Saturday, February 23, 2008

IBM與諾基亞索尼等設立『生態專利共用計劃』

北京新浪網 (2008-01-16 13:27)

【eNet硅谷動力消息】日前,為了幫助改善環境,企業界的領軍者齊聚一堂,首次向公共領域開放了數十個創新的環保專利。

這些專利的面市將鼓勵研究人員、企業家和公司──無論其規模大小和所在行業──通過有利於環境保護的方式,創造、應用並進一步開發其消費類或工業類產品、工藝和服務。

世界可持續發展工商理事會(WBCSD)和IBM正在與諾基亞、必能寶和索尼公司聯手發起這項活動。IBM被美國商業專利資料庫稱作是『連續15年以來美國專利的主要獲得者』。公眾可以從世界可持續發展工商理事會的公開網站(http://www.wbcsd.org/web/epc)上,查詢被稱為』生態專利共用計劃』的專利捐贈計劃。

向』生態專利共用計劃』捐贈專利的提議最早在IBM『全球創新展望』被提出。這些生態專利的創新特色主要集中在環境問題以及能為環境帶來益處的製造業或商業流程解決方案方面。比如,某家公司可以承諾捐贈一項製造工藝方面的專利,以減少產生有害廢物、減少能源或水資源消耗。而捐贈出一項涉及採購或物流解決方案的專利則可以減少燃油消耗。

世界可持續發展工商理事會(WBSCD)會長Bjorn Stigson表示:『「生態專利共用」提供了一個重要且獨特的機會,即通過分享創新技術和解決方案來支援企業的可持續發展,使企業獲得與眾不同的領導力。「生態專利共用」也為企業和其他實體提供了一個機會,使他們能夠達成共同利益、在深入開發專利技術方面及其他領域建立新的合作關係。』

作者:瑪格

諾基亞關閉德國工廠 產能將轉移至羅馬尼亞

發佈時間:2008.01.17 09:23 來源:第一財經日報 作者:馬曉芳

昨天,諾基亞對外宣佈,將於今年中旬關閉其位於德國波鴻的手機生產工廠,同時裁員2300人,諾基亞計劃將其產能轉移至羅馬尼亞工廠。這是諾基亞首次因為人工成本問題就其手機部門進行如此大規模的裁員。

據了解,波鴻工廠于1989年建成投產,儘管諾基亞不斷對其進行投資,但波鴻工廠仍無法具備足夠的競爭力,“生產成本較高,也無法滿足擴產的需求。”諾基亞全球高級副總裁韋聖伯(Veli Sundback)表示。

目前,諾基亞在歐洲的兩家工廠分別設在芬蘭和匈牙利。諾基亞在全球設有9家手機工廠,其中2家位於中國,分別是位於北京的星網工業園和位於東莞的工廠,中國的2家手機工廠主要供應東南亞、歐洲、中東、非洲和美洲市場,包括印度市場。

諾基亞去年第三季度財報顯示,該季利潤上升85%。有數據顯示,儘管諾基亞手機平均售價下跌,但運營利潤率卻不斷提升,與2006年同期相比,運營利潤率從13.1%上升至22.6%。(責任編輯:賀晨笛)

明基 Motorola Nokia相繼關廠 德國徹底告別手機產業

鉅亨網查淑妝‧台北綜合報導
2008 / 01 / 22 星期二 15:45

世界著名手機生產商 Nokia日前在德國宣佈,將在今年年中關閉其在波鴻的手機工廠,這意味著繼台灣明基和美國Motorola先後關閉在德國的手機工廠後,德國將徹底告別手機產業

新華網引述《人民日報》報導,據德《法蘭克福匯報》指出,這次 Nokia在德國打退堂鼓,主要理由是在波鴻製造的手機太貴,不僅工資成本高,而且還由於德國整體成本不菲,使得該廠周圍難以形成一個零組件供應產業鏈,最後導致波鴻工廠無法靈活和高效地應對瞬息萬變的需求市場

Nokia 表示,工廠關閉後,原來的業務將移轉至羅馬尼亞,因為那裡的條件相對優越,能夠在工廠周圍形成零阻件供應聚落。

Nokia 波鴻工廠的關閉將導致約2300名員工失業。2007年,Motorola關閉在德國南部弗倫斯堡的工廠,曾導致約2800人失業,而2006年的台灣明基收購 Siemens手機業務後關閉在慕尼黑的德國工廠,也導致3000個員工失去工作。

3 年來,手機產業逐步退出德國經濟舞台,給德國各界帶來強烈震撼。分析指出,這再一次顯示經濟全球化導致世界產業分工勢不可擋,一向以增長為特徵的歐洲傳統工業國家的經濟與社會政策需要新觀念,而新觀念的核心就是「創新」。

Friday, February 22, 2008

諾基亞環保型概念手機Remade驚艷曝光

宋存科

2008年2月11日至14日,本年度3GSM大會在西班牙巴塞羅那會展中心舉辦。作為全球最大的手機以及通信領域的盛會,由GSMA(The GSM Association:GSM協會)主辦的3GSM大會的受關注程度及權威性毋庸置疑。近日,諾基亞公司發布了多款新型手機,其中包括N96、N78、6210N、6220c等,其中一款名為Remade的環保型手機頗具特色。

圖為: 諾基亞最新型綠色環保手機remade

圖為: 諾基亞最新型綠色環保手機remade

Remade實際是諾基亞公司仍處於研究階段的一款主打環保概念的手機,據說這款手機外殼採用的是類似自行車材質的鋁管或者是廢棄的易拉罐,按鍵部分是舊汽車輪胎的橡膠再生材質,這種綠色手機將成為諾基亞未來手機發展的最新趨勢。

圖為: 諾基亞最新型綠色環保手機remade

remade非常完美地詮釋了諾記繼續堅持走『綠色環保主義』路線的決心。雖然目前我們對這款採用了直板造型、機身纖細而狹長的諾基亞remade的硬體配置以及話機功能方面的參數都還是一無所知,但相信絕大部分網友在看了以上這些介紹後都和我們的想法與心情一樣──共同熱切期待著該機能夠盡早上市。

諾基亞高管接任藍牙技術聯盟董事會主席

發佈時間:2008.02.20 07:44 來源:賽迪網 作者:jane

【賽迪網 通信產業訊】2月20日消息,藍牙技術聯盟 (Bluetooth Special Interest Group, SIG)日前宣佈,已任命來自諾基亞公司的Ian Macnamara為其董事會主席。該聯盟旨在開發和推廣藍牙無線技術,目前其董事會由7家成員公司構成。

據國外媒體報道,藍牙技術聯盟執行董事Michael Foley博士表示,多年以來,Ian和諾基亞一直深入參與藍牙技術的開發工作。而對Ian的任命則將有利於推動把諾基亞開發的近距離無線通信Wibree技術納入聯盟的極低耗電量無線技術解決方案的工作。

據悉,Ian Macnamara是諾基亞互補性無線平臺業務部(Complementary Wireless platforms group)的技術經理。擁有電子工程背景的Ian曾為歐洲和亞洲的工業和消費產品RF設計付出了多年的光陰。而在任職于諾基亞的14年內,他曾肩任的電信產品的設計、製造,規格以及標準化工作。目前,Ian主要負責的是諾基亞PAN與GPS的技術評估和選擇,以及戰略和實施計劃工作。

Ian表示為成為推動藍牙技術進步的一分子而感到非常激動,也很榮幸被董事會選中成為藍牙技術聯盟新任主席。該聯盟與其數千家成員公司正在不斷改進藍牙技術,並在努力使其擴展至新的市場和工作,同時為滿足消費者的需求而致力於無線技術的聯合。

除成為藍牙技術聯盟的董事會主席外,Ian還積極參與了超寬帶(Ultra Wideband,UWB)技術標準化工作,同時也是WiMedia聯盟董事會成員。目前,藍牙技術聯盟正在努力將UWB編入藍牙標準,預計這一工作可在2009年完成。

Ian的任命自公佈起立即生效,而原任董事會主席、來自摩托羅拉公司的John Barr博士將擔任董事會的副主席一職。

(責任編輯:賀晨笛)

“諾基亞共用調查”揭示手機共用方興未艾

發佈時間:2008.01.24 16:19 來源:賽迪網 作者:賽文

【賽迪網 通信產業訊】日前,諾基亞宣佈推出諾基亞2600c和諾基亞1209兩款移動終端。這兩款手機專為新興市場的消費者而設計,擁有多項實用功能、豐富的色彩選擇或可更換外殼。諾基亞2600c現已發運並將在2008年第一季度全線出擊所有主要市場,該手機不含稅及補貼的售價約為65歐元。而諾基亞1209則將於2008年第二季度在全球上市,屆時其不含稅及補貼的售價約為35歐元。

諾基亞2600c是本次發佈的焦點,它配備有“隨心換”Xpress-on彩殼,允許消費者隨意選擇個性化的手機外觀顏色和MP3鈴聲設置。此外,諾基亞2600c還具備包括調頻收音機和VGA相機在內的多種娛樂功能,絕對能讓使用者愛不釋手!

