CDC的J2ME平臺介紹。

CDC的硬體參數:

·2M以上記憶體。

·具有網路連接能力,通常為無線網路。

·需要實現java虛擬機規範的全部功能。

·32位或者64位的處理器。

CLDC的硬體參數:

·512 KB 以下記憶體

·有限能源供應(通常使用電池)

·有限或非持續網路連接

·簡單的用戶介面

·16位或者32位的處理器

從上述的標準中我們不難看出CLDC主要針對那些資源非常受限的設備比如手機、 PDA、雙工尋呼機等。而CDC主要面對那些家電產品,比如機頂盒、汽車導航系統等。簡表是以配置為基礎的,例如Mobile Information Devices Profile(MIDP)就是CLDC上層的重要簡表。與配置的縱向特性不同的是,簡表是橫向的。下圖是J2ME體系結構的框圖:

J2ME體系結構框圖

MIDlet應用程式的生命週期

理解J2ME的體系結構並不像想像的那麼容易,我們覺得讀更多的資料幫助也不大,我 們直接邁向J2ME開發也許會對你理解J2ME平臺體系結構這個重要的概唸有所幫助。在MIDP中定義了一種新的應用程式模型MIDlet,它是被 Application Management Software(AMS)管理的。AMS負責MIDlet的安裝、下載、運行和刪除等操作。在被AMS管理的同時,MIDlet可以和應用管理軟體通信 通知應用管理軟體自己狀態的變化,通常是通過方法notifyDestroyed()和notifyPaused()實現的

MIDlet有三個狀態,分別是pause、active和destroyed。 在啟動一個MIDlet的時候,應用管理軟體會首先創建一個MIDlet實例並使得他處於pause狀態,當startApp()方法被調用的時候 MIDlet進入active狀態,也就是所說的運行狀態。在active狀態調用destroyApp(boolean unconditional)或者pauseApp()方法可以使得MIDlet進入destroyed或者pause狀態。值得一提的是 destroyApp(boolean unconditional)方法,事實上,當destroyApp()方法被調用的時候,AMS通知MIDlet進入destroyed狀態。在 destroyed狀態的MIDlet必須釋放了所有的資源,並且保存了數據。如果unconditional為false的時候,MIDlet可以在接 到通知後拋出MIDletStateChangeException而保持在當前狀態,如果設置為true的話,則必須立即進入destroyed狀態。 下圖說明瞭MIDlet狀態改變情況:

MIDlet狀態圖

下面通過一個例子來驗證MIDlet應用程式的生命週期:

import javax.microedition.midlet.*;
import javax.microedition.lcdui.*;

public class HelloWorld extends MIDlet{
 private Display display;
 //構造函數

 public HelloWorld(){
  display = Display.getDisplay(this);
  System.out.println("Constructor");
 }

 public void startApp(){
  System.out.println("startApp is called.");
  Form f = new Form("HelloTest");
  display.setCurrent(f);
 }

 public void pauseApp(){
  System.out.println("pauseApp is called.");
 }

 public void destroyApp(boolean unconditional){
  System.out.println("destroyApp is called.");
 }
}

編譯該程式後運行,控制臺上就會依次輸出:

Constructor startApp is called.

當我們退出該程式時,控制臺就會輸出:

destroyApp is called.

對於詳細的生命週期問題,讀者可以查看其他教程籍或者本指南以後的更新的版本。

(責任編輯:龔勳)

搭配電池易過熱 諾基亞將無償替換

全球最大規模的手機品牌芬蘭的諾基亞公司昨天宣布,該公司手機使用的松下電池工業製造的四千六百萬個鋰電池有過熱之虞,只要消費者要求的話,將無償給予替換。日本媒體估計,松下要負擔的替換電池費用可能達新台幣五十億元以上。

「朝日新聞」、「讀賣新聞」等日本媒體今天報導,充電之後,可能會出現過熱的電池是型號「BL-5C」手機用電池,多家製造廠商目前已生產超過三億個。這次易過熱的電池是松下電池工業公司於前年十二月至去年十一月在大阪府守口市總社工廠製造的。

在日本,使用這批電池的有NTT的DoCoMo、SoftBank (前身是Vodafone)等的手機約三十二萬支,目前約有十六、七萬支仍在使用。

諾基亞公司指出,目前共收到來自全球一百件的報告指出這批松下工業製造的電池出現過熱等情況,其中日本有兩件,是因為電池過熱之後,導致地板、床舖燒焦。這些案例都是在電池充電時發生的,並未造成消費者受傷,對充電器等周邊機器不會有影響。

松下電池工業及其母公司松下電器產業公司表示,出問題的電池是在製造過程中,因隔離正電極與負電極的絕緣片破損,因此造成兩極有接觸的可能性。

雖然出問題的部分不到全部電池產品的百分之一,但充電時,如果有較大電流通過的話,很可能會造成短路,最高溫度可能達到數百度,導致手機外殼的塑膠融化、內部產生瓦斯氣體使電池組膨脹,嚴重的話,電池組甚至會爆裂。

「朝日新聞」引述松下電器產業公關部門人員的話指出,去年十一月,為了提高生產效率,修改生產線,已經解決製造工程不良的問題,但出問題一事,未能確實掌握。

報導說,監督電器產品安全性的日本經濟產業省(經濟部)方面指出,不能說松下產業嚴重違反了報告的義務,但全球已有一百件出事的報告,松下遲至現在才公布事實,看來是有些漠視消費者的權益。

有關鋰電池出問題,去年新力公司製造的電腦用的電池就因可能有過熱、起火的危險性,最後回收九百六十萬個。三洋電機、三菱電機製造的手機用電池也有過熱、 破裂之虞,回收一百三十萬個。這次松下製的電池雖然是該公司主動提供消費者交換,但更替的規模更大,恐損及消費者對日本品牌的信賴。

報導說,諾基亞的手機佔全球手機市場的三成以上,是全球手機龍頭。這筆電池交換的費用,看來需由松下電池公司全額負擔,金額可能高達兩百億日圓(約合新台幣五十億元)以上。

【中央社】

諾基亞調整晶片戰略 將攜手四大晶片廠商

發佈時間:2007.08.15 09:37 來源:北京商報 作者:北京商報

攜手四大晶片廠商

近日,諾基亞宣佈將授權許可和晶片來源多樣化模式引入晶片戰略。為此,諾基亞將停止部分自有晶片的開發,而將更多精力放在擴大商用晶片的應用上。

除了有助於諾基亞擴大其晶片供應商的範圍,授權許可和晶片來源多樣化模式也使諾基亞 能夠積極影響並推動外部技術革新,從而支援其廣泛領域的產品。同時,該策略也讓諾基亞能夠在保證技術方面核心競爭力的同時,增加無線技術領域之外的研發投 資,如軟體領域,以此增強諾基亞在互聯網服務領域的實力。

為此,諾基亞宣佈與4家晶片供應商合作。其中,德州儀器仍將是涵蓋所有協議技術的 供應商,Broadcom成為了諾基亞EDGE技術的供應商,英飛淩則被指定為GSM技術的供應商。與上述三大晶片廠商不同,意法半導體成為了諾基亞3G 技術的供應商,兩家公司還將在3G及其後續行動通訊系統積體電路和數據機技術的授權和供貨方面進一步加深合作關係。按照協議,意法半導體將有權設計製造基 於諾基亞的數據機技術的3G晶片組、電源管理晶片和射頻技術,為諾基亞和開放市場提供完整的解決方案。

此外,諾基亞與意法半導體還在磋商諾基亞IC廠轉讓給意法半導體的並購計劃。為了 重組準備轉讓的工廠以實施這項並購計劃,諾基亞將按照當地法律規定,指派公司人事專員開始人事諮詢程式。據介紹,該轉讓計劃預計涉及諾基亞在芬蘭和英國的 約200名員工,預計將從今年第四季度開始實施。

經過此次調整,諾基亞仍將繼續開發世界領先的數據機技術,該技術包涵基於目前和未 來WCDMA/GSM網路及其演進的協議軟體和相關數字設計。據悉,諾基亞將會把該數據機技術授權給其晶片供應商,用此技術專門為諾基亞開發和生產晶片, 如果獲得諾基亞特別授權,也可應用該技術生產面向整個市場的晶片。(責任編輯:賀晨笛)


商刊:諾基亞設計總監談新興市場手機創意

發佈時間:2007.08.15 10:35 來源:賽迪網 作者:熊熊

【賽迪網訊】導言:諾基亞設計總監Antti Kujala近日接受了《商業週刊》記者採訪,其中談及諾基亞如何深入各新興市場,以開發出能夠滿足當地市場需求的各式產品。

諾基亞目前正在不斷深入包括中國、巴西、印度尼西亞、非洲以及印度在內的各個新興市場,希望在這些地區為自己的手機產品開發更多的新用戶。

諾基亞在這些目標國家設立了九個衛星設計工作室,目的是為當地市場特別定制產品,將宏觀潮流與各市場的具體特徵相結合。

諾基亞計劃為這些新興市場推出7款量身定做的手機。諾基亞設計總監Antti Kujala近日接受了《商業週刊》記者的採訪,詮釋了該公司面對不同國家市場時設計上的差別並對未來的手機設計潮流做出了預測。下面為採訪摘要:

問:人種學在諾基亞全球各地的設計策略中扮演一個什麼樣的角色?

答:諾基亞手機設計流程的第一步工作是從設計團隊中的人類學家和心理學家開始的。他們負責研究全球各個民族的特徵,了解他們的行為和溝通模式,此外,我們的設計者也經常會去實地考察他們所面對的人群及市場,之後再將這些經驗融入到諾基亞的設計理念中去。

諾基亞擁有一支高級設計團隊,他們會展望未來5到15年的發展趨勢,研究和預測社會的宏觀潮流。

諾基亞的設計部門裏同樣也擁有一個大型的研發團隊。它同時從長期、宏觀、社會走勢及 短期內的時尚潮流兩方面來進行研究。我們找出某個國家的本地潮流,也會找出各個國家之間在生活方式上的相似之處以及全球性的趨勢。這些付諸實踐之後,就成 為了各種本地化的色彩、外觀材質以及包括壁紙、服務或者鈴聲這些用戶介面內容。

問:以印度和中國為例,諾基亞在這兩大市場推出的手機產品有何不同之處?

答:印度用戶具有很強的購買欲。他們更加關心外觀,款式以及一款手機呈像的品質。在印度擁有手機不僅是有身份和地位的象徵,也同時代表了他們的生活水準在不斷前進。

在中國購買一部手機首先要是筆划算的交易,因此價格的定位非常講究。非洲的情況也與此相似。下一步的重要工作是如何更好地理解這些全球不同特點並將之融入產品的功能和用途的設計中去。

問:針對新型市場,你們怎樣將全球最時尚的設計理念融入到低端手機之中?

答:以諾基亞2630為例,這是一款低端手機,我們的目的是設計一種以款式和時尚為主的手機,所以採用了與其他產品類似的圓滑設計,同時保持價格適中。此外市場上很多低端手機外形相似,令人一見就產生“低檔”的感覺,因此我們在這方面也十分留意,儘量避免此類現象的發生。

問:在諾基亞對新興市場的研究中有沒有得到一些驚人的發現?

答:從過去幾年裏我們的人類學家對鄉村地區的研究來看,成本是造成鄉村地區通訊障礙的原因之一。而解決的辦法之一就是一家人甚至一個村子共用同一部手機。

問:這些發現對諾基亞的手機設計工作產生了哪些影響?