諾基亞負責入門級產品的副總裁Alex Lambeek表示:“低成本要求是我們在製造針對新興市場的移動產品時首先考慮的一個重要因素。此外,我們還從這些市場的消費者中了解到,他們大都希望自己擁有的移動設備能夠具備多種色彩選擇和娛樂功能,支援他們充分彰顯自我個性。而諾基亞2600c完全能夠滿足他們的需求,它價格適中,具有豐富的色彩變換能力和可靠的功能配置。一如其他所有諾基亞設備,諾基亞2600c同樣秉承了諾基亞品牌的優良品質與耐用特性。

調查結果:新興市場手機共用漸興

據諾基亞最近在新興市場開展的一項消費者調查顯示,作為一個新的潮流趨勢:手機共用正在悄然興起。印度和巴基斯坦超過50%的受訪者,以及越南近30%的受訪者均表示他們正在或打算與家人、朋友共用手機(這些數據所揭示的狀況與成熟市場消費者的行為形成鮮明對比)。

“手機共用已是大勢所趨——越來越多的家庭開始購買手機作為整個家庭的電話,而不再只是一家之長的‘專機’。數位相機在這些新興市場中也越來越走俏,因此人們拍照並與他人分享數位圖片的行為也會愈加普及。”Lambeek補充道:“為此,諾基亞開發了一系列創新功能,如支援手機共用的多人電話簿;我們還為某些機型添加了藍牙等技術,可以輕鬆、經濟地傳輸圖片和鈴聲。”

諾基亞1209是這次推出的另一款機型,它集成了諸多成本控制方案,使手機共用變得更加簡單和便捷。這些創新功能包括話費餘額自動顯示、通話費用預設以及多人電話簿等。多人電話簿允許多達5人在單個手機上存儲高達200個號碼的私人通訊錄。諾基亞1209專為初次購機者設計,它融合了諾基亞直觀友好的用戶介面和防塵特性。此外,諾基亞1209還採用整片式鍵盤襯墊,以確保機器的耐用性和可靠性。(責任編輯:C001)

諾基亞,以高附加性能的手機挑戰勝負

FEBRUARY 20, 2008 08:09
金有英 (abc@donga.com)

19日,在慶南馬山市馬山自由貿易區內,世界第一位手機製造企業諾基亞的韓國工廠下半年(7月-12月)從芬蘭調過來的4個生產線中的一部分正在進行生產。這些生產線是原先計畫移到中國工廠的部分,但基於對韓國產的產品有較好的評價而轉移到了韓國。

這與2006年諾基亞TMC將生產線中的一部分移到印度欽奈工廠時,國內懷疑是否要撤銷韓國諾基亞工廠的憂慮形成了對比。

諾基亞TMC策劃負責人姜昌學理事說:“這次的生產線移動是遵循在勞動力廉價的印度生產低價手機,在韓國生產高附加性能的手機的全球化生產體制的結果”。

韓國經濟產業化時期,因撤銷依靠廉價勞動力的加工貿易產業而走向滑坡的第一號外國人專用團體馬山自由貿易區域內開始發生了變化。

入駐企業中,銷售額排在首位的諾基亞TMC轉變為高附加價值產業,而日本手錶製造企業卡西歐卻因承受不住過高的工資而從該區域撤出,馬山自由貿易區域也進入了轉變期。

○諾基亞、索尼變身招數

從芬蘭調過來的諾基亞TMC生產線的“R1165”線中生產的非同步式新生代高附加性能手機W-CDMA圖元為500萬,記憶體達到8GB。一般的手機通常為200萬圖元及2CB記憶體。

生產線前面的黑板上寫著:“不良率目標5%,19日目前不良率3.32%”。

品質管制負責人鄭漢洙表示:“韓國的勞動力價格高是事實,但生產高價的高附加手機就不會有問題了。從這點來看,因韓國產品品質優良,所以非常有利。”他還補充說到,消費者將諾基亞TMC產品拿到售後服務中心的幾率為0.12%,僅為其他國家10家諾基亞工廠(0.2%~0.3%)的一半而已。

日本電子製品企業的韓國索尼電子也從去年9月開始生產可以讀取新型儲藏裝備的藍光光碟內容的藍光讀卡器。

藍光光碟是比DVD光碟更高畫質的光碟儲藏裝備,藍光讀卡器是DVD讀卡器價格10倍的高附加價值產品。

韓國索尼電子放棄了索尼代表產品的耳機和答錄機的集中生產方式,他們的生產線大部分已到了海外。

馬山自由貿易區域管理園工作人員說到:“韓國索尼斯電子不僅平時要加班,連休息日也在運轉。”

○撤銷的入駐企業也不居少數

同一時期,日本卡西歐的韓國工廠韓國卡西歐的一部分辦公室也都空閒著,職員們正在搬運裝置,進行撤銷工作。

鄰近的日本三洋電子製造企業去年也將製造數碼相機的東京TT株式公司賣給了國內企業。

據馬山自由貿易區域統計,入駐企業雇用人員總數從1987年的3萬6411名每年逐漸減少到去年的7055名。

入駐企業的出口額也從2000年的44億4214萬美元,到2005年時的42億4101萬美元、2006年的39億1416萬美元、2007年的32億5600萬美元,逐漸走下坡路。

自由貿易區域道路等基礎設施仿佛在顯露沉寂的入駐企業般老化。

2岔口道路中一個岔口被各企業的汽車佔領者,裝有出口產品的大卡車正驚險的從旁邊開過,是因為自由貿易區域內的業主車輛為3120台,但是停車位只能容納1420台。

有一位入駐企業的相關人員說,大部分的工廠都是30年前建設的,牆都掉漆了,不好意思帶外國的客戶來參觀。

產業資源部馬山自由貿易區域管理院長崔元道說:“如果馬山自由貿易區域想通過活性化的外國投資擁有‘第二次榮華’,那麼將面臨道路改善和老化設施的保修等不少的課題,並且入駐企業的產業結構高度化也十分迫切”。

諾基亞發佈Maps 2.0 強化步行者導航功能

發佈時間:2008.02.21 14:43 來源:賽迪網 作者:賽迪網

【賽迪網 通信產業訊】在2008全球移動大會上,諾基亞宣佈,用戶出去兜風時已經可以帶上諾基亞地圖2.0(Nokia Maps 2.0)的Beta版本了。諾基亞地圖(Nokia Maps)服務強化了步行者導航功能,新增多媒體城市指南功能,並提供衛星圖像,同時支援全新設計的用戶介面,這些都將它為用戶帶來的地圖和導航體驗提升至全新水準。

諾基亞地圖2.0(Nokia Maps 2.0)新增“漫步”(Walk)導航應用,專門服務於步行者,同時仍然提供世界一流的汽車導航系統——“駕駛”(Drive)導航應用。借助分段顯示可視路程引導,步行者導航功能可以有效地幫助用戶從A點到達B點。用戶只要給出周圍建築物、街道和公園(包括公園裏的路徑)的資訊,這一應用就可幫助用戶確定自身所處地點。在諾基亞6210 Navigator等一些新款諾基亞手機中,這一應用還可通過使用手機的內置定位羅盤,指出用戶正在行進的方向。

全新諾基亞地圖2.0(Nokia Maps 2.0)的新增功能還包括頂級的多媒體指南,這一項可購功能,支援圖像、視頻和音頻流,使用戶的行程更加生動有趣。和諾基亞地圖(Nokia Maps)的原有版本一樣,新版本的用戶可獲得為期3天的免費導航試用,包括“漫步”和“駕駛”導航服務,此外還可額外獲得時長10分鐘的免費城市指南試用。

諾基亞地圖2.0(Nokia Maps 2.0)為用戶提供了可升級到GPS導航的選擇,讓用戶的手機變成了一款強大的、互聯互通的個人導航終端,支援清晰的分段顯示可視及語音路程引導。如果用戶的諾基亞手機不支援內置GPS,用戶可選用外接GPS模組以及與之相容的諾基亞手機。在18個歐洲國家,諾基亞地圖2.0(Nokia Maps 2.0)還支援可選的付費實時交通情況訂閱,並可進行動態路線重新規劃。借助TeleAtlas和Navteq提供的向量地圖,諾基亞地圖(Nokia Maps)服務現在覆蓋全球150多個國家,其中超過70個國家可進行導航服務。

在17個城市,通過使用本地化圖標,諾基亞地圖2.0(Nokia Maps 2.0)還可引導用戶到達最近的換乘站,無須出站即可穿越整個城市。用戶乘坐地鐵時還可以使用混合衛星查看方式,或者從Berlitz這樣的公司購買全新多媒體城市指南,來發現和探索全新地點。去哪以及做什麼的專家級建議,加之內置的諾基亞移動搜索功能,這些都在幫助諾基亞實現它的目標,即:帶給人們最先進的周邊提示互聯網服務。

諾基亞還宣佈,它正計劃推出基於S40平臺的諾基亞地圖(Nokia Maps)服務,並於2008年上半年將這一服務引入大眾市場。在諾基亞預估的2007年總計售出的逾4.37億部手機中,基於S40平臺的終端佔了很大比重。(c002)