答:首先這變革了我們的觀點,以前我們的潛意識裏一直默認為一部手機都只有一個主 人。基於這個發現,我們設計了諾基亞1200和1208,它們的優先考慮點就是共用使用。它們很耐用,能適應不同類型的人使用。同時,我們增加了一個共用 地址薄以便家庭中或者村裏的每個成員都能保存自己的聯絡人和號碼而不相互干擾。另外還有個電話跟蹤功能,方便人們設定每次通話的時間或者費用限制。

(責任編輯:饒翊)

摩托蟬聯 超低價手機之王 諾基亞取代有望

中時電子報╱吳筱雯/台北報導 2007-08-17 04:35

超低價手機龍頭即將換人做做看。市場調查機構 ABI Research發表的超低價手機品牌綜合排名(ULCH Vendor Metrix)報告中指出,摩托羅拉雖然仍蟬連第一,但摩托羅拉虧損連連,諾基亞頗有取而代之的架式,而值得注意的是,中興、華為、海爾等中國手機業者, 積極為印度市場打造超低價CDMA手機有成,也進入前十名,也顯示中國手機業者的實力已經不可同日而語。

在二○○五年起,摩托羅拉開始積極經營零售價五十美元以下的超低價手機市場,不僅帶動各全球各大手機晶片組業者,如德儀、英飛凌、NXP等,紛紛投入開發超低價手機晶片組,摩托羅拉也因此享受一段佔有率與獲利同步走高的時間。

雖 然摩托羅拉稱得上是超低價手機的始祖,並且因此獲得與GSMA(GSM協會)在新興市場共同推廣超低價手機的機會,得以蟬連超低價手機供應商綜合排名第一 的寶座,不過ABI Research表示,摩托羅拉面臨嚴重的虧損問題,恐怕無法繼續大量投資在低毛利的超低價手機產品線上,反觀諾基亞不僅在新興市場擁有超高佔有率,在這 些市場也擁有完整的通路,諾基亞在超低價領域將會迎頭趕上。

而據了解,FIH/奇美通訊為了諾基亞打造的超低價手機,即將在今年第四季問世,由於該款手機採用英飛凌才正式量產不久的超低價手機晶片組,比起摩托羅拉目前仍在銷售中的超低價手機C系列,已經是三年前的設計,價格競爭力顯然有優勢。

除 了諾基亞未來可望取代摩托羅拉、成為超低價手機新一代掌門人之外,值得注意的是,中國兩大電信系統/手機品牌-中興、華為,為印度打造許多超低價CDMA 手機,並且開始為Vodafone等歐洲一線電信服務業者,製造一百美元左右的超低價三G手機,也進入超低價手機綜合排名前十大之列。

諾基亞部分電池將展開全球回收

全球最大手機廠諾基亞昨(14)日宣布,由日本松下製造的BL-5C電池,充電時因為線路短路,出現電池過熱,導致電池移位等問題,諾基亞及松下將在全球展開免費更換。

法人表示,松下製造電池發生問題,其他諾基亞電池供應廠BYD可望受惠,也讓台系電池廠商切入諾基亞供應鏈機會增加。

諾基亞昨日發出全球公告表示,由日本松下在2005年12月到2006年11月為諾基亞製作的BL-5C電池,約4,600萬顆,在全球共發現100件案例,在充電過程中過熱導致電池移位,目前諾基亞與松下緊密合作,將進行全球免費更換服務。

諾基亞表示,在電池過熱的100個案例中,未發現嚴重人或物件的損傷,過熱比率不高,也不影響其他行動裝置使用,仍進行全球免費更換服務,但諾基亞強調並非進行全球回收。

台灣諾基亞則表示,目前全球採用松下製造BL-5C電池的手機約52款,約有三分之二機種在台灣上市,包含熱銷機種6680、6670、N91、N71。消費者可上網站查詢,若符合松下在特定時間製造及識別碼,留下連絡方式及地址,將免費供換電池。

法人認為,近期電池爆炸問題層出不窮,諾基亞在未造成人員損傷前,及時進行更換,雖須負擔更換費用,但也控制一定風險。未來諾基亞在選擇電池供應商態度將更為謹慎,其他諾基亞電池供應廠商有機會受惠,台系廠商打入諾基亞供應鏈的機會變大。

【2007/08/15 經濟日報】

Thursday, August 16, 2007

Moto助推全球07年Linux手機將突破1000萬部

發佈時間:2007.08.12 10:07 來源:賽迪網 作者:嘯風

【賽迪網訊】8月12日消息,摩托羅拉最近宣佈其手機產品將支援Linux操作平臺,據手機市場消息人士估計,今年全球支援Linux系統的手機產品將達1000萬部,佔全部智慧手機市場的10%。

據國外媒體報道,8月6日-9日在舊金山舉行的LinuxWorld大會上,摩托羅 拉表示,公司已向全球市場推出了900萬部採用Linux操作平臺的手機產品,並且今年數年內,摩托羅拉將有60%的手機產品採用Linux平臺。摩托羅 拉于8月8日宣佈了一下代Linux移動平臺Motomagx。

據市場研究機構Canalys提供的數據,2006年全球市場智慧手機產品中有 6%採用Linux操作平臺,其市場分佈分別是:Symbian佔67%,微軟佔14%,RIM佔14%。Canalys統計顯示,而2006年全部使用 Linux平臺的手機產品中,摩托羅拉佔90%,其後依次是松下、NEC和三星電子。

摩托羅拉負責Linux手機研發的基地位於北京,公司將Linux手機未來的主要銷售市場鎖定在大中華區及亞洲市場,摩托羅拉同時還在北京以外地區擴大Linux研發團隊。(責任編輯:崔平)

諾基亞推出測試版移動社交網路網站Mosh

發佈時間:2007.08.11 09:14 來源:賽迪網 作者:天虹

【賽迪網訊】8月11日消息,據外電報道,在收購媒體共用網站Twango剛剛兩個多星期,諾基亞就推出了新的移動社交網路網站的測試版本。

這個名為Mosh(Mobile Sharing的縮寫,移動共用)的網站能夠讓任何人使用手機上載和共用視頻、圖像、鈴聲、遊戲和移動應用程式。這個網站還有其他社交網路網站的許多功能,包括與其他人標記和共用內容和創建內容集錦等。

這個網站是免費使用的,並不僅限于諾基亞手機的用戶。任何擁有WAP功能或者標準的瀏覽器功能的手機的用戶都可以用他們的手機訪問這個網站。然而,諾基亞手機用戶能夠下載一個應用程式,讓他們以更快的速度訪問Mosh網站。

使用電腦也可以訪問這個網站。用戶可以把內容下載到電腦,然後再傳送到手機,以避開與手機下載內容有關的昂貴的移動數據費用。

要上載內容,用戶首先要註冊,儘管任何人都能夠看到這個內容。註冊用戶可以上載最大容量為100MB的個人內容。諾基亞沒有說明每個月上載數量。不過,諾基亞表示,這個數量是很大的,高於任何用戶可能的需求。

這個Mosh網站與諾基亞在7月24日宣佈收購的Twango公司的網站類似。Twango是一項免費的服務,允許用戶存儲和共用照片、視頻和其他媒體。用戶能夠用包括手機在內的各種設備向Twango網站上載文件。任何人不必註冊就可以訪問這些文件。

諾基亞官員沒有對這個網站的細節發表評論。

這個Mosh網站目前還是測試版,只有得到批准的用戶才能訪問和使用這個網站。然而,諾基亞論壇網站向社區成員提供訪問這個網站的密碼。諾基亞論壇是諾基亞移動應用程式開發人員的一個社區。(責編:菜籽兒)

諾基亞將使用微軟DRM技術,推動手機娛樂業務發展

路透赫爾辛基電---全球最大手機製造商諾基亞和軟件(軟體)巨擘微軟周一宣布,諾基亞將開始使用微軟的版權保護軟件,來鼓勵手機用戶使用音樂和視頻等無線娛樂功能.

諾基亞將取得微軟PlayReady數碼版權管理(DRM)技術的特許使用權,把其內置入諾基亞S60軟件--手機行業使用最廣泛的軟件平臺.

微軟的技術可讓人們在手機、個人電腦(PC)等設備之間共享受版權保護的內容片斷,如音樂、遊戲和視頻.

S60軟件被廣泛應用於諾基亞系列手機中,而LG電子<066570>和三星電子<005930>等品牌的高端機型也採用了這一軟件.

隨著手機價格的下滑,製造商正尋求從軟件業務中獲取潛在的新收益.與此同時,微軟也試圖從手機領域獲得新的營收來源.(完)

--翻譯 段曉冬;審校 徐文焰

諾基亞推出兩款新手機 7900 7500 預計在9月末前上市銷售

路透赫爾辛基電---


全球最大的手機生產商諾基亞周二公布了兩款新手機,型號是7500和7900,面向的是追逐時尚的人群.

新款手機將在9月末前上市銷售,其中基於第三代(3G)行動通訊技術的7900款的零售價料定為400歐元(553美元),基於全球移動通訊系統(GSM)的7500款預計零售價定為210歐元.(完)

--翻譯 高琦;審校 吳雲凌發佈文章

Wednesday, August 15, 2007

未來Nokia特定EDGE手機將採用Broadcom晶片

上網時間 : 2007年08月13日


博通(Broadcom)宣佈未來諾基亞(Nokia)的特定EDGE手機系列將採用Broadcom的單晶片手機基頻處理器以及電源管理元件(PMU)。

Broadcom的BCM21331 (代號維納斯)是一款單晶片EDGE多媒體處理器,採用65奈米CMOS製程技術。BCM21331整合一顆EDGE RF收發器和所有通訊用類比與數位基頻功能,並支援高效多媒體與連結能力;而BCM59035電源管理單元則是整合度高及具電源管理效率的一項產品。由於 市場上需要小面板空間和薄型設計,因此需要高整合度、低功耗、與少量元件,BCM21331與BCM59035聯合後的解決方案將能滿足以上需求。

根據iSuppli的市場研究,EDGE手機的市場量可望從2007年的2億4千5百萬台,成長為2009年的4億8百萬台以上。

2006年全球晶片消費大戶 HP拔頭籌

根據市場研究公司Gartner所公佈的最新排行榜,2006年全球前五名晶片消費大戶依次是惠普(HP)、戴爾(Dell)、諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)和三星電子(Samsung)。

根據Gartner的數據,HP晶片消費額約為140億美元,佔2006年半導體產業整體產量的5%左右。Dell與Nokia的消費額均 為120億美元左右,而Motorola的消費額是110億美元;至於本身也是晶片生產大廠的Samsung,晶片消費額約為100億美元。

全球晶片消費額最大的50家廠商,2006年消費了大約610億美元半導體,約佔全球整體半導體產量的61%。在這些廠商中,通訊電子業務佔32%,比例高於整體市場的26%,而其中又以各類有線及無線通訊業者佔大宗。

此外資料處理業者在全球前50大晶片消費廠商中佔36%,消費電子佔19%,工業應用佔7%,汽車電子佔6%。

高通CEO:雖失去諾基亞訂購 仍是業內領跑者

發佈時間:2007.08.13 08:33 來源:賽迪網 作者:友亞

【賽迪網訊】8月13日消息,據國外媒體報道,高通CEO保羅·雅各布(Paul Jacobs)近日表示,儘管諾基亞從高通競爭對手那裏訂購晶片,但這不會影響到高通在業內的領先地位。

由於諾基亞從Broadcom和意法半導體訂購手機晶片,業內分析師認為,這將給高通帶來很大的競爭壓力,尤其是在價格方面。

對此,雅各布日前表示:“無論從性能還是技術角度講,高通都是業內的領先者。而且,高通一直都在研發領域投入鉅資,因此相信這種領先優勢能夠保持下去。”

關於高通與諾基亞的專利授權糾紛,雅各布說:“我們的談判沒有任何進展,我仍然認為,需要第三方力量介入。”

基亞與高通之間的3G授權協議已經於今年4月9日過期,但目前,雙方就續簽問題仍未達成一致。雅各布此前曾表示過,雙方要達成一致,可能需要第三方力量介入。(責任編輯:胡祥寶)

諾基亞設計總裁揭密手機本地化設計流程

導 讀
  諾基亞公司計劃在九月末發佈七款專為這些新興市場設計的手機。據諾基亞設計總裁介紹,他們的設計流程第一步工作是從設計團隊中的人類學家和心理學家開始的。

  依靠向中國、巴西和印度等發展中市場擴充,諾基亞公司希望在本世紀第一個10年裏增加20億新用戶。為此,諾基亞在這些目標國家設立了九個衛星設計工作室,目的是為當地市場特別定制產品,將宏觀潮流與微觀領悟結合。

  諾基亞公司計劃在九月末發佈七款專為這些新興市場設計的手機,在此之前,該公司的設計總裁Antti Kujala接受了美國《商業週刊》雜誌的采訪,解釋了該公司面對不同國家市場時設計上的差別以及未來的手機設計潮流。下面是雙方談話的精選:

  問:人種學在諾基亞全球各地的設計策略中扮演一個什麼樣的角色?
   答:我們的設計流程第一步工作是從設計團隊中的人類學家和心理學家開始的。他們會花時間研究全球各種人類,了解他們的行為和溝通模式,這會幫助我們更好 地理解和及早發現能在移動通訊中利用的新的行為模式。我們的設計者經常去實地了解他們針對的世界,所有這些觀察所得都將引入設計流程以激發設計意念。

  我們有這樣一支高級設計團隊,他們會展望未來5-15年的趨勢,研究和預測社會的宏觀潮流,以發人深思的手機設計意念來影響和順應潮流。

   在諾基亞的設計部門,還有一支很大的研究團隊,他們不單會觀察長期的、宏觀的社會潮流,還會留意包括顏色、時裝潮流和布料等短期的潮流情況。我們找出某 個國家的本地潮流,也會找出各個國家之間在生活方式上的相似之處以及全球性的趨勢。這些付諸實踐之後,就成為了各種本地化的色彩、外觀材質以及包括壁紙、 服務或者鈴聲這些用戶介面內容。

  在我們針對發展中國家市場的研究中,一個關鍵的發現是每個人都希望能有多種選擇。

  問:具體來說,中國和印度的品位差別在哪裏?
  答:在印度,購機的渴求非常大,關心的是外觀、款式和顯示正確的圖像。手機不僅是印度人身份的象征,還是人們前進的工具。

  而在中國,購買一台手機首先要是筆划算的交易,所以落到某個合適價格點上是必須的。非洲的情況也很類似。下一步的重要工作是如何更好地理解這些全球不同特點並將之融入產品的功能和用途的設計中去。

  問:針對發展中國家市場的用戶,你們在設計上做了哪些調整?
  答:以入門級手機諾基亞2630為例:我們的目的是設計一種以款式和時尚為主的手機,所以採用了與其他產品類似的圓滑設計,同時保持價格適中。我們希望避免外觀與市場上其他一些同檔次產品相近。這類產品往往看起來都很“脆弱”,讓人一見就產生“低檔”的感覺。

  我們為此採用了邊角圓滑的有機形狀以及弧形的背殼,這讓它很適合人手把握。我們還使用了特別的打磨技術和顏色對比以創造一種光滑閃亮的觀感。同時,這款手機的尺寸也起到了很重要作用。它是我們最淺薄的產品之一。

  問:在諾基亞的新興市場研究中,有什麼驚人發現?
  答:過去幾年裏,我們的人類學家都在研究農村地區的人們如何克服他們在日常生活中遇到的通訊障礙。其中一個關鍵的問題是成本,這意味著手機在農村家庭中很多時候是被共享使用的。

  問:這些發現對你們的手機設計造成了什麼影響?
   答:首先,它對一個一般人都會有的基本假設提出了挑戰--手機是個人物品。基於這個發現,我們設計了諾基亞1200和1208,它們的優先考慮點就是共 享使用。它們很耐用,能適應不同類型的人使用。同時,我們增加了一個共享地址薄以便家庭中或者村裏的每個成員都能保存自己的聯絡人和號碼而不相互幹擾。另 外還有個電話跟蹤功能,方便人們設定每次通話的時間或者費用限制。

  除此之外,兩款手機還有很多專為用戶創制的貼心功能特性,例如用於應付停電時的一按式電筒、本地化的語言、方便從沒或者極少用過手機的用戶迅速掌握手機功能的演示模式等。

  問:你們剛剛宣佈將在班加羅爾設立一個新的衛星設計工作室,你們會和本地設計者合作嗎?
  答:班加羅爾設計工作室位於當地設計學校的校園,我們希望能和當地的年輕設計人員合作,也會從學校招聘畢業生。

  我們在全球有九個這樣的設計工作室,他們幫助我們更好地了解一國的文化,這些經驗會在我們的全球設計人員中共享以生產產品。但我們的工作室並不是單純設計那麼簡單,他們還會收集當地的文化和市場知識以及消費者的反應。

諾基亞將與意法半導體進行3G技術開發合作

發佈時間:2007.08.14 09:11 來源:上海證券報 作者:上海證券報

記者13日從世界知名半導體製造商意法半導體公司獲悉,全球最大手機製造商諾基亞與該公司將進一步加深3G技術的開發合作。

近日諾基亞與意法半導體聯合宣佈,雙方計劃在3G及其後續行動通訊系統積體電路和數據機技術的授權與供貨方面進一步加強合作。

根據合作協議,意法半導體將有權設計製造基於諾基亞數據機技術的3G晶片組、電源管理晶片和射頻技術,為諾基亞提供完整的解決方案。

此外,雙方正在協商將諾基亞的一家積體電路廠轉讓給意法半導體的並購計劃,該計劃預計今年第四季度開始實施。

諾基亞負責技術平臺業務執行副總裁尼克拉斯·薩萬德說:“諾基亞的戰略是與半導體廠商合作設計完整的晶片組解決方案。”而意法半導體移動、多媒體和通信產品部負責人認為,上述計劃有助於加強與諾基亞的合作,提高公司市場競爭力。

聯強NOKIA展開直銷模式 營運成長動能強勁 瞬間填息亮燈漲停

鉅亨網╱鉅亨網記者賴雅淳 2007-08-09 11:06

聯強(2347-TW)自 8月開始與NOKIA在兩岸展開直銷 模式,搶佔通訊市場龐大商機,成為下半年營收的成長 動能;在營運持續看俏下,聯強今 (9)日進行除權息瞬 間填息,並攻上漲停板,表現相當亮眼。

聯強今日除權息,每股配發1.75元現金股利,以及 0.5元股票股利;由於聯強第2季稅前淨利創新高,且在 資訊產品買氣持續暢旺下,7營收達145.4億元,年增率 31%;而聯強與NOKIA展開直銷模式,預期 9月通訊營收 將會急速攀升,在營收獲利同步成長下,聯強今日順利 填息。

法人預估,以目前大陸約 1.4億支手機規模來看, 聯強透過與 NOKIA合作,今年有機會搶佔中國大陸通訊 市場1%市佔,預估貢獻營收約67.2億元;另外明年聯強 預計再擴增北京、成都、南京三個發貨倉庫,提升經銷 效率,明年營收獲利成長動能持續增強。

此外,聯強海外市場投資收益遠高於預期,以及產 品結構的調整奏效,上半年獲利成長力道優於營收表現 ;其中,印度、中國的營運獲利比去年同期成長90%以 上,加上人民幣升值受益、 NOKIA合作效應,里昂證券 認為,聯強明年的成長性更高,因此重申「買進」,目 標價83元。

Saturday, August 11, 2007

諾基亞微軟聯手打造娛樂手機

實習生操秀英
本報訊 移動電話巨頭諾基亞與軟件巨頭美國微軟6日宣布,諾基亞將使用微軟的拷貝保護軟件來推動其音樂、視頻等無線娛樂的發展。

  全球最大的移動電話制造商諾基亞將注冊微軟的數字版權管理技術PlayReady,并把它植入目前在移動電話業應用最廣泛的軟件平臺S60中。諾基亞表示,希望其擬使用PlayReady的S60以及低端S40系列手機能在2008年■擊市場。

   兩公司均表示,希望這次合作能擴大手機上的娛樂服務。娛樂服務包括游戲、音樂、電視、成人內容等。獨立調查機構Informa公司的數據顯示,該市場 2006年達到188億美元,估計2011年將達到380億美元。迄今為止,手機娛樂功能的主體是音樂,但隨著手機電視的出現,手機娛樂市場將有新的重大 發展。微軟內容使用和保護總經理查德•肯沃頓說:“手機電視無疑將發展得更好,而且將會成為手機娛樂市場的主流。”

花旗:Nokia擴增晶片貨源至4家 台灣ODM廠短期恐難受惠

鉅亨網記者賴筱凡╱台北. 8月 9日
2007 / 08 / 09 星期四 22:17

全球手機龍頭廠Nokia(NOK-US;諾基亞)昨(8)日宣 布將改變晶片貨源的結構,將晶片供應商由 2家擴增到 4 家,花旗環球證券科技產業分析師蓋欣山表示,雖然 台灣的手機ODM廠目前仍無法提供設計給Nokia,但長期 來看華寶(8078-TW下單)和奇美通訊(CMCS)等ODM廠,都有機 會與Nokia的晶片通路商有進一步的合作。

花旗環球證券指出,過去Texas (TXN-US;德儀)和 STMicro(STM-US;意法半導體)獨攬Nokia晶片訂單的局 面已不再,新增Broadcom (BRCM-US;博通)為EDGE晶片 組的供應商,Infineon(IFX-US;英飛凌)則是負責供應 GSM晶片。

花旗環球證券認為,Nokia改變晶片供應策略之後, 將專責在研發軟體,強化網路服務,預期提供3G 晶片的意法半導體將會是最大的受惠者。

至於Nokia策略改變對於台灣手機ODM廠的影響,花 旗環球證券則認為,台灣 ODM廠受限於目前尚未有能力 提供設計給Nokia,但Nokia的晶片供應商擴增,對台灣 手機ODM廠無疑是個機會,預期華寶(8078-TW)、奇美通 訊等ODM廠,都將有機會與Nokia的晶片通路商合作。

花旗環球證券也樂觀看好,ODM廠將為Nokia的訂單 提供更多的研發資源,但近兩年內,這些訂單的能見度 還不佳,因此對於手機ODM產業仍持「謹慎」看法。




Friday, August 10, 2007

諾基亞晶打細算 擴大研發外包

國際手機大廠諾基亞公司8日宣布調整晶片策略,未來將減少手機晶片研發工作,晶片設計也改採外包方式,以降低成本。日本NEC集團旗下的NEC電子公司則表示,將減少投資高階晶片投資,專注於既有的產品。

諾基亞表示,晶片設計將外包給德州儀器公司等四家半導體業者。在新的晶片策略下,德儀將成為諾基亞「最多元的供應商」,負責不同標準的晶片;博通公司 (Broadcam)將供應Edge科技使用的晶片;英飛凌公司負責提供行動通訊的全球系統晶片;意法半導體公司將提供第三代無線晶片。諾基亞本身會繼續 生產用於數據機的晶片組。

諾基亞科技平台執行副總裁沙文德說:「面對科技環境日漸複雜,諾基亞這項決定相當務實。晶片業者必須致力於可增加價值的項目,適合外包的就委託給同業。我們認為這項策略可以讓我們全心發展核心晶片科技,並提高研發部門的效率和市場應變能力。」

去年諾基亞的產品研發支出高達39億歐元,占總營收的9.5%,2005年更高達11.2%。在新策略下,諾基亞不僅可以調降產品價格,也可以削減研發支出。

受上述消息激勵,諾基亞股價在芬蘭股市8日午盤時上漲2.1%,每股報22.10歐元。同樣受惠的意法半導體和英飛凌,股價也分別勁揚6.1% 和3.7%。

日本NEC電子公司社長中島俊雄8日表示,NEC將減少高階晶片投資,並坦承,要達成會計年度獲利目標有困難。

中島接受道瓊社訪問時表示,NEC電子需要花更多心思在既有的產品線上,他特別看好汽車操控電子系統的電源晶片。他說:「過去NEC電子花太多心思在高階科技上,現在我們必須要做調整。」

不過,這不代表NEC將退出高科技產品,中島強調,NEC電子目前正嘗試生產55奈米晶片,預計明年可進入量產。

在年度營運獲利部分,由於主要產品線價格下跌,加上組織整頓支出比預期高,NEC電子可能連續第三年出現虧損。

中島俊雄表示,公司仍希望本會計年度能夠轉虧為盈,但下半年市況會更艱難。NEC電子在4月到6月的會計年度第一季出現22億日圓的營運虧損。

東京股市8日收盤,NEC電子股價大漲5%,每股報3,570日圓;NEC每股報566日圓,比前市小漲2日圓。

【2007/08/09 經濟日報】

Nokia重新部署晶片策略 刺激晶片業的創新與競爭

鉅亨網編譯郭照青/綜合倫敦外電.8月8日
2007 / 08 / 09 星期四 02:00

Nokia周三說,將與半導體大廠STM icroelectronics進行結盟,為其行動電話發展第三代 晶片。此舉將可擴大該芬蘭廠商的供給層面,並為晶片 業帶來更多創新與競爭。

全球最大行動電話製造廠Nokia (NOK-US;諾基亞) 說,這項策略調整可使其焦點專注於開發晶片組的核心 競爭力上,並釋出資源投資研發軟體,強化網路服 務--主要的成長領域。

除了與STMicro強化連繫外,Nokia還說將選擇 Broadcom (BRCM-US)為EDGE晶片組供應商,並利用 Infineon Technologies (IFX-US)的GSM技術。

這次改組後,Nokia將有四家晶片供應商,而非只一 家,如此可降低對Texas Instruments (TXN-US)的依賴 。Texas Instruments為目前的3G與EDGE晶片組供應商。





Wednesday, August 8, 2007

康培凯:諾基亞 規模之王 如何培養10億用戶扼制對手?