諾基亞大中華區07年出口額為62億歐元,增30%

財華社提供
2008 / 02 / 22 星期五 14:49

財華社深圳新聞中心
諾基亞公司(Nokia Corp.) 22日表示,公司大中華區去年出口額增長30%,至62億歐元。
諾基亞在一份公告中表示,2007年,包括台灣香港中國大陸在內的大中華區手機銷售總量為7,070萬部,較2006年增長38.6%。
公告稱,諾基亞去年在大中華區的銷售額達到64億歐元,較2006年的53億歐元增長21%。
諾基亞稱,去年從中國大陸供應商手中購買了價值426億元人民幣的部件﹔但公告沒有提供比較數據。
諾基亞(中國)投資有限公司總裁趙科林表示,去年諾基亞手機在中國的市場占有率超過35%,獨占鰲頭。
中國是全球手機用戶最多的市場。諾基亞等外資手機制造商已經在此設廠,所產手機面向國內外銷售。

諾基亞品牌危機升溫:1.5萬德國人示威抗議

發佈時間:2008.01.23 08:22 來源:賽迪網 作者:天虹

【賽迪網訊】1月23日消息,據外電報道,數千名德國人星期二在德國西部城市舉行示威遊行,抗議諾基亞關閉工廠的決定。德國官員警告稱,這個行動會影響諾基亞的形象和生意。

警方預計有1.5萬人參加了在魯爾工業區Bochum市舉行的示威遊行。

德國總理安格拉-默克爾 (Angela Merkel)星期二在接受NDR資訊電臺採訪時表示,她已經與諾基亞管理層談話了,她把這個關閉計劃稱作是對德國員工的一個冷酷的決定。默克爾說,我們將盡一切努力幫助人們。

關閉工廠的決定是上個星期宣佈的。關閉這個工廠將使2300人失業。這個決定使德國工會和政治家感到非常憤怒。

德國IG Metall工業工會負責人IG Metall對示威者說,諾基亞管理者應該改變他們的決定,如果他們還有一點風度的話。

德國經濟部副部長Hartmut Schauerte說,諾基亞不僅要損失形象,而且還要損失業務。他的講話代表了德國政府對諾基亞關閉工廠的回應。他表示,德國政府希望改變諾基亞的決定。

諾基亞稱,德國的地方缺乏競爭力是關閉工廠的主要原因。Bochum地區的勞動成本是諾基亞在羅馬尼亞的工廠的勞動成本的10倍。諾基亞的這個觀點令當地官員非常憤怒。他們說勞動成本僅佔手機生產成本的一小部分。

諾基亞稱,諾基亞官員本週一已經會見了Bochum工廠和德國工會的代表,並且計劃展開進一步的談判。

(責任編輯:胡祥寶)

Sunday, February 17, 2008

諾基亞遷廠事件逼德國人正視全球化挑戰

芬蘭諾基亞公司日前宣佈,將於今年夏天關閉其位於德國波鴻市的手機廠,將生產轉至人工成本較低的羅馬尼亞。這一消息在德國引起軒然大波:工人抗議、政府譴責,就連歐盟領導人也出面講話。但諾基亞公司明確表示,該公司不會改變這一經過慎重考慮所作出的決定。
  波鴻工廠的關閉將直接導致德國2300名員工失業,加上相關供貨商僱員,整個德國將可能有4000多人失業。這給正在力求降低失業率的德國政府造成了不小壓力。連日來,德國聯邦和州政府官員紛紛對此事表示不滿,財政部長施泰因布呂克甚至將諾基亞的做法稱作「隨時開溜的資本主義」。

  此前,波鴻工廠的員工曾提出削減工資以保住工廠的請求,但遭到拒絕。諾基亞發言人說,「我們非常徹底地分析了形勢,關閉工廠的決定是根據實際情況作出的」。目前,諾基亞正在與德國有關部門就員工安置和補償等問題進行磋商。

  諾基亞決定將生產工廠從德國遷到羅馬尼亞,並非由於公司財務方面存在危機。據統計,2007年第三季度,諾基亞在印度、中國和非洲的營業額激增,在世界手機市場的佔有率達到38.1%;全球純利潤激增85%,達到15.6億歐元。這表明,諾基亞在全世界範圍內正處於大發展的時期。

  諾基亞管理層稱,關閉波鴻工廠的重要原因之一是德國的「人工成本太高」。德國每小時人工成本為27歐元。而羅馬尼亞的諾基亞公司員工每月工資開始時僅為170至238歐元,僅為德國工人月工資的1/10。

  德國科隆經濟研究所專家謝菲爾還指出,人工成本並非諾基亞遷廠的全部原因,理由是人工成本只佔單個手機成本的5%。他認為,德國的劣勢在於產品的「全部成本」,其中包括能源和運輸成本、稅收負擔等。這使德國在全球化競爭中處於明顯不利地位。

  自上個世紀90年代以來,在經濟全球化浪潮衝擊下,德國作為重要西方工業國已感受到前所未有的挑戰。資料顯示,德國鋼鐵業、紡織業、消費電子業以及傢俱業等都受到嚴重衝擊。德國各界人士不斷呼籲,德國必須正視全球化挑戰,加快改革步伐。

  針對諾基亞遷廠事件,德國工業聯合會主席圖曼告誡說,不要懼怕全球化。他說,目前德國國內被對全球化持懷疑態度的氣氛所籠罩,因此應該澄清而不是放任這種懷疑態度。他強調,工業結構調整始終存在,要應對全球化挑戰,德國必須採取措施加強自身經濟的競爭能力。

經濟觀察:諾基亞關廠引發德國對全球化問題的思考



2008年01月27日 10:51:29  來源:新華網


諾基亞公司位于德國西部城市波鴻的工廠即將被關閉。(來源:廣州日報)


16日,德國波鴻諾基亞工廠的抗議現場,一位面臨失業的諾基亞女員工禁不住流下眼淚。


新華網柏林1月26日電(記者胡小兵)芬蘭諾基亞公司日前宣布將于今年夏天關閉其位于德國波鴻市的手機廠,將生產轉至人工成本較低的羅馬尼亞。這一消息在德國引起了軒然大波:工人抗議、政府譴責,就連歐盟領導人也出面講話。但諾基亞公司明確表示,該公司不會改變這一經過慎重考慮所作出的決定。




波鴻工廠的關閉將直接導致德國2300名員工失業,加上相關供貨商雇員,整個德國可能有4000多人失業。這給正在力求降低失業率的德國政府造成了不小的壓力。連日來,德國聯邦和州政府官員紛紛對此事表示不滿,財政部長施泰因布呂克甚至將諾基亞的做法稱作“隨時開溜的資本主義”。

波鴻工廠的員工們曾提出削減工資以保住工廠的請求,但遭到拒絕。諾基亞發言人說,“我們非常徹底地分析了形勢,關閉工廠的決定是根據實際情況做出的”。目前,諾基亞正在與德國有關部門就員工安置和補償等問題進行磋商。

諾基亞決定將生產廠從德國遷到羅馬尼亞,並非由于公司財政方面存在危機。據統計,2007年第三季度,諾基亞在印度、中國和非洲的營業額激增,在世界手機市場上的佔有率達到38.1%,全球純利潤激增了85%,達到15.6億歐元。這表明諾基亞在全世界范圍內正處于大發展的時期。

據諾基亞管理層稱,關閉波鴻工廠的重要原因之一是德國的“人工成本太高”。德國每小時人工成本為27歐元。而羅馬尼亞的諾基亞公司員工每月的工資開始時僅在170歐元至238歐元之間,僅為德國工人月工資的十分之一。

德國科隆經濟研究所專家謝菲爾還指出,人工成本並非諾基亞遷廠的全部原因,因為人工成本只佔單個手機成本的5%。他認為,德國的劣勢在于產品的“全部成本”,其中包括能源和運輸成本、稅收負擔等。這使德國在全球化競爭中處于明顯不利的地位。


自上個世紀90年代以來,在經濟全球化浪潮衝擊下,德國作為重要的西方工業國已感受到前所未有的挑戰。資料顯示,德國鋼鐵業、紡織業、消費電子業以及家具業等都受到嚴重衝擊。德國各界人士不斷呼吁,德國必須正視全球化挑戰,加快改革步伐。

針對諾基亞遷廠事件,德國工業聯合會主席圖曼告誡說,不要懼怕全球化。他說,目前德國國內被對全球化持懷疑態度的氣氛所籠罩,應該澄清而不是放任這種懷疑態度。他強調,工業結構調整始終存在,要應對全球化的挑戰,德國必須採取措施加強自身經濟的競爭能力。

諾基亞康培凱:不會改變在德關廠裁員計劃

發佈時間:2008.01.25 09:07 來源:賽迪網 作者:jane

【賽迪網 通信產業訊】1月25日消息,諾基亞首席執行官康培凱近日在接受芬蘭一家報紙採訪時表示,儘管德國進行了大規模的針對諾基亞的抗議活動,其企業形象也有可能受到損害,但是該公司仍不會改變關閉位於德國波鴻的手機工廠的決定。