2007年08月01日10:41 來源:環球企業家網站

諾基亞如何通過培養10億用戶來扼制對手,並拓寬了成為未來全球最大互聯網公司的通道

  2005年8月1日,在芬蘭的大部分地方,極晝還沒有完全告別這個北歐小國。即使在午夜,太陽仍在地平線上,光線雖比白天時稍弱,但仍足以閱讀和工作。康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)喜歡這種景象。在這一天,52歲的康培凱被宣布成為諾基亞候任CEO。這位身材敦實、天庭飽滿的芬蘭人說,他喜歡這種“沒有夜晚的夜晚”,這是一種“令人驚異的體驗”。

  康培凱也給全世界3.5億人帶來了驚異的體驗。他們是2006年諾基亞手機的購買者,遍布全球你 能想到的任何一個國家和地區。當然,你可以說,這3.5億當中並不是每個人都獲得了積極的體驗。不過別擔心,康培凱會設法在2007年把手機賣給更多的 人。相比之下,他的競爭對手把主要精力花在了讓既有的手機用戶更換新機,康培凱則讓數千萬從未擁有過移動電話的人聽到了兜裡響起的諾基亞鈴聲。

   當然,獲得驚異體驗的人更是包括歐洲和紐約的投資者們。自從康培凱去年6月1日正式接任諾基亞CEO至今,這家全球最大手機廠商的股票上漲了50%。此 刻,沒有人會拒絕購買諾基亞的股票。康培凱這一年裡推出了50款極盡花哨或者極盡簡單的手機,不管是市場份額還是利潤率,都把競爭對手遠遠扔在了后面。

   然而,康培凱卻絲毫不像一個會給人帶來驚異體驗的人。准確地說,他很難給人留下深刻印象。他沒有北歐男子那樣的高大身材,除了壯實得像一堵牆。康培凱說 話嚴謹,很少用形容詞,幾無驚人之語。盡管他兜裡的那台N95手機是諾基亞2006年以來推出的一系列花哨手機的代表,但他卻從未說過一個“酷”字。“這 是一台‘終極手機’。”他隻是語氣平緩地夸耀道,國字臉上仍然表情嚴肅。在工作中他以不苟言笑聞名,當我們的攝影師提出讓他坐在地上拍照時,他的陪同人員 連連說不可能。

  但是,不要真的以為康培凱是個大悶人。他立即同意了我們的攝影要求,還主動跑回房間,拿來了他那台“終極手機”,然后一屁股坐了下來。除此之外,他還談論了諾基亞比競爭對手做得好的地方,談論了蘋果,說后者的iPhone盡管令人興奮,但仍需要想辦法“將品牌知名度(mind share)轉化為市場份額(market share)。”

  是的,盡管更內斂、更低調,但康培凱和他的前任——傳奇的諾基亞改造者約瑪·奧利拉(Jorma Ollila)—— 一樣充滿了進攻性。他公開對我們說,長遠看來,相對於利潤率市場份額更具戰略意義。這是從任何一個圓滑處世的CEO嘴裡都很難聽到的話。

   事實上,康培凱正是憑借對市場份額的凶狠進攻,使得依靠一款“剃刀”手機紅了三年的摩托羅拉開始方寸大亂。在諾基亞眼裡,摩托羅拉是他們“惟一一個真正 有威脅的競爭對手”,因為隻有這兩家公司可以在規模上展開競爭。而且,在過去兩年裡,由於受到了“剃刀”手機V3全球熱賣的鼓舞,摩托羅拉甚至高喊著要挑 戰諾基亞的市場份額。

  然而,在康培凱主導的這一局,摩托羅拉顯然敗下陣來。在2006年,摩托羅拉的利潤率日益走低,當年底最后一個 季度利潤率已經降到了可憐的4.4%,到了2007年第一財季甚至變成了負數,而諾基亞仍維持在13%左右。與此同時,摩托羅拉的全球市場佔有率從 21.3%降到了18.4%,諾基亞的卻從34.1%繼續瘋狂地攀升到36%。

改良派的勝利

  也許,是時候讓我們宣布諾基亞已經走出 奧利拉時代了。那個戴眼鏡的狂人將幾乎無所不造的諾基亞變革為全球最令人恐懼的手機制造商,以及芬蘭國家競爭力的代表。諾基亞的產值今天幾乎相當於芬蘭 GDP的24%,諾基亞的股票市值則佔到了赫爾辛基股市的整整一半。所有這些成績,都是約瑪·奧利拉在過去十幾年的時間領導公司的結果,人們已經習慣於將 Ollila和Nokia兩個名字聯系在一起,因此便不奇怪,在康培凱去年正式出任CEO的第二天,公司股價出現了下跌,而且大多數輿論都認為康培凱雖然 業務能力不錯,但缺少戰略眼光。最離譜的說法是,因為業績不佳,約瑪·奧利拉的隱退就是為了將來好把諾基亞賣掉,買方將會是思科,而康培凱將是談判人選。 這個猜測的來由可能是,康培凱是律師出身,后來還擔任過諾基亞的首席財務官。

  當然,康培凱不是隻懂法律和財務交易。在就任CEO之 前,康培凱已是移動事業部的頭兒,其領導的業務為公司貢獻了60%的收入。在此之前,他還擔任從業務主管做到了美國市場負責人,除了研發部門外,他幾乎所 有的部門都呆過,而這正是管理復雜業務的最佳人選。“我的經歷真的非常豐富”,在和《環球企業家》回憶這二十多年他在諾基亞的職業生涯時,這位芬蘭人反復 強調道。

  盡管如此,在任命通知發出之前,很少有人看好鮮有人注意的康培凱。當時的公司總裁彭培加(Pekka Ala- Pietil)、首席戰略官馬蒂·阿拉胡塔(Matti Alahuhta)、網絡部門主管鮑思蕊(Sari Baldauf),都是風頭更勁的人物。所 以,康培凱被選中,被不少人認為隻是一個過渡角色,是55歲行將退休的奧利拉的替身,因為他多年來是后者的左膀右臂,深知其管理風格和戰略思想。

   因此也很少有人看好肩負重任的康培凱。因為他接手時的諾基亞,增長速度比上一年放慢了10%,股價也下跌了11%,與此同時,強人奧利拉卻沒有行之有效 的應對措施,眼看著老對手摩托羅拉正在用一款外觀時髦的超薄手機橫掃全球,蠶食市場份額,三星和LG則通過走中高端路線來取得利潤。

  奧利拉衣缽相傳的康培凱,能解決這些問題?更何況,他的任命,還帶來了先前所述那三位要人的先后離職。

   康培凱絲毫不掩飾這一點。“今天諾基亞戰略的核心內容在很大程度上是沿用了已有的戰略。”他對《環球企業家》坦陳道,“今天諾基亞的整體戰略相比過去的 戰略,更多的是一種演進而不是顛覆。”由此可見,要不就是奧利拉的真傳依然能夠抵抗世事變遷,要不就是康培凱的“演進”讓諾基亞實現了成功反擊。

  在他上任的一年間,再也沒有出現被對手追趕的情況,相反,諾基亞與排名第二、第三的手機制造商拉開的距離,這是任何市場領導者都期望的成績——在今年7月份,諾基亞在全球市場的份額兩倍於位於次席的摩托羅拉,銷售額在去年達到了全球銷售額達到411億歐元。

   這就是諾基亞選出來的康培凱。從表面看,他沒有前任的張揚和霸氣,甚至可以用溫和來形容,但骨子裡,他卻強硬、富有進攻性。這兩點結合在一起,造就了諾 基亞歷史上一個全新的CEO形象。而他在過去一年進行各種巧妙、漸進式的變革,又可以看成是,一個穩健型領導如何將公司從下滑軌道扳回到上升軌道,並由此 開拓了一片更大市場的案例故事。

  “如果小的演進持續發生,那麼你就無需做出重大的改變,或不需要經常做出重大改變。”他說。


所有的賭注都在手機上

  康培凱在一年前並不輕鬆,他不僅要應對電信行業內利潤逐步下滑的大勢,而且還要想辦法讓產品變得有競爭力,與此同時確保公司品牌價值不會下跌。

   據稱康培凱曾給自己列了一個備忘錄,裡面列舉了所有他必須完成的事情,包括繼續沿著約瑪·奧利拉的大方向前進﹔提高手機產品的設計競爭力﹔應對個人消費 者越來越挑剔的口味﹔打擊對手﹔適當的時候考慮收購﹔不要忘記下一個“十億美元的機會”,如美國市場、新興市場、網絡設備的銷售等﹔最后是執行、執行、執 行。

  但首先擺在他面前的是,要先想辦法將公司內部的復雜的管理結構變得合理化。2004年1月,基於對全球移動市場個人消費者和企業 需求越來越重要的判斷,諾基亞分成了四個不同的業務部門:負責提供大眾化手機產品的移動電話集團、開發制造以拍攝、音樂和游戲手機等為主要賣點的多媒體集 團、為企業級客戶提供手機及應用的企業級用戶業務集團,以及生產移動網絡設備的網絡業務集團。

  也就是說,諾基亞四大集團,三個都是在 做手機,隻有一個在做電信設備。如果要集中精力把手機規模做得更大,諾基亞需要考慮處置其佔據了大量投入和人員成本的電信設備業務。而2006年正是這個 好時機。這一年,全球電信業興起了並購熱潮,隨著運營商在全球的重組,帶動了電信設備廠商也紛紛並購以應對運營商市場變局而作的規模擴張。愛立信收購了馬 可尼,阿爾卡特合並了朗訊,這讓諾基亞的電信設備業務日益難有競爭力。

  於是,康培凱在一次董事會表決上,一反平時說話不多的習慣,極 力說服董事們,認為諾基亞和西門子兩家公司的電信設備業務合並,是最符合諾基亞未來方向的舉措。而且就在董事們中間休息的間隙,他也在走廊上不斷的游說, 並贏得了約瑪·奧利拉的支持。最終,在康培凱上任后的19天,他宣布了最新結果,將諾基亞和西門子的網絡業務合並。

  這一舉措使康培凱 給那些反對人士給予了強有力的反擊。首先他成功從對手摩托羅拉那裡搶回了這個合資案,其次通過合資為雙方節省了一定的成本,而且在未來網絡設備的產業格局 中佔據了一定的地位。在成立后不久,諾基亞-西門子電信設備公司連續獲得了來自波蘭、瑞典、中國、印度運營商的大單,僅印度一地,合同銷售額就達到了9億 美元。

  最后對諾基亞本身而言,也意味著諾基亞的業務模式變得更加清晰,從約瑪·奧利拉時代的綜合類電信公司,變成了康培凱時代的隻專著移動終端的公司——剩下的三個業務都是手機部門,分別掌管不同市場的終端產品。

  “所有的賭注就都在手機上了。”IDC的分析師說。而新合資公司將為諾基亞充當提供穩定現金和技術支持的作用。

規模為王

  輕裝上陣后,康培凱決定,對全球手機用戶進行調查,收集他們的信息。對此,康培凱的答案非常簡單:“在這個領域,我們還可以做得更好。”最終諾基亞選擇了4萬個用戶,收集了60億個有效反饋。

   這個調查讓諾基亞獲益菲淺。康培凱從結果中發現,各個國家的市場特征差異化程度遠遠超出了原來的想象,而另一方面在一些新功能上,如音樂、拍照等,各個 國家市場年輕一代的需求又是如此接近。此外,諾基亞也發現,有一群所謂十分注重“生活品質”的消費者,最看重的就是有時髦外觀的手機,但也不忘其他基本功 能,如電池續命力等,相反地,對於有沒有最新的手機鈴聲等,卻不認為是必要的功能。