據國外媒體報道,自從上周諾基亞決定關閉位於德國魯爾工業區主要城市之一波鴻的手機工廠,並裁撤約2300個工作崗位以後,德國的政治人士、工廠員工以及當地居民中產生了憤怒的情緒,就在上週二,約1.5萬人在該市參加了示威活動,以抗議該公司的計劃。同時,據調查顯示,許多德國人願意從此開始抵制諾基亞的產品。


康培凱表示,波鴻工廠的手機產量佔諾基亞總產量的6%,但是由於德國的手機生產成本太高,諾基亞公司已對波鴻工廠的發展考察了數年之久。他同時還表示道,德國對諾基亞公司所作出的反應令其非常驚訝,但是他認為,德國如此激烈的反應使其認識到當初的資訊溝通不到位,他們本來可以做的更好。


諾基亞指出,手機平均售價被看作是市場的一個敏銳指標,而該數字在五年內已下降了約35%,所以計劃將波鴻工廠轉移到羅馬尼亞或匈牙利。


康培凱還認為,穩定的競爭力與贏利能力是諾基亞未來投資的保證,而且他還預測道,將來移動市場的競爭會更為激烈。



(責任編輯:饒翊)

康培凱:美國經濟衰退風險不會影響諾基亞

發佈時間:2008.01.25 11:18 來源:賽迪網 作者:飛燕

【賽迪網訊】1月25日消息,據國外媒體報道,全球最大的手機製造商諾基亞CEO康培凱于週四表示,預期全球市場必將不斷健全,對諾基亞的產品需求仍會強勁。

康培凱還表示,儘管北美地區經濟有可能衰退,但諾基亞並無意推遲擴大該地區市佔率的努力。他說:“適當的時機就是現在。”康培凱稱諾基亞對市佔率並沒有特定的目標,但應高於目前的40%。

康培凱還預計,諾基亞在美國與日本市場尤其有機會擴大市佔率。


(責任編輯:燕山)

Nokia執行長:經濟衰退風險不會影響Nokia在美國擴大市佔率

鉅亨網編譯郭照青.綜合倫敦外電
2008 / 01 / 24 星期四 22:42

全球最大手機製造廠Nokia (NOK-US;諾基亞)執行長Olli-Pekka Kallasvuo於周四的法說會中表示,持續預期全球市場仍將健全,公司產品的需求亦將強勁。

Kallasvuo還說,儘管北美地區經濟展望轉為黯淡,但公司並無意推遲擴大該地區市佔率的努力。他說:「適當的時機就是現在。」

至於市佔率,Kallasvuo說,公司並沒有特定的目標,但應高於目前的40%。

他並表示,預期在美國與日本,尤其有機會擴大市佔率。

動作感應技術 諾基亞觸摸版S60界面曝光



2008-02-02 19:42:54
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文/王春樂

前段時間諾基亞“完全互聯生活2008”大會上曾經展示過一段觸摸版S60的宣傳片,此視頻一經發布立刻引起軒然大波,讓大家對諾基亞觸摸S60更加充滿了期待。近日網上又放出了一段最新的觸摸版S60演示視頻。

通過這段簡短的演示視頻我們不難看出,擁有類似iPhone(參數 報價 圖片 視頻 文章 熱評)觸控式操作的觸摸版S60在操作起來是非常流暢的。不同于iPhone的是,觸摸版S60對于手指和觸控筆的操作都是支持的。同時為了適應不同需求的用戶,觸摸版S60在支持所有S60第三版軟件的基礎上,還將支持包括漢語以內的多種語言,這將會更加方便用戶的使用。此外諾基亞觸摸版S60還支持力反饋功能,也就是說當使用者的觸摸被手機識別後,手機將以振動的形式反饋給用戶。讓人感覺到好像正在按下一個真實的按鍵,而不是光滑的屏幕。這無疑讓普通觸摸屏生澀的手感大有改觀。




從視頻中的圖片瀏覽界面不難看出,諾基亞觸摸版S60同樣內置了先進的動作感應技術,而且不僅僅是屏幕旋轉功能。相信無論是在瀏覽圖片還是瀏覽網頁都可以達到最令人滿意的效果。同時這也讓我們對觸摸版S60的手機游戲更加期待。到時候借助N-GAGE游戲平台的話,相信一定會出現很多像Wii上面一樣的通過動作感應進行操作的游戲。



諾基亞觸摸版S60界面大曝光

預計諾基亞將會在今年推出搭載觸摸版S60的手機產品,一場iPhone阻擊戰將正式拉開帷幕,讓我們一起拭目以待吧。

諾基亞開始“新冒險”全面轉型互聯網行業 (3)

發佈時間:2008.02.01 09:03 來源:財經時報 作者:財經時報


追趕還是搶位?

“除了以往的工作需要照常處理外,現在每天還要有很多新的、與手機和互聯網應用相關的東西需要接觸。”蘇西告訴《財經時報》。

蘇西認為,公司架構的調整之後,有些流程的變化並不足為奇。這更有利於芬蘭方面全面把握轉型初期的實際情況,並針對實際發生的情況儘快作出反應,適時做出調整。

實際上,轉型的基礎工作早已開始。蘇西稱,諾基亞總部很早就開始醞釀此次面向互聯網的轉型。“轉型的訊息早已有所發佈。”她告訴《財經時報》。近年來,諾基亞更是投入大量資金和人力。

2006年10月,諾基亞“維信”英文版的發佈,被視為諾基亞開拓移動互聯網的第一步。維信是諾基亞面向中國手機用戶推出的基於移動互聯網的Web2.0服務平臺,可將互聯網資訊發送到手機。2007年5月,“維信”中文版發佈。

“諾基亞希望通過推動‘維信’的不斷發展為手機用戶提供更加豐富的互聯網接入方式,並與之互動。”諾基亞維信項目中國區總監丁鋼說。

而在2007年8月,諾基亞推出全新的互聯網服務品牌Ovi,意味著諾基亞通向互聯網的大門進一步打開。“Ovi對諾基亞來講是一個重要的轉捩點,它是我們轉移到一家互聯網公司的重大支援。”諾基亞全球副總裁鄧元鋆說。同時,諾基亞還推出線上音樂商店、全球手機聯網遊戲等一系列互聯網服務。

值得一提的是,“Ovi”在芬蘭語中為“門戶”之意。

有分析認為,諾基亞轉型移動互聯網成功的最大本錢將是其龐大的用戶基礎。目前,諾基亞在全球有超過8億用戶,而且,全球市場上所售出的手機有超過三分之一為諾基亞所製造。

作為諾基亞一個普通的員工,蘇西認為,諾基亞不缺乏轉型的基因,而且也具備應對全面轉型的經驗。對這次互聯網轉型,諾基亞也已經給了員工們足夠的準備時間。

“誰也不能斷定諾基亞這次轉型是否會成功,但它至少昭示了移動互聯的發展方向,現在互聯網上有的,未來,我們的手機終端上也都有。”姚奕說。

諾基亞開始“新冒險”全面轉型互聯網行業 (4)

發佈時間:2008.02.01 09:03 來源:財經時報 作者:財經時報


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諾基亞搶位移動互聯主要記事

2008年1月,諾基亞宣佈全面轉型互聯網。

2007年9月,諾基亞宣佈收購Enpocket移動廣告公司,其平臺是專門用於移動廣告管理和分發的系統,這個平臺可以通過SMS、MMS、移動互聯網以及視頻等多種形式分發移動廣告。

2007年8月,諾基亞在全球高調推出Ovi,意味著諾基亞即將打開一扇通向互聯網的大門。Ovi對諾基亞來講是一個重要的轉捩點,它是其轉移到一家互聯網公司的重大支援。

基於Ovi平臺,2007年10月開始,諾基亞與西班牙Telefonica公司在Ovi服務方面展開了合作。2007年11月8日,諾基亞與沃達豐宣佈,聯手推出一系列安裝了諾基亞Ovi服務版本、可享受全套沃達豐服務的手機。諾基亞2008年推出的手機上,將能夠實現在登陸諾基亞音樂商店的同時,享受沃達豐音樂服務的功能。

2007年8月,諾基亞同競爭對手微軟合作,在其主流產品Series 60係類手機中引入Windows Live手機版、Hotmail郵件以及MSN短信服務。最初供的軟體服務將是免費的,稍後兩家公司可能收費,並進行收入分成。

2007年7月,諾基亞全額收購了向用戶提供照片、視頻等共用服務的媒體共用網站Twango的所有資產。

2007年5月,諾基亞“維信”中文版發佈。其英文版發佈于2006年10月。在中文版發佈之前,“維信”在全球範圍內的註冊用戶達到100萬。“維信”被諾基亞看作開拓移動互聯網領域的第一步。通過維信,互聯網站可以通過諾基亞提供的開放、免費的開發介面,將內容轉變為適合在手機閱讀的RSS種子,放在“維信”網站上供用戶訂閱、下載和觀看。

2006年9月,諾基亞以80億美元收購了地圖和導航軟體公司gate5,這也是諾基亞有史以來最大的一項收購。隨後,諾基亞在2007年年中推出了內置了GPS衛星導航系統的高端智慧手機N95.N95是諾基亞旗艦型的一款產品,被認為是多媒體電腦手機的一個代表。

諾基亞開始“新冒險”全面轉型互聯網行業 (2)

發佈時間:2008.02.01 09:03 來源:財經時報 作者:財經時報


主動和被動

跟龐大業務轉型工程相比,搬家以及機構和人事調整都不算複雜的事情。

諾基亞至今已經經歷過三次重要轉型,逐漸從一個木材生產商轉變為國際最大的手機終端產品製造商。眼下,諾基亞新的口號是“把網路放在口袋裏,使世界無線化”。

雖然諾基亞在全球的手機用戶超過8億,在全球的手機市場擁有最高的佔有率,但是,像很多IT巨人一樣,諾基亞也面臨增長的瓶頸。有調查數據顯示,諾基亞手機平均售價93美元,落後於摩托羅拉的130美元和新力愛立信的184美元。而諾基亞的股票在上個世紀90年代,最高漲幅到17.5倍。進入2001年之後,其股票卻表現疲軟,下滑10%左右。

危機的集中爆發發生在2004年第一季度。有數據顯示,彼時,諾基亞的市場份額一度從34.6%急劇下滑到28.9%,達到了5年以來的最低點。

諾基亞在尋找出路中,很快抓住了拍照手機和音樂手機的機會,重新奪回了市場份額。對諾基亞來說,依靠現有業務創造曾經的輝煌已越來越遙不可及。

“諾基亞這兩年的成功,並不完全取決於它自己。從另一個角度上講,是摩托羅拉的失誤成就了諾基亞。”電信業分析師姚奕說。

如何突破自己的發展瓶頸,重新確定公司戰略繼而尋找下一個盈利點,成為諾基亞思考的問題。

諾基亞預測,全球移動用戶2010年達到40億。“20億人已經實現互聯,下一個40億代表著巨大的潛力。”時任諾基亞戰略副總裁的盛亞柯認為。

不止是諾基亞看到了這一點。2007年,互聯網與移動領域融合的勢頭在不斷加劇。

蘋果iPhone這一融合性產品的上市引發了遠遠超出人們想像的狂熱,使蘋果機成為移動電話實現互聯網體驗的新標準,給包括諾基亞在內的眾多智慧手機生產廠商,帶來強烈的震動。

谷歌與眾多運營商、手機廠商聯合推出的Android平臺,以免費的形式,讓手機企業免費使用,並建立了集晶片製造商、終端製造商、運營商、軟體製造商一體化的聯盟。這只互聯網巨鱷染指手機的意圖表露無遺。

除了蘋果和谷歌之外,惠普、戴爾也對手機終端表現出極高的興趣,不排除進入手機行業的可能性。

在以手機為終端的互聯網發展趨勢上,Googel、微軟、摩托、三星做出一些大的動作,但諾基亞則不只是幾個動作那麼簡單,它要的是全面轉型。

2006年6月從原CEO約瑪·奧利拉手中接過權杖的康培凱,開始為諾基亞的轉型做準備。他認為,“只有手機終端是不夠的,用戶想要的是更全面的體驗……移動性將會成為互聯網演進的核心。”

“諾基亞的這次全面轉型,實際上是內因和外因共同促成的,既是主動的,也有被動成分。以手機為終端的互聯網成為下一個發展趨勢,諾基亞要想突破自己的發展瓶頸,需要搶佔這個點。另一方面,Google、微軟、摩托羅拉、三星等也都看到了這個點,也都作出了一些動作,這給諾基亞造成了很大的壓力。”電信業分析師姚奕對《財經時報》說。

諾基亞開始“新冒險”全面轉型互聯網行業 (1)

發佈時間:2008.02.01 09:03 來源:財經時報 作者:財經時報

誰也不能斷定諾基亞這次轉型是否會成功,但它至少昭示了移動互聯的發展方向,現在互聯網上有的,未來,我們的手機終端上也都有

全球每三個人之中,就有至少一個人在使用諾基亞的手機。但這並不能讓這家已經存在了 一百餘年的企業不思進取。

春節前後,諾基亞中國公司的1500多名員工將全部“搬家”——諾基亞在北京亦莊經濟開發區的新辦公大樓2007年末完工。

遷居和諾基亞的戰略轉型幾乎同時進行。從今年1月1日開始,諾基亞開始全面轉型到互聯網行業。

對諾基亞來說,這並不是一次簡單的搬遷。跟隨著公司的轉型策略,諾基亞在組織架構等諸多方面進行著深刻的變革。諾基亞員工蘇西(化名)和她的同事們說,公司正以喬遷新居的方式迎接公司的全面轉型。

這個被外界稱為“新冒險”的重大決定,註定要在移動互聯網發展史上留下印記,也許作為樣板,也許作為標本。

全芬蘭風格

諾基亞位於北京亦莊經濟開發區的新辦公大樓剛剛完工不久。

這個諾基亞在中國的新家,照搬了諾基亞芬蘭總部大樓的設計方案,外立面的玻璃墻體在陽光下閃閃發光,而一樓的健身房、咖啡廳、美容場所等使人仿佛置身於高級購物場。這裡甚至有原裝的芬蘭浴。

蘇西介紹,從2007年的耶誕節起,諾基亞中國的1500名員工就開始陸續搬到這裡辦公。而之前這部分人馬則分散在北京的和平裏諾基亞航星、盈科中心諾基亞大廈和亦莊首信三處。

新辦公室的桌椅價格不菲,一套近2萬元人民幣。桌子是可以自動升降的,最高可以升至1.4米。現在蘇西旁邊的同事JACK每天幾個小時是站著辦公的,而之前在盈科中心的時候,JACK常向蘇西抱怨凳子太低,讓他這個高個子美國人受不了。

在辦公地點發生變化的同時,公司的結構也做了新的調整。原先的全球業務重組為終端部、服務與軟體部及市場部三大部門,而網路設備業務部門和西門子的通信部門合二為一組成新公司,總部設在芬蘭。

作為全球範圍機構重組的一部分,諾基亞高層的“調兵遣將”也隨之展開。從2008年1月1日起,趙科林升任諾基亞全球高級副總裁,負責諾基亞在東半球的銷售。他同時還將繼續兼任諾基亞(中國)投資有限公司總裁。同期,鄧元鋆升任諾基亞全球副總裁,負責諾基亞在大中國區(包括中國大陸、台灣和香港)的銷售,並向趙科林彙報。二人都將常駐北京。

蘇西稱,在轉型之後,公司的一些流程性的東西也做了相應的調整,垂直性的交流和管理更多了一些。以前不需要上報芬蘭總部的很多問題,現在也需要向總部直接彙報。

“即使是辦公大樓兩邊負責電梯服務的人員,如果他們遇到其中的一些問題,也是需要彙報給總部的。”蘇西說。

NOKIA互聯網戰略的風險與機會

無線互聯網的興起不僅引起微軟、Google等互聯網巨頭的重視,同樣引起NOKIA、APPLE等終端巨頭的投入,軟體企業對於希望將收費模式由單純的License演變為License+服務,終端企業同樣希望在無線互聯網時代,拋棄單純的硬體銷售,希望從服務費上分的一杯羹,這一點APPLE iPod+iTune的成功已經為所有硬體終端提供商樹立了典範,說NOKIA進軍無線互聯網要複製APPLE一點都不過分。
NOKIA要複製APPLE模式?
Nokia複製Apple,指的是複製Apple的商業模式,單從手機銷售來看,Nokia肯定是市場的霸主,超過30%的市場佔有率已經說明一切,但市場佔有率並不能代表利潤,也不能代表獲得資本市場的認可,20世紀九十年代,Nokia的股票最大漲幅達到17倍,而2001年後的六年時間,Nokia的股票卻下降了接近10%,APPLE的情況正好相反,從2003年的接近6美元,扶搖直上到達現在的接近200美元,股票上漲超過30倍,說明資本市場對喬布斯硬體+服務模式的認可。

1997年喬布斯重返APPLE公司執掌帥印,不久便推出iPod+iTune這一劃時代的硬體+服務的商業模式,並迅速獲得市場的認可,無疑獲得了巨大的成功,2007年推出的iPhone延續了iPod+iTune硬體+服務的商業模式,現在要說iPhone取得市場成功為時尚早,畢竟與iPod+iTune不同,在移動互聯網領域,有一個任何移動終端或服務公司都無法邁過的障礙--運營商,除非你是Google親自申請移動運營商的拍照。

不知道是否因為APPLE巨大成功帶來的影響,作為手機業界老大,NOKIA肯定不會坐視APPLE公司如此受到資本市場的追捧而自己受到冷落,說NOKIA在複製APPLE也許有欠公允,因為在2000年APPLE推出iTune和構思iPhone之前,Nokia便已經開通了一個門戶網站,用戶通過此網站可以下載小段音樂鈴聲,只可惜由於鈴聲作為移動運營商的主營業務,作為手機提供商,NOKIA的門戶網站並不成功,而APPLE之所以能夠成功,除了線上銷售MP3歌曲外,其先進的搜索技術也是其他終端無法比擬的,畢竟要從幾十萬首歌曲中迅速找到自己的最愛不是件容易事。
NOKIA發力無線互聯網
2006年,NOKIA公司開始在互聯網發力,8月收購德國電子導航開發商Gate5,10月收購了與iTune競爭的全球最大獨立軟體銷售門戶Loudeye,2007年7月收購媒體共用網站Twango,10月出鉅資85億美元收購美國電子地圖開發商Navteq,2007年8月NOKIA發佈了互聯網門戶網站OVI(www.ovi.com),宣佈進入互聯網服務業,2008年初還會有類似于iTune的線上音樂網站(music.nokia.com)和線上遊戲網站N-Gage(www.n-gage.com)分別發佈。