  這讓康培凱迅速確定了行動方案:針對各個國家差異化程度,大力推廣不同類型的產品,尤其在新興市場加大中低端手機銷售力度,以奪取市場份額,打壓對手﹔同時針對年輕人對新功能的各類雪球,也不斷翻新價位相對較高的多媒體手機,以確保利潤不失。

   換而言之,康培凱要大量推出各種級別的新品。關鍵字:規模!自從2006年至今,諾基亞已經推出了近60款新品,從300多元人民幣一台的1110,到 4000多元人民幣一台的N73,再到7000元人民幣一台的8600,涵蓋了市場上的所有利基。康培凱此舉就是為了讓諾基亞的產品能夠應對任何一個市場 上的任何一個需求。這個看似簡單的方案,實際對諾基亞意義重要,堪稱扭轉下滑趨勢的轉折點。

  康培凱為了確保每個區域市場都有良好的產 品組合,曾花了幾個月的時間,和每一個地區負責人開會討論。尤其是他曾經管理過的美國市場,他更是要求做到全線產品都鋪開。“你們和中國市場一樣,都必須 做到讓所有的諾基亞產品都能讓人看到”,他曾對美國市場的領導者下了死命令。甚至為了先人一步,他還在非洲市場進行了考察,並宣布非洲將成為諾基亞下一個 大的市場。

  這讓諾基亞避開了摩托羅拉遇到的“明星陷阱”。摩托羅拉因為RAZR V3的全球熱賣,使得其CEO愛德華·詹德 (Edward Zander)相信,一款好產品就能滿足所有市場的所有需求。於是,自從2003年以后,摩托羅拉每年新品數量並不多,隻是希望每推出一 款都能變成普世皆好的明星機。

  然而,讓全世界都用上V3,就意味著摩托羅拉必須將這款高利潤的手機降價,以獲取更多的市場份額。但結 果是,摩托羅拉由此犧牲了大量了利潤,尤其在去年第四季度,盡管全球出貨量達到6570萬部的新高,但利潤卻同比下降了49%,這幾乎讓摩托羅拉再一次陷 入困境。而三星、索愛多數產品都定位中高端,這讓他們利潤不錯,但市場份額難以出現大幅度跳躍。

  而諾基亞則因此在市場佔有率和利潤上 兩頭獲益,產品組合和分配比例也相對恰當。以中國市場為例,諾基亞每賣出一台相對高價位的N73,就會賣出相對便宜的兩台N70,更便宜的1110銷售量 則是20台。在今年一季度,諾基亞全球共售出9110萬部手機,超過摩托羅拉的4540萬部的兩倍。盡管諾基亞也因為爭奪佔有率而失去了不少利潤,今年第 一季度其淨利潤為9.79億歐元(約合13.3億美元),比2006年第一季度的淨利潤10.5億歐元同比下滑6.6%,但分析人士還是一致認為,這並不 妨礙其繼續保持領先的地位。

  諾基亞如何通過培養10億用戶來扼制對手,並拓寬了成為未來全球最大互聯網公司的通道

下一個十億市場

  如果說康培凱在上任后保持了什麼樣良好的習慣,那就是在做決策之前習慣先做廣泛的市場調查。對於新興市場,諾基亞也同樣如此。而進攻新興市場的關鍵字:還是規模!

   諾基亞自己負責其絕大部分產品的生產、供應鏈和物流管理。在2006年,公司隻有23%的生產是外包出去的,相比之下,摩托羅拉和索尼愛立信的這一比例 分別是41%和66%。諾基亞這種整合業務鏈的做法,結果就是在低端手機方面,諾基亞可以比任何人都做到更低的成本——因為這些手機便宜得無法負擔外包的 成本。這直接導致了其競爭對手毫無能力參與低端市場的激烈競爭。2006年,諾基亞賣掉的手機中高達42%的比例是50歐元(約合人民幣500元)以下的 產品,而這些產品分別來自於中國、印度、匈牙利的諾基亞自有工廠。

  康培凱在低端手機上狠打規模牌,是沖著下一個10億用戶去的。從 2007年到2010年,全球手機用戶將會再增長10億,其中80%將來自於中國、印度、拉美、非洲等地區。在最厲害的兩個增長市場,印度現在每月新增 200萬用戶,而中國目前每個月的新增用戶將近600萬,主要來自於四五線城市和農村市場,其中,月收入在50-100美元的人群未來會成為增長的主力 軍。

  “諾基亞在手機市場上是第一個真正意識到低端市場重要性的廠商。”康培凱對我們說,“如果你賣給消費者的產品是他們的第一部手機 並且真正帶給他們良好的質量和品牌聲譽,消費者便對你的品牌產生了忠誠度,而這種忠誠度會給你帶來很大的回報。當他們在更換手機時,他們會首先考慮諾基 亞。”

  今年上半年,在南亞、中東以及俄羅斯、烏克蘭等移動服務增速最快的新興市場上,諾基亞再一次對這裡的消費者手機使用習慣和喜好 進行了調查,結果發現品牌、手機質量和網絡服務質量是移動服務新市場的強勁驅動力,在新興市場低價已經不再是吸引用戶的最重要因素。這是一個讓康培凱激動 不已的結果,因為它意味著諾基亞可以一方面加大在新興市場的滲透力度,一方面也可以通過豐富手機產品的多樣性來獲得想要的利潤。

  於是 不難看出眼下諾基亞在對“下一個十億市場”的策略。首先依然以有競爭力的價格來吸引用戶,然后在產品的多樣性和功能性上下功夫,由此獲得市場和利潤的雙 贏。比如諾基亞通過對中國西部的7.7萬用戶的調研中發現,新興市場的用戶比較熱衷於一家人共享一部手機,因此諾基亞在今年6月發布的七款中低端手機中就 加入了“電話簿共享”、“通話時長預設”等功能,希望能夠迎合新興市場消費者的細分需求。而這些手機全部由諾基亞在北京的研發中心研發。

   中國市場的成功逆轉也給康培凱的新興市場野心提供了支持。在三年前,新任諾基亞大中國區銷售負責人的趙科林(Colin Giles)從中國公司那裡學 到了通往二三線城市、乃至鄉鎮的渠道滲透術。到了2006年,諾基亞在中國市場一枝獨秀,市場佔有率達到了排名第一的36%,中國市場也佔到了全公司 13%的銷售收入,進一步穩坐諾基亞最大市場的位置,遙遙領先於其他地區。這也使得中國的渠道和市場營銷經驗成為了諾基亞的成功樣本,在巴西、俄羅斯等 地,一些做法已經開始照搬中國的模式。


全球最大的互聯網公司?

  不過,對康培凱來說,增加手機用戶──盡管規模將按10億計──也隻是舊有戰略的深挖和延續。他的更大挑戰則是,如何在現有策略之外拓展新的領域,讓諾基亞的規模再大一倍。

  這種難度似乎更甚。在手機領域,除了傳統意義上的老對手如摩托羅拉、三星和索愛,諾基亞還要面對一些新玩家的挑戰,如蘋果公司的iPhone和戴爾將要推出的手機,而且后者的玩法和商業模式可能會完全不同。

  種種情況,意味著諾基亞必須先人一步找到合適自己的新領域,而這個領域又必須是能夠支撐足夠大的市場。

  康培凱自信找到了答案,“我相信諾基亞將仍然是一個移動公司,但它也會是一個互聯網公司。”他說。這意味諾基亞將不再隻是一個賣手機硬件和軟件的公司,而是有可能成為全球最大的移動互聯網公司。

  實現這一目標的關鍵字:仍然是規模!不要忘了,現在全球有30億手機用戶,而按照現在的市場份額,它至少可以讓10億人用上諾基亞的手機。到2010年這個數字將變成40億,這是任何一家網絡公司都不具備的用戶群體。

   相應的組織結構調整實際已經開始,諾基亞從明年1月起,將重新分為電信設備、服務與軟件、市場三大部門,其中服務與軟件部門就是針對互聯網和手機軟件的 運營而設。但這不意味著諾基亞將會變成一家純粹的網絡公司,去和Google、MySpace競爭。事實上,它隻是通過自己的手機平台,為用戶提供互聯網 的各種服務。簡言之,康培凱的雄心是,在未來諾基亞將變成真正移動的超級終端,能像PC一樣接入互聯網,也能隨時執行拍照、攝像、聽音樂、交友等各種功 能。

  這並非遙不可及。今年5月底,諾基亞在中國推出了將網絡社區和個性化的互聯網嵌入手機的軟件平台“維信”。該軟件(同時也是互聯 網服務)不隻限於諾基亞手機,任何品牌的手機隻要能運行Java,用戶可以自由地創建和免費下載基於“維信”的各種小程序。目前“維信”平台上已經開發出 了1500個這種“精靈應用”,其中90%由用戶自己創建,它們可將實時互聯網信息發送到手機中,比如可以通過手機閱讀定制的新聞、瀏覽博客、接收電子郵 件、社區內分享照片、玩電子游戲等,體驗各種“自主定制,自動推送”的Web2.0服務。

  盡管這隻是第一個動作,而且目前還沒有明確 的商業模式,但在公司內部卻被視為一個有意義的嘗試。“維信”去年10月在歐洲推出,到現在已經有了100萬用戶,“這為我們在此基礎上做下一步的考慮做 好了准備”,諾基亞創新業務部全球副總裁迪特·梅(Dieter May)對《環球企業家》說。

  不難看出諾基亞在移動互聯網上的計劃——通過不斷的實驗,先爭取到一定數量的用戶群體,然后對這些用戶群不斷細分,提供各類互聯網服務。而其中用戶和網絡、用戶和用戶之間的互動是關鍵。“不要忘了,我也是Web2.0的追捧者”,康培凱說。

諾基亞CEO稱蘋果的加入將刺激手機市場發展

北京新浪網 (2007-01-26 09:21)

【eNet硅谷動力消息】美國東部時間1月25日(北京時間1月26日)消息:全球最大手機廠商諾基亞公司在星期四表示,它認為蘋果決心憑借iPhone進入手機市場對市場有利,將激勵市場前進。

   諾基亞首席執行官康培凱在一次分析師會議上說:『我並不認為現在我們看見蘋果進入手機市場是一件壞事,我認為我們不一定要因此改變我們一貫的想法、我們 的軟件和商業模式。但是蘋果即將進入市場這已經是不爭的事實,我想這有助於激勵整個市場前進,這一點很明確。我認為這對整個手機業界有利,我對此持歡迎態 度。』

  蘋果在本月早些時候宣布了業內傳聞多時的iPhone手機。

  康培凱還說,他預計公司旗下專門生產商用電話的企業分公司在今年上半年的收支大致會持平。

  作者:王飛

分析:諾基亞手機跟不上時尚 新興市場策略奏效

2007年07月30日 10:29


諾基亞似乎錯過了最新的業界潮流,但其面向新興市場的策略奏效了。

數年前,諾基亞的股票和市場份額雙雙下滑。在一個手機已經成為時尚的多媒體工具的時代,諾基亞錯過了翻蓋、滑蓋手機等設計。但是,儘管諾基亞在為發達國家 和地區生產超薄、多功能手機方面“慢半拍”,但它卻將業務重點放在了中國、印度、印度尼西亞等新興市場,它們對簡單、可靠的手機產品有很高的需求。

這一策略給諾基亞帶來了豐富的回報,為它重新設計產品線和制訂全球戰略贏得了時間。在商業週刊/Interbrand全球品牌100強排行榜上,諾基亞的品牌價值在2005、2006年分別增長了14%、9%,其全球市場份額有了反彈,預計今年將達到40%。

通過強調平均售價低於63美元的手機的銷售量,去年諾基亞在中國的市場份額提高了幾個百分點,達到了35%。與本田先通過摩托車在發展中國家建立品牌知名度,然後再銷售汽車一樣,諾基亞也瞄準了收入達到中等水準的中國人口。

諾基亞提高在美國的市場份額要困難得多,因為Verizon、AT&T等手機運營商在美國市場上佔有主導地位,它們會對自己銷售的手機提供補貼。在歐洲,諾基亞是領先者,消費者在手機商店購買他們喜歡的手機,然後再購買服務。