與APPLE類似,是NOKIA同樣看重音樂這一傳統消費領域,與APPLE不同的是在重視音樂的同時,NOKIA同樣發力電子地圖和移動遊戲市場,應當說NOKIA發力電子地圖市場無可厚非,畢竟GPS成為繼短信之後下一個行動通訊的關鍵應用已經得到大多數業內人士的共識,僅2007年,半導體業內領先的五家GPS廠商分別收購了不同的GPS解決方案提供商,以完善自身產品線,足以說明GPS在未來移動市場的重要性,作為手機行業的老大,NOKIA不會忽視GPS這一潛力巨大的市場,收購了電子地圖供應商Navteq,NOKIA便可以提供GPS的完整解決方案,與iPod+iTune相類似的是,GPS應用由於全球定位系統技術及網路已經成熟,對運營商的依賴性較低,具備APPLE iPod+iTune的成功條件,也符合硬體+服務的商業模式,相信隨著GPS的普及,NOKIA在此領域會顯示其潛力,憑藉手機市場的壟斷優勢,會在GPS導航領域取得成功。

相對於電子地圖導航領域,線上音樂與遊戲對於NOKIA來講絕對挑戰大於機會,畢竟APPLE的成功不僅僅在於iPod+iTune可以下載自己想要的歌曲,也在於靈活的搜索和方便的購買模式,作為一家硬體終端提供商,與在軟硬體均擁有獨特技術的APPLE相比,無論企業文化及管理習慣都有許多不同之處,放眼全球遊戲行業,除了在亞洲取得巨大成功,在歐美並沒有獲得足夠多消費者的青睞,這一點從中國數家公司同時登陸NADAQ便可一見端倪,無論遊戲或音樂,對手機終端的依賴性相比電子導航也弱得多,手機用戶獲得音樂和遊戲的渠道也多得多,最核心的一點,手機音樂、遊戲等領域的服務恰恰是移動運營商大力扶植自身業務的重點,如Vodafone Live!,DoCoMo I-Mode,還有中國移動的Monternet(移動夢網),NOKIA如果在此領域與運營商發生正面衝突,結果可想而知。
NOKIA互聯網戰略的機會與挑戰
NOKIA希望憑藉在手機終端的壟斷優勢實現無線互聯網領域的突破可以理解,不過對於剛剛興起的無線互聯網尚有許多不確定因素,2000年,聯想也曾希望借助電腦在中國的壟斷優勢強勢進軍互聯網,結果在燒掉了幾個億人民幣後,清盤FM365,徹底撤出互聯網,聯想的前車之鑒對NOKIA有許多可借鑒之處,畢竟無線互聯網剛剛起步,在業務形態上與當年聯想需要面對的差不多,未來那些業務更適合無線互聯網,所有人都處於探索階段,是基於WEB2.0的社交網路,還是音樂、遊戲等傳統應用,目前都沒有定論。

與傳統互聯網相比,無線互聯網的每一個服務提供商都要直接面對移動運營商,雖然中科院侯自強研究員一直在強調未來無線互聯網將打破以運營商為中心的運營模式,短期內任何希望挑戰運營商霸權的服務提供商都會遭遇運營商的抵抗,畢竟用戶使用無線互聯網,至今尚沒有一種更好的方法可以繞開運營商代收費的模式。

從技術層面來看,許多手機應用需要知道手機的型號,性能及鍵盤佈局及螢幕大小等參數,但這些參數可以被運營商過濾掉,不管移動業務是否收費,運營商的數據通道總是收費的,就像你使用傳統互聯網,即使QQ免費,還是需要繳納ADSL的上網費用,運營商的數據通道套餐價格對於移動應用的推廣普及起著非常關鍵的作用。

一句話,NOKIA進軍無線互聯網充滿了機會,更充滿了挑戰,即使APPLE的iPhone能否取得成功目前來看都難有定論,NOKIA同樣也是如此,風險只會更大,當然,一旦NOKIA無線互聯網戰略取得成功,對互聯網、對手機行業的影響將是巨大的。(作者:老杳)

諾基亞推手機遊戲社交網站 重點先培育市場

發佈時間:2008.02.06 09:16 來源:賽迪網 作者:劉彥青

【賽迪網訊】2月6日消息,本週二,諾基亞推出了“N-Gage”遊戲服務和“Share on Ovi”媒體共用網站。不斷下滑的手機價格促使諾基亞進入了手機互聯網服務領域。

據國外媒體報道稱,去年,諾基亞在全球手機市場上的份額達到了40%,它也是首家大踏步進入內容領域的手機廠商。自去年推出諾基亞音樂商店和文件共用站點後,已經有數以百萬計的手機用戶下載歌曲、視頻片斷、文檔。

CCS Insight的研究主管伍德表示,這些只是成為Web 2.0服務領域競爭對手的長征途中的頭幾步。諾基亞現在面臨著提高這些服務在消費者中知名度的挑戰。消費者已經認可了Google等互聯網品牌。

由於軟體測試的原因,去年諾基亞曾二度推遲N-Gage遊戲服務的推出時間。本週二,諾基亞向全球的N81手機用戶開放了這一服務,並要求他們提供反饋意見,隨後向更多的用戶開發該服務。

手機遊戲廠商Digital Chocolate負責遊戲開發的伊爾卡表示,我很看好N-Gage,當一些運營商已經放棄了的時候,這一服務滿足了市場需求。

去年,手機遊戲市場遭遇了沉重打擊,許多遊戲開發商將原因歸咎於電信運營商對於投資行銷遊戲缺乏興趣。Informa的分析師溫特伯特姆說,主要問題之一是,約90%的手機遊戲都是通過運營商的門戶站點購買的,但運營商在新遊戲的行銷和促銷上的投資很低。諾基亞擔負起培育市場的重任,這對於整個產業而言是件好事。Informa預計,手機遊戲市場將由去年的32億美元增長至2012年的72億美元。

伊爾卡表示,如果N-Gage出現在諾基亞手機的主功能表上,人們就會使用它,並向他們的朋友傳遞這一資訊━━這是一個巨大的市場。

諾基亞的社交網路站點Share on Ovi使用戶能夠共用照片和視頻。

隨著所謂的“用戶創作內容”開始大規模流行,運行手機版MySpace、Facebook、Bebo等社交網路的收入在未來數年將大幅度增長。Informa預計,手機社交網路市場將由2006年的15億美元增長到2012年的至少290億美元。

摩托羅拉聯想退出手機市場 諾基亞如魚得水

發佈時間:2008.02.04 09:30 來源:賽迪網 作者:友亞

【賽迪網訊】2月4日消息,據國外媒體報道,近日有分析師稱,在摩托羅拉和聯想相繼退出手機市場後,全球手機市場的真正力量是諾基亞。


1月31日,摩托羅拉宣佈正在考慮分拆手機業務部門,此舉有助於其他兩個業務部門的健康發展,並更好地服務於用戶。


在此之前,摩托羅拉剛剛發佈第四季度財報。結果,手機部門的運營虧損仍高達3.88億美元,總營收為48億美元,同比下滑38%。市場份額也從23%降至13%。


與此同時,聯想也宣佈將手機業務以1億美元的價格出售給Jade Ahead、小象創投、Ample Growth鴻長企業及Super Pioneer等四家投資公司。


據聯想數據顯示,其手機業務第二財季銷量下降17%,綜合營業額為1.22億美元,佔集團總營業額3%。


而在第三財季,手機銷量則下降31%,綜合銷售額為1.08億美元,佔集團總銷售額2%。 市場佔有率在第三季度也下滑到6.1%,此前在第一季度市佔率為6.5%,第二季度為6.7%。


相比之下,諾基亞在1月24日宣佈,去年第四季度,諾基亞的全球手機市場份額首次達到40%。至於第四季度財報結果,諾基亞實現凈利潤26億美元,同比增長44%。(責任編輯:崔萍)

諾基亞暫不計劃在手機上採用視窗操作系統--執行長

路透巴塞羅那2月11日電---全球最大的手機生產商諾基亞(NOK1V.HE: 行情)執行長康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)周一表示,該公司並不打算在其手機產品上使用微軟(MSFT.O: 行情)視窗(Windows)手機操作系統.


"我們目前沒有在手機上使用視窗系統的打算."他說.


他重申,諾基亞將在今年下半年推出自己的操作系統版本--Symbian S60觸摸屏平台.(完)


--翻譯 鄭茵;審校 孫茉莉

諾基亞:行動2.0來臨

【經濟日報╱特派記者陳雅蘭/巴塞隆納十一日電】 2008.02.12 03:38 am


諾基亞執行長康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)表示,行動整合裝置已成為市場主流,結合個人電視與汽車導航、網路娛樂與分享服務的行動整合裝置,徹底解放桌上型電腦上網的限制,進入行動2.0的時代。

諾基亞也預期手機硬體廠商將進入服務與軟體戰爭的新紀元,各家業者均卯足勁改善使用者介面、提供立體的3D引擎、推出各種個人化應用服務,或是和電腦、電視世界整合,改善手持裝置上網或看電視介面。

通訊業界年度盛事-- GSMA(前稱3GSM)行動世界會議11日於巴塞隆納開幕,諾基亞、索尼愛立信、三星、LG、易利信、微軟、德州儀器、高通等國際通訊大廠紛紛展示最新行動網路的趨勢與應用,參展人潮在入口處等待領取參觀證,蜿蜒數百公尺。

蘋果iPhone曾是去年展場的熱門討論話題,今年各家手機廠也紛紛推出觸控式螢幕、有3D使用者介面的手機,Google的Android手機也是焦點,在ARM的攤位上,已可看到實機展示。另外,行動廣告、行動地圖及導航、上網與互動分享等行動應用與服務,也都是最新趨勢。

亞洲廠商也在GSMA展覽中崛起,華為、中興通訊都大手筆租下攤位,展示手機和通訊設備,華為更是這次展覽的贊助商之一,各項華為商標及廣告到處在新聞中心張貼;大陸手機設計公司包括德信無線、SIMCom、龍旗也都參加展覽。

今年台灣參展廠商增加,也首度設立台灣館共同展出,包括集嘉通訊、宏達電旗下的行動網卡公司鉅瞻、手機記憶卡公司勁永等,都在台灣館參展;宏達電、聯發科、倚天等,則獨自承租攤位展示自家產品。

諾基亞發表「Maps 2.0」服務,將定位與導航服務拉出車外,提供「Walk」和「Drive」不同版本,讓步行者也可以用手機地圖在大街小巷中導航。諾基亞的「Share on Ovi」服務則是手機入口網站,更方便上傳與管理網路社群與個人檔案。諾基亞還將新手機N96升級到內建16GB記憶體,方便觀賞電影或短片,為行動娛樂譜下新樂章。

【2008/02/12 經濟日報】

Saturday, February 16, 2008

康培凱:諾基亞今年下半年將推首款觸屏手機

發佈時間:2008.02.12 10:48 來源:賽迪網 作者:熊熊

【賽迪網 通信產業訊】2月12日消息,諾基亞本週一宣佈,將會在今年下半年首次推出一款觸屏手機。


據法新社報道,在觸屏技術方面諾基亞目前明顯落後於其他商家。蘋果最先推出觸屏手機iPhone,此後如LG、三星及新力愛立信等競爭對手也已紛紛推出了各自的觸屏手機產品。


諾基亞CEO康培凱在新聞發佈會上表示,諾基亞的觸屏手機將於今年下半年與用戶見面。

諾基亞全面打造周邊提示互聯網服務之路!

2008-02-14 01:33:15

  (2008年2月11日,西班牙巴塞羅那/芬蘭艾斯堡)在2008全球移動大會上,諾基亞公司發布了一系列融合終端新品和旨在促進合作與分享的移動服務。藉此機會,諾基亞公司總裁兼首席執行官康培凱再次強調了公司將駕馭互聯網商機的企業願景。本次發布的新品諾基亞N96,諾基亞N78,諾基亞6220 classic和諾基亞6210 Navigator ,盡數展示了從步行者導航、地理標記、電影瀏覽到視頻和照片分享等多種定位和多媒體體驗。諾基亞看到,地圖和導航等基于定位的服務在未來的移動終端上將成為基礎平台。此外,諾基亞還推出了“Ovi全分享”(Share on Ovi)服務,這是一項個人媒體內容分享社區,讓上傳、管理和分享個人媒體內容變得更加簡單,它的發布預示著諾基亞“Ovi”互聯網服務環境實現更進了一步。

  諾基亞公司總裁兼首席執行官康培凱表示:“我們一直致力于幫助互聯網脫離桌面電腦的桎梏,讓移動的可能性全無疆界。事實上,我們正在通過使互聯網服務更為情境感知和個性化來對它進行重新定義。互聯網成為一個媒介,周邊提示互聯網服務將帶來非常迅捷和個性化的體驗。”

  Maps 2.0 ──讓導航服務走出汽車,走上街道

  諾基亞地圖(Nokia Maps)強化了步行者導航功能,新增了多媒體城市指南,並提供衛星圖像,同時支持重新設計的用戶界面。這些都將其地圖和導航體驗提升至全新水准。諾基亞地圖 2.0在支持“駕駛”(Drive)這一世界級的汽車導航系統的同時,還增加了針對步行者的步行導航應用──“漫步”(Walk)。

  “Ovi全分享”(Share on Ovi) ── 個人媒體內容分享社區

  作為先前發布的“Ovi”互聯網服務平台的延伸,諾基亞發布了“Ovi全分享”(Share on Ovi), 一全新免費個人媒體內容分享社區。用戶可以更加便捷地通過手機、電腦或其他接入終端進行上傳、管理和分享個人內容。“Ovi全分享”(Share on Ovi)還提供了一個互動社區,在這里,用戶可以進行社交、互動和合作。它能夠支持超過100種不同類型的媒體文件,沒有存儲空間的限制,並提供每月無限制上傳帶寬。用戶如需進行賬戶注冊,可訪問http://share.ovi.com。

  四款全新移動終端

  諾基亞N96多媒體電腦手機是一款專為視頻及電視優化的多媒體電腦手機。它擁有寬大的2.8英寸顯示屏,16GB內存支持多種格式的高品質視頻。雙向滑蓋設計的諾基亞N96掀開了移動多媒體產品的新篇章。諾基亞N96多媒體電腦手機預計于2008年第三季度上市。

  緊致的諾基亞N78為音樂和圖片分享及新發現而優化,是一款集音樂、導航及圖像于一體的全功能終端,它支持各種全新的諾基亞服務,包括諾基亞音樂商店(Nokia Music Store)、諾基亞地圖(Nokia Maps)以及諾基亞互聯網服務──“Ovi全分享”(Share on Ovi)。諾基亞N78預計將在2008年第二季度上市。

  諾基亞6220 classic是一款全功能終端,它融合500萬像素相機和A-GPS功能于一身,賦予“分享”以新的內涵。這款手機能夠捕捉、標記和編輯高質量的圖片和視頻,並可以通過在線、手機到手機的方式進行分享,甚至還可以通過電視瀏覽多媒體文件。諾基亞6220 classic將于2008年第三季度在特定市場上市。

  諾基亞6210 Navigator也于今天發布,它是諾基亞公司的第一款內置步行者導航羅盤的GPS移動終端。諾基亞6210 Navigator預置的諾基亞地圖2.0(Nokia Maps 2.0)也于今天發布。它無需額外付費即已包括完整的分段顯示可視及語音路程導航。諾基亞6210 Navigator將于2008年第三季度在特定市場上市。

微軟証實不會授權給諾基亞使用WM平台

2008-02-12 19:04:03
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  據微軟今天証實,微軟並沒有授權給諾基亞使用Windows Mobile平台的打算。微軟高級副總裁Pieter Knook周一在巴塞羅那移動世界大會上的講話,被曲解了。

  據悉,周一開幕的移動世界大會上,微軟負責移動通訊業務的副總裁Pieter Knook曾表示,“我們與諾基亞進行過多次討論”,他接著又表示:“不過在我們談到其他移動設備供應商之前,讓我們先慶祝一下索愛的到來”。

  根據他的講話,一些媒體認為微軟極有可能在未來授權諾基亞使用Windows Mobile平台。據微軟發言人今天証實,“我們不會在這個時候發牌給諾基亞”。但是發言人並沒有否認將來會有這種可能性存在。

  目前諾基亞是Symbian公司的大股東,同時愛立信公司也是Symbian的股東之一。

諾基亞收編軟體商 多媒體手機技術戰劍拔弩張

2008年02月15日 17:21


蘇威

2007年中旬蘋果公司推出的iPhone為我們展示了手機產業的發展趨勢——手機與互聯網的融合。基於多媒體手機技術是實現這種融合的關鍵,近期,諾基亞公司收購挪威軟體研發企業Trolltech。一時間,蘋果、Google、諾基亞等手機廠商在多媒體手機技術方面的競爭呈劍拔弩張之勢。

多媒體手機技術成競爭焦點

蘋果公司推出的iPhone將一個傳統意義上的手機、一個寬屏iPod及一個互聯網終端完美融合成為一個小巧的手持設備。這樣一部獨特的手機,滿足的不僅僅是人們語音通話的需要,它還是一個強大的互聯網終端,讓你能隨時隨地的連接上互聯網:查資料、聊天、下載軟體、聽歌、玩遊戲。在短短的三個月時間內,iphone在美國就已經創造了100萬部以上的銷量。