諾基亞與美國運營商的關係不象三星、摩托羅拉、Palm那樣密切。諾基亞多媒體業務集團的負責人安斯說,3年前市場份額的大幅下跌對諾基亞的公司組織產生了深刻影響。我們是一家值得信賴的廠商,但卻沒有令追逐新技術的客戶滿意的產品。

諾基亞迅速推出二款新系列產品━━面向企業電子郵件用戶的E系列、支援多媒體功能的N系列,彌補了自己的不足。在歐洲,E系列手機的市場份額落在了RIM的BlackBerry後面,但考慮到BlackBerry的先發優勢,這沒有什麼令人感到意外的。

安斯預計,到2008年,諾基亞將佔領50%以上的多媒體手機市場,高於其在全球手機市場上的份額。

諾基亞剛剛推出了最新的E90手機,繼續縮小與BlackBerry的差距,實現其市場份額目標。諾基亞表示,E90有許多新功能━━快速的互聯網連接、 GPS導航系統,更像是一款筆記本電腦而不像是智慧手機。鍵盤與顯示屏也比其他智慧手機要大得多。儘管不符合諾基亞一貫的產品設計路線,E90卻有助於增 強其品牌形象。

Interbrand CEO傑茲表示,儘管跟不上業界潮流,諾基亞卻得到了消費者很高的信任,尤其是在歐洲和亞洲,這使得它在發展中國家和地區佔了上風。他說,消費者對諾基亞非常信任,能夠比其他品牌更容易獲得回頭客。

諾基亞看到了互聯網、媒體、手機融合蘊藏的商機。在問到哪些公司是諾基亞的競爭對手時,除了RIM、摩托羅拉、蘋果外,安斯還提到了微軟、佳能。

安斯表示,儘管視野很寬廣,但這不會有損於諾基亞的重點。推動手機成為手持電腦、相機、娛樂門戶的是消費者的需求而不是廠商的意志。確定誰是競爭對手的不是我們,而是消費者。

來源:CNET科技資訊網

諾基亞首席設計師談設計以人為本

今天,諾基亞在北京紫雲軒舉辦了『設計以人為本』諾基亞設計論壇。諾基亞首席設計師Alastair Curtis先生、著名建築設計師馬岩松先生、百度公司首席設計師郭宇先生、清華美院工業設計系主任蔡軍先生和臺灣著名設計師林一順先生以及清華大學工業 設計系的數十名學生以及來自全國各地的主流媒體出席了本次活動。

  來自不同設計領域的各位專家分享了他們對設計在實現可持續發展中所起的作用、互聯網對設計的影響以及數字移動時代的簡約設計等熱門話題的真知灼見,並與參會的學生和媒體就以上話題進行了熱烈的討論。

  諾基亞首席設計師Alastair Curtis表示:『諾基亞在設計上一直遵循以人為本的原則,聚焦于人們的行為和溝通方式,並以此作為激發設計而非技術的起點。在設計行業正進入下一波創新浪潮之時,這一方式顯得尤為重要,它讓人們可以隨時享受數字生活。』

   Alastair先生還強調了中國對諾基亞設計的重要性:『對設計師來說,中國是令人難以置信的靈感之源和動感所在。中國在諾基亞設計架構中居于相當重 要的位置。我們在中國有一個專門的設計團隊,不僅專注于為中國市場設計產品,同時給全球其他市場的設計團隊也帶來了啟發。這體現了中國設計人才在全球的重 要性,我相信這一影響力將在未來幾年日益增大。』

  諾基亞的全球設計團隊由250名來自34個不同國家的成員組成,包括設計師、心理學 家、研究員、人類學家、工程師和技術專家,他們分布在全球的主要城市。他們對新材料、顏色和更廣闊的設計趨勢進行研究,並與其他前沿的設計師、學生、藝術 家和製造商合作,用最新的創意理念推動設計的不斷完善。這一全球性的網路使諾基亞能夠整合全世界的流行趨勢和靈感,辨別最新的全球和當地的潮流趨勢,並將 其體現在令人激動的產品設計中。

Nokia將採微軟DRM軟體

CNET新聞專區:綜合外電  07/08/2007

行動電話巨人諾基亞公司(Nokia)6日宣布,將開始採用微軟的PlayReady防拷軟體,以促進無線影音娛樂的使用率。

採用微軟的技術,讓諾基亞手機的使用者能透過行動電話、PC和其他裝置,分享受著作權保護的內容,例如音樂、遊戲或影片。

諾基亞將向微軟取得PlayReady數位財產權管理(DRM)技術的授權,並把這項技術引進諾基亞的S60軟體。S60是目前手機產業使用最廣的軟體平台。

諾基亞S60軟體以英國Symbian的作業系統為基礎,已大量使用於諾基亞的產品線。其他手機大廠,如LG電子和三星電子的高階行動電話,也採用這種軟體。

S60最接近的競爭對手,是微軟的Windows Mobile,但分析師認為雙方敲定的新協議會讓彼此受惠。

Geoff Blaber資深分析師Geoff Blaber說:「相容性對雙方都有益,可讓內容在裝置之間來去自如。」

2005年,微軟與諾基亞初次簽署合作協議,把Windows Media播放器引進諾基亞手機,當時曾引人側目,因為這兩家公司在行動軟體市場一直是拼鬥激烈的競爭對手。

隨著手機價格滑落,手機廠商正尋求新的營收來源,因而動起軟體業務的腦筋。同時,微軟也朝行動領域開拓新的營收管道。

今年6月,諾基亞表示,將整頓旗下的事業組織,以把焦點擺在利潤更高的軟體與服務。

諾基亞預期,明年更多的S60和較低階型的Series 40手機上市時,也可望納入PlayReady技術。

Blaber說:「這讓微軟的技術進駐眾多諾基亞手機。這樁交易對諾基亞來說,極為合理。目前,在行動領域,還沒有涵蓋面那麼廣的DRM解決方案。」

兩家公司表示,這樁交易可望進一步推廣手機娛樂的使用率。手機娛樂包括遊戲、音樂、電視、成人內容和賭博等,據研究公司 Informa估計,這塊市場的規模可望從2006年的188億美元,擴大到2011年的380億美元。

而目前為止,音樂一直是行動娛樂市場成長的主要驅動器。

微軟內容存取與保護總經理Chadd Knowlton說:「這是新的東西,而且正以快速的步伐成長中。未來能日益改良並打入主流市場嗎。絕對可以!諾基亞與微軟都是影響力大的公司,而我們正 合力推動這股趨勢。」他並預期,行動電視會成為主流娛樂項目,而微軟與諾基亞聯手,可加強並簡化消費者對行動數位內容的存取。

去年諾基亞收購美國數位音樂通路Loudeye後,業內人士即普遍預期,諾基亞可望推出自己的線上音樂與行動內容商店,與蘋果的iTunes商店競爭,時機可能在未來數月之內。 (唐慧文/譯)

諾基亞發布三款新機型 圖謀提高市場占有率

北京新浪網 (2007-07-07 23:51)

【eNet硅谷動力消息】北京時間6月18日硅谷動力從國外媒體處獲悉:作為全球最大的手機製造商,諾基亞于當地時間u貍P一推出三款新機,並表示新款機型的推出有助該公司繼續提高其市場占有率。據了解,目前諾基亞在全球手機市場的占有率約為36%。

   據了解,諾基亞當天推出的三款新機包括諾基亞6267、諾基亞3500以及諾基亞6121,其中諾基亞6267具有更大音樂容量同時配備基于3G技術的 多媒體應用軟件,諾基亞3500是一款具備傳統功能的時尚機型,而諾基亞6121能夠提供速度更快的互聯網瀏覽和下載功能。

  今年第 一季度,諾基亞手機出貨量達到7510萬部,在全球手機銷量當中所占比例超過1/3,美國摩托羅拉公司以4610萬部的銷量緊隨其後。諾基亞亞太地區高級 副總裁康宇博當天表示,隨著新款機型的發布,諾基亞今年推出的新機數量已經達到26款,『我們希望我們在全球市場的占有率超過目前估計的36%的水平』。

  與此同時,諾基亞當天還宣布已經同意與馬來西亞MiTV公司合作,並于今年下半年在馬來西亞推出商業化移動電視服務。康宇博對此表示, 馬來西亞移動電視服務將採用DVB-H技術,允許用戶通過手機觀看電視頻道。據了解,諾基亞已經亞太地區推出類似的移動電視服務,其中包括新加坡、印度、 菲律賓、澳大利亞、新西蘭、斯里蘭卡、印度尼西亞以及中國臺灣,與此同時,該公司還在歐洲和北美部分國家和地區進行DVB-H技術試驗。

  作者:宋子遠


諾基亞Internet tablet新機N800支援Skype

發佈時間:2007.07.12 09:07 來源:賽迪網 作者:snow

【賽迪網訊】7月12日消息,諾基亞週三表示,其旗下的產品Nokia N800 Internet tablet手機已經可以支援網路語音溝通工具Skype的服務。

據路透社報道,諾基亞公司在一項聲明中說,有了Skype的服務,Internet tablet手機用戶可以通過連接到無線互聯網來撥打電話。

圖為: 諾基亞 N800 Internet tablet手機

諾基亞還補充說,Skype也可支援其現有用戶的下載任務。

諾基亞與Skype公司早前已經表示,還計劃使更多工具能夠支援Skype的服務。

圖為: 諾基亞 N800 Internet tablet手機

諾基亞N800配備4.1英寸LCD觸摸屏,為用戶提供了800×480像素的高解析度,大螢幕和高解析度讓網頁瀏覽變得極為便易。

圖為: 諾基亞 N800 Internet tablet手機

N800採用320MHz處理器,機身記憶體為128MB RAM+256MB ROM,處理速度快,性能表現優秀。手機支援WiFi和802.11b/g,用戶可以通過Wi-Fi或者藍牙電話與Internet連接。N800內置攝 像頭,用戶可以用其進行視頻聊天,全螢幕QWERTY鍵盤的加入,讓用戶可以在寬大的螢幕上享受全鍵盤輸入的快捷,新穎且實用。N800支援藍牙2.0無 線傳輸,更具備雙SD卡插槽,數據存儲交換方式都很方便。

圖為: 諾基亞 N800 Internet tablet手機

N800內置軟體豐富,包括網頁瀏覽器,Flash播放器,E-mail客戶端,網路廣播 ,新聞閱讀器,媒體播放器,圖片瀏覽器,PDF文本閱讀器,文件管理器,搜索,電腦,世界時鐘,記事本,速寫工具以及遊戲等等,一應俱全。

(責任編輯:張冬霜)

諾基亞為中國再推定制手機

本報訊 (記者/程鵬)

中國市場的日益重要,使得越來越多的國際廠商開始針對中國市場推出專門的定制產品。近日,諾基亞在中國市場發佈了9款全新的時尚手機,其中7500Prism不僅選擇了在中國進行全球的首發,而且還是特意針對中國市場進行的設計。

其實,針對中國市場的特殊“定制”對諾基亞來說已經不是第一次,2003年其就針對中國市場推出過一款中文手寫手機6108。

研究:可口可樂、微軟包辦全球最熱門品牌

CNET新聞專區:Miriam Olsson  01/08/2007
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BusinessWeek與Interbrand合作的的年度品牌排行榜顯示,可口可樂(Coca-Cola)與微軟仍是全球最大的兩個品牌。可口可樂第一名,微軟第二,這個局面已經維持七年。

前五名還包括IBM、GE與Nokia。Google此次晉升到第20名。

此一排行榜是彙整全球100大企業來作品牌大調查,稱為「Best Global Brands 2007」,其中多數品牌為美國公司。

至於品牌價值如何認定?該排行是假設某一品牌在未來能替公司賺多少錢來計算。

以下為前十大品牌排名與品牌價值:

1. Coca-Cola, $650億美元

2. Microsoft, $587億美元

3. IBM, $570億美元

4. General Electric, $515億美元

5. Nokia, $336億美元

6. Toyota, $320億美元

7. Intel, $309億美元

8. McDonald's, $293億美元

9. Disney, $292億美元

10. Mercedes-Benz, $235億美元

歐盟力挺諾基亞移動電視標準 考慮強制推行

發佈時間:2007.07.19 00:23 來源:賽迪網 作者:雲雀

【賽迪網訊】7月19日消息,歐盟委員會週三表達了對諾基亞主導的移動電視播放標準的支援。移動電視(或手機電視)是一個羽翼未豐、但市場潛力巨大的領域,歐洲委員會的這個決定有望刺激該領域的發展。

據路透社報道,目前缺少單一標準的現狀正制約著手機電視市場的進一步發展,而歐盟對諾基亞的手持數字視頻廣播技術(DVB-H)的支援很可能會成為一場全球標準爭奪戰中影響勝負的一個決定性因素。

歐盟委員會在其網站上表示,DVB-H“看來是未來在歐洲部署移動電視的最強大的一個競爭者”,而且它目前已成為了歐洲最流行的一個標準。

“該委員會因此認為,DVB-H將成為歐洲陸地移動電視服務成功普及的基石。”它說。

“歐盟委員會將繼續關注歐洲的情況,並有可能在2008年提出標準化建議。如果可行的話,將強制推行這一標準。”

歐盟的這一執行機構在上個世紀90年代曾將GSM做為一個強制性的手機標準進行推廣,從而刺激了該領域在歐洲的迅速發展。如今,GSM也成為了許多非歐洲國家的標準。

歐盟委員會做出的這個選擇對高通和南韓的推廣自己技術的手機廠商來說,無疑是一個沉重打擊。

截至目前,只有DVB-H具有一定的全球性影響,而南韓、日本、美國和中國都在支援本地的標準。

移動運營商希望移動電視能夠鼓勵用戶每個月多消費5到10歐元(6.9美元到13.8美元),幫助他們擺脫因語音收入下滑而面臨的困境。

諾基亞推出全球定位服務,定位時間僅需1分鐘

2007年 7月 19日 星期四 20:02 139

路透赫爾辛基電---諾基亞周四推出一項服務,據稱將縮短全球衛星定位系統(GPS)手機的定位時間,為移動定位服務開創了新的機遇.

這項服務將應用於N95旗艦手機.諾基亞預期,定位所需時間將從目前的最多三分鐘縮短至一分鐘.諾基亞導航業務主管Ralph Eric Kunz對路透表示,在多數國家甚至不到一分鐘.一直以來,定位速度阻礙了手機導航應用的發展.

手機廠商將GPS導航功能視作下一代高具附加值的產品特色之一,甚至于在目前的初期階段.

市場分析機構Berg Insight預測,到2009年時,基於手機的個人導航設備年出貨量在歐美地區可達到1,200萬部,較2005年的100萬部大幅增長.(完)

--翻譯 吳婧;審校 鄭茵

諾基亞收購圖片共用網站Twango 價格未披露

發佈時間:2007.07.24 18:15 來源:賽迪網 作者:雲雀

【賽迪網訊】7月24日消息,諾基亞週二宣佈擬收購美國圖片共用網站Twango (http://www.twango.com/),但它沒有披露收購價格。

據路透社報道,Twango成立於2004年,但來自互聯網評測機構Hitwise、Quantcast和Alexa的統計顯示,與YouTube、PhotoBucket或Flickr相比,Twango用戶少的可憐。

諾基亞在CEO康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)的領導下加快了並購步伐。康培凱去年6月上臺,他曾表示,諾基亞尋求通過大量收購加強其多媒體和面向企業的業務。

諾基亞多媒體部門主管Anssi Vanjoki說:“我們的互聯網服務的目標是提供暢通無阻的資訊、娛樂和社交網路接入,收購Twango,標誌著我們向著這一目標邁出了堅實的一步”。

分析師認為互聯網社交網路是未來媒體業務成功的關鍵。新聞集團2005年對MySpace的收購,從整體上提高了默多克(Rupert Murdoch)的媒體集團的價值。

力拚iPhone Nokia強打N系列「解放紐約」

2007/07/23 12:51
國際中心/紐約綜合報導

不讓iPhone專美於前,Nokia開始大力宣傳功能超強的手機,還有可以通視訊的多媒體上網設備。信心滿滿的要用超強性能,打敗現在紅到不行的蘋果iPhone。

俊男美女隨著音樂熱力起舞,在公園裡享受午餐還能邊上網通skype,Nokia以休閒娛樂的風格,在紐約為N系列手機造勢。

Nokia公關經理Camilla Gragg表示:「我們要解放紐約!」

招牌打著「解放紐約」,就是因為今年推出的新產品在紐約可以隨時隨地上網,不漏掉紐約任何訊息。N95手機不輸iPhone,可以直的看也可以橫 著操作,必備的MP3功能加上衛星導航,還有無線上網。最受女性朋友喜愛的就是500萬畫素的照相機,還可以直接傳輸到印表機,馬上看到美美的照片。

一位韓國消費者說:「我覺得這個電話很棒,上網很快,我覺得很酷!」

不過如果你已經有手機了,只是想要一個帶著走的多媒體上網設備,N800是另一個選擇。除了衛星導航,隨時上網收email等功能,Nokia最 新推出skype服務,可以用360度旋轉的網路攝影機,拍下自己和週遭環境,隨時和親朋好友密切聯絡。不過N95要價美金799元(台幣2萬6千多), N800也要399元(台幣1萬3千多),消費者可以接受嗎?

一位消費者說:「我覺得價格有點太高了,如果便宜一點我應該會買。」另一位消費者說:「我覺得太貴了。」

面對來勢洶洶的iPhone,擁有廣大手機市場的Nokia並不擔心,因為不但有針對各種需求設計的手機,最重要的是,Nokia的手機全世界都能用。

Camilla Gragg表示:「這是一個全球的產品,在全世界賣,你可以在手機裡面裝任何SIM卡。」

三星超越摩托羅拉成全球手機老二 諾基亞仍居首

DWNEWS.COM-- 2007年7月15日21:33:34(京港臺時間) --多維新聞網

延續多年的全球手機廠商排序在二季度出現了變數﹐三星超越摩托羅拉﹐成為全球第二大手機制造商。諾基亞繼續保持第一。

據各廠 商最新出爐的統計數據﹐在截至6月30日的二季度﹐三星全球手機出貨量為3740萬部。而據摩托羅拉公布的初步統計顯示﹐其二季度手機出貨量在3500萬 ~3600萬部之間﹐低于第一季度的4540萬部﹐同比下滑30%以上。除終端部門以外﹐摩托羅拉移動設備部門二季度將出現較大營業損失﹐全年也可能處于 虧損狀態。

二季度﹐主要是歐洲和亞洲市場影響了摩托羅拉的銷量。但是﹐整個手機市場保持增長。三星和索尼愛立信公司的上升勢頭﹐使全 球手機市場的格局不斷發生變化。三星對其未來業績持非常樂觀的態度﹐公司預計﹐其2007年全年手機出貨量將增長32%以上﹐超過1.5億部﹐並表示﹐希 望進一步擴大在全球手機市場的份額。(cesenewsnet.com)(chinesenewsnet.com)

  索尼愛立信二季度手機出貨量為2490萬部﹐高于一季度的2180萬部和去年二季度的1570萬部﹐同比有59%的巨幅增長﹐索尼愛立信公司今年下半年的市場表現可能還將繼續上升。(chinesenewsnet.com)
  日前有消息稱﹐摩托羅拉CEO愛德華‧詹德可能辭職。摩托羅拉近日發布財報預警﹐預計二季度業績虧損。其實 ﹐早在公布一季度財報時﹐摩托羅拉便已對二季度作出過虧損預估﹐但當時摩托羅拉高層仍相信下半年可“翻盤”﹐實現全年盈利。然而在此次二季度預虧的同時﹐ 摩托羅拉方面還表示﹐全年也可能虧損。 (chinesenewsnet.com)

  市場調查機構SG Cowen Securities的分析師稱﹐在今年底前手機原始設備制造商之間的競爭將比以往更加激烈﹐摩托羅拉的低迷狀態將持續﹐而三星和索尼愛立信的市場份額和銷量都將進一步增長。預計今年全球手機出貨量將達11億部。

市占躍增至39% 諾基亞蟬聯手機一哥

全球最大行動電話製造商諾基亞公司2日說,第二季獲利受惠於一次性的合資事業收入,比去年同期大增148%,手機銷售也創下五季以來最高的成長率,使市占率提高到39.1%。諾基亞股價應聲大漲近9%。

諾基亞第二季淨利高達28.3億歐元(38.7億美元),相當於每股盈餘0.72歐元,高於去年同期的11.4億歐元(每股盈餘0.28歐元)。營收增加 28%,達125.9億歐元。諾基亞從合資事業諾基亞西門子網路公司,獲得因非現金會計調整的一次性收入18.8億歐元。

諾基亞執行長康培凱說,諾基亞的手機利潤率達到三年來最高水準。N95和6300型手機熱賣,壓倒摩托羅拉的產品。他也公布網路事業裁員9,000人的計畫,可在一年內節省15億歐元成本。

諾基亞股價2日下午在赫爾辛基股市大漲8.9%,成為每股22.45歐元。在此之前,該股今年漲幅達33%,是手機類股中漲幅最高的股票,目前公司市值約820億歐元。

據研究業者策略分析公司2日發表的報告,諾基亞在6月底的一季市占率比去年同期提高5.4個百分點,達到39.1%;諾基亞該季銷售的手機約1.01億支,平均價格90歐元(123美元)。

三星電子以14.5%拿下市占率第二的排名,比去年提高3.6個百分點。摩托羅拉大幅退步,市占率掉至13.8%,遠低於去年的22.3%。索尼愛立信以9.7%、LG電子以7.4%,分居第四、第五。

摩托羅拉未能推出延續Razr熱銷的新產品,並退出中國大陸與印度等新興市場的競爭,是諾基亞市占率勁升的主因。諾基亞5月推出七款新手機,壯大產品陣容,且N95和6300等高階手機暢銷,有助於提高平均售價,抵銷低價手機在新興市場銷售增加的效應。

諾基亞第二季不包含一次性收入或損失的每股盈餘為0.32歐元。彭博調查的分析師原本平均預測,不含諾基亞西門子一次性收入的淨利為10.5億歐元(每股0.27歐元),營收則為129.7億歐元。

諾基亞去年與西門子合併的網路設備部門,第二季銷售34.4 億歐元,在計入9.05億歐元的裁員和2.97億歐元的併購等成本後,營業虧損13億歐元。

【2007/08/03 經濟日報】

諾基亞開設首個印度設計工作室

印度班加羅爾, 8月1日 /美通社-PR Newswire/ -- 世界移動通信領先廠商諾基亞 (Nokia) null 已經選擇了印度作為其一系列週邊設計工作室中的首個開設地,這體現了印度在手機開發領域影響力的增強。該公司的計畫是要在世界各個設計熱點地區建立週邊設 計工作室。該工作室建立在諾基亞和位於班加羅爾的 Srishti School of Art, Design and Technology(印度藝術設計學院)兩年合作關係的基礎之上,它將為諾基亞設計師和印度才華橫溢的年輕設計師提供共事機會,為印度和全球市場共同打 造新的設計創意。

諾基亞首席設計師 Alastair Curtis 表示:「印度是多元文化、傳統和色彩的融會之地,對設計人員來說是一個充滿活力和靈感的國度。新開設的週邊工作室將進一步加深我們對這個充滿活力的國度的 理解,使我們能和此地才華橫溢的設計師們更加緊密的合作。鑒於當前印度作為開展設計活動最熱門國家的地位,我認為我們在此地的工作不僅會影響我們對印度新 設計趨勢和創意的思想,而且還會對全球其他的很多市場產生影響。」

該週邊工作室將深入研究一系列設計趨勢和主題,包括對印度色彩和材料趨勢的詳細研究、在印度手機使用互聯網的情況和這會給設計帶來的影響以及對手機 創新功能和用途的考察。該週邊工作室由一個小型而專注的諾基亞設計師團隊和 Srishti School 的學生以及印度各地的知名設計師共同運作,這也將成為諾基亞的全球團隊訪問以分享創意和獲取靈感的重要場所。

Srishti 創辦人兼主管 Geetha Narayanan 女士表示:「諾基亞的投資反映了印度設計師重要性的增加,這?正在培養著大量的新人才。該工作室能為明日之星提供和來自世界各地的經驗豐富的諾基亞設計師 們合作共事的機會。能接觸到全球發展最快的產品種類之一的世界頂級設計師對印度學生而言真是一大良機。」