蘋果iPhone的成功為我們展示了手機產業的發展趨勢——手機與互聯網的融合,以iPhone為代表的多媒體手機也因其更強大的系統功能、更便捷的上網服務、更豐富的周邊軟體而成為高端手機市場的主流,而相應的手機技術也就成為了未來多媒體手機競爭的焦點。

諾基亞收購Trolltech加強市場競爭實力

蘋果的iPhone憑藉技術優勢和產品理念吸引了大量眼球,而Google也不甘落後,推出Google Android手機,其“全球互聯網資源都將在Android匯集”的理念得到了很多人的青睞。當很多人認為這兩家公司將決定未來的手機產業格局的時候,諾基亞對市場形勢的轉變做出了回應。

1月28日諾基亞公司宣佈,為加強軟體研發實力,公司斥資1.53億美元收購挪威軟體研發企業Trolltech。Trolltech開發的Qt軟體產品已在大約1000萬部移動設備中應用,多個著名的網路服務提供商,比如Skype、谷歌地圖、以及Photoshop Elements都使用該公司的軟體。在收購了Trolltech的軟體研發架構和應用平臺後,諾基亞希望能夠幫助研發人員創建應用於PC和諾基亞手機的網路應用程式。

這一舉措有業界人士認為是出於兩方面的考慮:

其一是技術方面,Trolltech的Qt技術解決了諾基亞的兩個問題:一個是Qt技術可以讓程式、服務和內容不費力得在各種設備上運行,同時確保協調的外觀和感覺。這將有助於給諾基亞用戶帶來史無前例的軟體介面的體驗。另一個是它也讓諾基亞更易於集成Web2.0服務,例如將社交網路融入移動世界。倫敦野村證券分析師Richard Windsor表示:“我們將看到諾基亞修補軟體差距的一系列動作,這是第一步。”

其二是從市場方面的考慮,收購Trolltech將幫助諾基亞擋開Google。Google Android手機旨在為大眾手機提供標準,以低廉的軟體環境的Android initiative瞄準市場,而長期熱衷於高端手機功能的諾基亞,在這個方面就受到google強有力的挑戰。而收購能幫助諾基亞解決目前遇到軟體發展問題。如果諾基亞能在軟體方面有所改進,佔得先機,它就能保持領先於Google。

諾基亞收購軟體企業Trolltech,表明瞭其向互聯網多媒體靠攏的戰略,加強多媒體手機軟體研發將使其在未來市場競爭中保持第一集團的實力。

國內手機廠商如何適應市場變革

從這次諾基亞收購Trolltech、去年蘋果和Google介入手機市場的戰略以及近日摩托羅拉將拆分出售部分虧損的手機部門,聯想集團以一億美元出售自己的手機業務,我們不難發現,手機產業正孕育著一場巨大的變革,而變革的關鍵是多媒體手機技術給手機帶來的改變。抓住先機的Google、蘋果和諾基亞憑藉其技術、產品、市場、品牌的優勢可能將主導未來的多媒體手機市場。國產手機品牌該如何突出重圍,是一個巨大的挑戰。

中國通信業知名觀察家項立剛老師談到:“手機商以後要麼‘做大’,要麼‘做小’。‘做大’就是做行業的龍頭,讓自己的品牌、技術、資金、銷售渠道等具有絕對的優勢。‘做小’則相反,專攻低端市場。”對於國產手機廠商來說,這不失為一個好辦法。

依據項立剛老師的思路,我們認為那些規模大和技術力量比較雄厚的國產手機廠商,可以朝“做大”的方向發展,加大多媒體手機技術的研發,力爭有和國外知名廠商分庭抗禮的實力。而大多數中小規模的國產手機廠商由於缺少技術和品牌的優勢,不妨“做小”,抓住中國3G騰飛的契機,在中低端市場發力,推出功能實用、價格便宜的手機產品。

諾基亞與Google競爭日趨白熱化

商業周刊 2008-02-12 22:18:04

當前隨著技術的進一步發展,手機已經具備了上網的功能,這使得手機生產商諾基亞與Google在無線上網領域的競爭日趨白熱化。

  
互聯網領域的競爭不再僅是一種比喻。2月11日,諾基亞宣布其四分之一的新手機將更加緊密地把全球定位系統(GPS)與移動互聯網聯系在一起,從而使其產品更加直接地與Google的Google Maps形成競爭,這也更加堅定地表明諾基亞進軍定位服務這一新興市場的決心。就在諾基亞發表這項聲明的同一天,Google也推出了其手機操作系統Android,向諾基亞的領地發起挑戰。

  兩家公司都看好定位服務將是人們使用網絡的一個重要方面。諾基亞憑借其新的頂級N96手機,試圖在該領域確立自己的位置。N96手機可以拍攝視頻,並為所拍攝的視頻提供地理標簽,說明這些視頻在何處拍攝,然後上載到諾基亞網站,這听起來似乎有點像Google旗下的YouTube。毫無疑問,具備GPS功能的手機使用衛星信號以及手機網絡還可以幫助人們了解其周圍的道路,告訴用戶他們身處何地,還可以提供旅游指南。此外,一項專門針對野外徒步者的新功能還可以向用戶提供指引,這與那些目前市場上流行的提供駕車指引的系統完全不同。由于諾基亞計劃收購地圖軟件公司Navteq,因此,諾基亞在地圖領域也可以很好地與Google展開競爭。

  不僅是作為軟件生產商,而且還是設備生產商的諾基亞認為,由于人們越來越多地使用移動上網服務,因此在與Google的競爭過程中自己具有一定的優勢。與個人電腦相比,手機鍵盤和相關軟件的標準並不十分統一,這使得許多公司在提供用戶方便上網服務時顯得更加困難。與業界的所有人感覺一樣,Google在這個初生的移動搜索及廣告業務領域仍處于摸索階段,Google最近宣布與日本的手機巨頭NTT DoCoMo合作就足以說明了這點。而諾基亞目前在全球手機市場上佔有40%的份額,在全球智能手機市場上也佔有一半以上的份額,再加上其在軟件領域的實力使得諾基亞具備了決定手持設備上網標準的實力。諾基亞市場部執行副總裁Anssi Vanjoki說︰“我不知道我們是否擁有決定權。不過,諾基亞所具有的實力肯定會影響不同界面的發展。”

  諾基亞的實力部分來自于其較競爭對手可以開發出更加廣泛產品的能力。這在巴塞羅納舉行的2008全球移動大會上就可以看出這一點。在這次大會上,諾基亞面向大眾市場推出了4款旨在拓展移動設備無線上網及GPS功能的手機。在高端領域,諾基亞售價800美元的N96手機除擁有類似于頂級N95手機所具有的GPS功能以及高清錄像功能外,還配備了更大的屏幕,改進了接收數字化電視廣播節目,或通過移動網絡播放流媒體內容的功能。N96計劃于今年下半年上市,還配備了一個支架,用來固定手機來收看視頻內容。此外,該款手機的內存容量達16GB,可以存儲整部電影。N96手機的另一項可能使Google躊躇不前的功能就是可以讓該手機及諾基亞其他手機的用戶立即把圖片及視頻內容上載瑪個由諾基亞運營的類似于YouTube的門戶網站share.ovi.com。市場研究機構Strategy Analytics的全球無線業務總監Neil Mawston說︰“這顯然是要與Google一決高低。” Mawston指出,諾基亞還積極應對Google通過開發Android操作系統來侵佔其業務的舉動。他說︰“諾基亞的戰略是攻防並存。”

  諾基亞2月11日還推出了一些低端產品,諾基亞6220 classic手機提供以前一些高端手機所不具備的功能,如500萬象素照相機和GPS功能,售價約為475美元。在上市時,運營商還會提供一些優惠,因此這樣的價格對消費者來說肯定是相當低的了。此類手機使得更多的用戶可以使用移動互聯網服務,支持了諾基亞一貫的主張,即全球大部分人將可以通過其手機而不是個人電腦接入互聯網。在快速發展的新興市場,這可能會變為現實,在新興市場上寬帶並不普及,加上電力供應也相對緊張,限制了個人電腦的普及。印度服務提供商Bharti Airtel首席執行官Manoj Kohli在巴塞羅納的其他活動上說︰“印度的個人電腦就是手機。”

  諾基亞的Vanjoki表示,公司以前型號的智能N70現在的售價在150美元左右,且價格還會繼續下降。目前,全球使用的諾基亞手機約為10億部,這使得諾基亞可能會成為全球主要的互聯網設備供應商。估計,到2015年,全球約有50億人使用手機,使得互聯網應用更加普及。

  不過,對諾基亞來說所面臨的一大風險就是用戶可能會慢慢對其所具有的支配市場的實力不滿,從某些方面來說類似于人們對微軟主宰操作系統以及Google主宰搜索市場的不滿。諾基亞的管理層肯定會注意這種風險的,Vanjoki一再強調諾基亞並不想擁有互聯網。他指出,公司的互聯網服務平台ovi將向其他軟件開發商以及相競爭的手機廠商開放。Vanjoki還表示,公司在消費者心目中的印象完全取決于其行為,有的公司負責任,有的公司想壟斷。他堅持說︰“諾基亞想成為一家負責任的公司。消費者的要求日益提高,如果你表現不好,是會受到懲罰的。”