消息來源 諾基亞

【美通社/印度班加羅爾】

諾基亞Q2凈利同比增長一倍 市佔率升至38%

發佈時間:2007.08.03 09:01 來源:賽迪網 作者:熊熊

【賽迪網訊】8月3日消息,諾基亞本週四發佈了該公司今年第二季度財務報告。結果顯示,期內諾基亞所獲利潤增長一倍有餘。諾基亞全球市佔率再次獲得提升,此外諾基亞的股票也增長了超過7個百分點。

據美聯社報道,在4至6月的這一季度內,諾基亞獲凈利28.2億歐元(約合38.5億美元),與去年同期的11.4億歐元相比增長了一倍有餘。期內諾基亞銷售額達126億歐元(約合172.2億美元),與去年同期的98億歐元相比增加了28%。

2006年第二季度時諾基亞全球市佔率約為34%,諾基亞日前表示,目前公司的市佔率已升至38%。

諾基亞次季純利升1.5倍

2007年8月3日 HKT: 11:57
  
手機製造商諾基亞公布,第2季純利升1.48倍至28.3億歐元(302億港元),或每股盈利72歐仙,主要受惠於銷售額上升,以及與西門子組成網絡設備合作項目帶來18.8億歐元收益;期內銷售額增28%至125.9億歐元,並錄得5個季度以來最大增幅。

該公司宣布,其全球市場佔有率已由去年同期的34%,增加至38%,期內共出售1億部手機或同類產品。

諾基亞挑戰iTunes 將推出音樂下載服務


發佈時間:2007.08.04 10:31 來源:中國經營報 作者:張立


誰都知道,蘋果iPhone手機不可能永遠都只在美國銷售,這款風靡全球的手機很有可能會登陸歐洲市場。這個道理諾基亞當然也非常清楚,事實上,諾基亞公司已經將iPhone手機當做了自己潛在的競爭對手。諾基亞CEO康培凱最近透露,諾基亞將於今年八月份推出獨立的音樂下載服務。這意味著諾基亞向蘋果的itunes模式發出了挑戰。

諾基亞提供的該項服務可以向全世界的手機用戶提供音樂下載,而且並不僅僅為諾基亞手機提供,一些非諾基亞品牌的手機也可以使用該項服務,當然,這些歌曲也將會採用某種形式的數字版權加以保護。屆時,諾基亞將為用戶提供多大百萬首歌曲用以下載。即便如此,諾基亞相比蘋果來說還稍顯稚嫩,畢竟蘋果提供的歌曲量是前者的5倍。新聞發佈會暫時定於8月29日在倫敦舉行,發佈會會以音樂活動的形式舉行。

諾基亞公司把握時局的能力一向令人吃驚,這次推出音樂下載服務決不是一時的意氣用事。其實,諾基亞一直在擴充自己的多媒體網路實力,前不久還收購了美國的媒體共用網站Twango!推出音樂下載服務,讓諾基亞未來的發展方向更加明顯,終端設備與網路服務結合的趨勢已經逐漸清晰。

(責任編輯:燕山)

諾基亞手機銷量逾1億部 超三家對手總和


發佈時間:2007.08.03 15:16 來源:FT中文網 作者:FT中文網


8月3日消息:諾基亞(Nokia)股價昨日大幅上揚,原因是這家全球最大的手機生產商此前公佈的第二財政季度業績好于預期,在此期間該公司已售出逾1億部手機——超過三家主要競爭對手的銷量總和。

這家芬蘭公司表示,隨著公司在中國和印度等重要新興市場的份額繼續擴大,公司的收入和利潤率都得到提升。

該公司第二財季在中國的銷售額上升了35.9%,在亞太地區的銷售額上升了36.2%。

諾基亞宣佈,第二財季銷售收入從上年同期的98億歐元增至126億歐元(合172億美元),凈利潤則從11.4億歐元升至28.3億歐元。(責任編輯:賀晨笛)

諾基亞與微軟簽約 PlayReady將進入諾記手機

發佈時間:2007.08.07 08:47 來源:賽迪網 作者:熊熊

【賽迪網訊】8月7日消息,諾基亞與微軟日前達成合作協議,諾基亞將使用微軟的代號為PlayReady的數字版權管理平臺,以推動包括音樂及視頻等內容在內的無線娛樂服務。

據路透社報道,PlayReady的引入可以保護標準的音頻及視頻文件、鈴聲、圖片、遊戲、墻紙以及其他由運營商售予手機用戶的移動內容。諾基亞會將PlayReady植入其S60作業系統,屆時諾基亞用戶將可通過該技術分享到上述移動內容。

儘管S60隸屬於Symbian,而在移動作業系統領域微軟又一直以Windows Mobile系統與Symbian相抗衡。但分析師們認為,此次合作對兩家公司來講是一雙贏的局面。

2005年微軟與諾基亞首次合作。微軟的媒體播放器就是從那時起進入了諾基亞手機。
(責任編輯:張冬霜)

黑莓在中國銷售不會受諾基亞影響

文/磐石之心

風靡歐美的黑莓(blackberry)下個月就要在中國正式上市了,業界對於黑莓進入中國能否創造歐美輝煌的問題展開了大討論。大多數人認為黑莓進入中國會因水土不服而無法創造類似歐美市場的輝煌,那麼這個觀點到底是否合理呢?筆者認為黑莓進入中國並不會對諾基亞、摩托羅拉、索愛、三星等手機企業造成影響,更不會對國產手機造成影響,原因是黑莓有著自己獨特的用戶群和受眾,而且黑莓不僅僅是一部手機那麼簡單,是一整套的郵件服務和解決方案。

黑莓在歐美市場走紅的原因

黑莓在歐美市場走紅,主要是因為其強大的郵件推送功能,以及RIM公司幾乎控制著圍繞黑莓業務的所有產品,包括終端、伺服器、客戶端軟體、解決方案等。

RIM公司就把重點放在集團用戶和高端,其用戶的70%來自於企業用戶。企業用戶對移動郵件業務的需求是顯而易見的,郵件是目前商業領域應用最廣泛的互聯網業務,但將其成功移植到移動網路上,RIM公司是第一家。

黑莓強大的郵件安全推送功能和解決方案,滿足商務人士頻繁的移動辦公需求,讓他們可以隨時查看、回復公司的電子郵件。而且在“9·11事件”中,美國通信設備幾乎全線癱瘓,但美國副總統切尼的手機有黑莓功能,這無疑是給黑莓免費做了一次意義重大的廣告宣傳,瞬間黑莓在北美風靡。

黑莓手機功能簡單,沒有諾基亞高端手機的超強娛樂功能,比如拍照、視頻等,但是仍然獲得商務人士的青睞,主要是由於其獨特的功能和差異化的定位,滿足了高端商務人士的需求。對於高端商務人士來講,簡單就是最好,黑莓是通話工具也是辦公工具,而不是娛樂工具。

黑莓的特性決定了只針對高端用戶

然而,當黑莓宣佈要進入中國的時候,黑莓的這些差異化卻被認為是“天生”的弱點,比如,有人認為黑莓功能過於簡單,不夠娛樂化;認為黑莓售價過高,不易於在市場上普及;認為黑莓服務收費過高,用戶增長率會很低等等。

筆者認為,這些對黑莓的看法都是在沒有搞清楚黑莓所針對的用戶群的情況下做出的判斷。全球目前大約有700萬戶用戶使用移動PushE-mail業務,其中大部分都屬於企業用戶。RIM(全稱為ResearchInMotion)公司的黑莓(Blackberry)是全球最成功的Push E-mail業務,全球用戶已經接近490萬戶,其中絕大多數用戶集中在北美,超過400萬戶。在美國,一般用戶的ARPU值大約為40美元/月,而黑莓業務的用戶ARPU值是140美元/月。

BlackBerry集成的無線接入能力可以讓用戶獲得對各種商業應用內容的訪問,包括電子郵件、電話、企業數據、網路、短資訊服務及管理器應用軟體。對於具有獨立IT部門的大型企業用戶,BlackBerryEnterpriseServer (企業伺服器)軟體能與Microsoft Exchange 或IBM Lotus Domino 實現緊密集成,並與已有的企業系統良好協作,從而針對現有的電子郵件及企業數據實現以伺服器端主動發送為基礎的高安全性無線接入能力。對於企業來說,能在任何時間任何地點保持與員工的數據通信聯繫,可以大大提高企業的生產力和應對市場的能力。

由此看來,黑莓所針對的用戶群是處於商務領域的高端人士,而並非像諾基亞、摩托羅拉等手機產品針對幾乎所有的用戶。這部分用戶的特點決定了黑莓服務的高價格、黑莓手機的功能設計簡單易於操作、決定了黑莓手機售價較高,因為商務人士首先考慮的不是價格問題,而是安全和服務問題,這一點黑莓無人能敵。

黑莓在中國的宣傳不夠?

還有人做調查,只有4%的消費者把黑莓手機理解為針對商務人士的手機,有20%的消費者認為黑莓手機應該是一款智慧手機,11%的消費者認為黑莓手機是一款高端手機,7%的人認為其最大的特點應該是價格昂貴。並以此來說明黑莓市場宣傳不夠,無法普及。

黑莓所針對的用戶群並非是普通的用戶,那麼這個調查又有何用呢?因為調查對像是錯誤的,被調查的人可能一輩子也不會使用手機收發郵件,也不會移動辦公。這就好比拿賓利汽車給普通老百姓做調查一樣,可能95%的人不知道賓利是什麼。

而且據中國移動的數據顯示,黑莓剛宣佈在中國上市已經獲得了5000部預定,大部分是外企公司的商務人士。黑莓已經做到了讓高端商務人士人人皆知,就達到了其行銷傳播的目的,而普通人即使你知道黑莓,也不會去使用。假如黑莓對普通人也進行傳播,筆者認為那是最差勁的行銷公司去做的事情,就好比把尿布推薦給18歲的青少年一樣的可笑。

黑莓在中國不會受諾基亞影響

還有人認為黑莓在中國市場上會遭遇諾基亞、摩托羅拉的阻擊。這個說法似乎更加不靠譜。在上面我們已經提到了,黑莓是針對高端商務人士的手機,這個消費群的特性決定了其功能,同時決定了他的競爭對手。

黑莓在歐美沒有因為諾基亞市場份額的提高而陷入困境,沒有因為諾基亞推出高端商務手機而滯銷,相反黑莓卻在企業市場佔據越來越多的份額,其市值也一度超過了摩托羅拉。這說明諾基亞、摩托羅拉與黑莓並非直接競爭對手,這好比,賓利、勞斯萊斯和雪弗萊家庭轎車不存在競爭關係一樣的道理。

諾基亞、摩托羅拉所面對的商務用戶,並非黑莓所面對那部分商務用戶。諾基亞N95價格曾高達7000元,功能上也十分強大,商務功能也很齊全,但是這並非是針對專門企業級商務用戶的產品,因為他不具備黑莓對現有的電子郵件及企業數據實現以伺服器端主動發送為基礎的高安全性無線接入能力。

如果僅僅使用手機來移動辦公,商務人士會選擇黑莓而不是N95,甚至有商務人士會買來一款N95做娛樂,黑莓來辦公。

黑莓進入中國的意義

在外資IT企業大舉進軍中國,並在中國安營紮寨的情況下,黑莓手機進入中國是完全正確的。這部分用戶,在國外也在使用黑莓業務,現在來到中國辦公,一樣可以享受到黑莓的安全郵件服務。而黑莓也因此迅速佔領高端企業級商務市場,此舉意義重大。

此外,黑莓進入中國對於中國移動來說也是一大幸事,因為中國移動可以靠此提高其APUR值,獲得更高的利潤收益。

記得中國移動在2006年5月17日國際電信日推出兩種郵件“手機郵箱”業務和 “BlackBerry”業務。“手機郵箱”是面對普通商務用戶,而“BlackBerry”是面對高端企業級商務用戶。中國移動黑莓的套餐有一:月功能費398元,含50MB國內使用GPRS流量,超出部分按0.01元/KB收費;二:月功能費598元,含400MB GPRS流量,其中2MB為國際GPRS漫遊流量,超出部分按0.01元/KB收費。這會很好的提高運營商的APUR值。

(磐石之心)