發佈時間：2008.02.01 09:03 來源：財經時報 作者：財經時報
主動和被動
跟龐大業務轉型工程相比，搬家以及機構和人事調整都不算複雜的事情。
諾基亞至今已經經歷過三次重要轉型，逐漸從一個木材生產商轉變為國際最大的手機終端產品製造商。眼下，諾基亞新的口號是“把網路放在口袋裏，使世界無線化”。
雖然諾基亞在全球的手機用戶超過8億，在全球的手機市場擁有最高的佔有率，但是，像很多IT巨人一樣，諾基亞也面臨增長的瓶頸。有調查數據顯示，諾基亞手機平均售價93美元，落後於摩托羅拉的130美元和新力愛立信的184美元。而諾基亞的股票在上個世紀90年代，最高漲幅到17.5倍。進入2001年之後，其股票卻表現疲軟，下滑10％左右。
危機的集中爆發發生在2004年第一季度。有數據顯示，彼時，諾基亞的市場份額一度從34.6％急劇下滑到28.9％，達到了5年以來的最低點。
諾基亞在尋找出路中，很快抓住了拍照手機和音樂手機的機會，重新奪回了市場份額。對諾基亞來說，依靠現有業務創造曾經的輝煌已越來越遙不可及。
“諾基亞這兩年的成功，並不完全取決於它自己。從另一個角度上講，是摩托羅拉的失誤成就了諾基亞。”電信業分析師姚奕說。
如何突破自己的發展瓶頸，重新確定公司戰略繼而尋找下一個盈利點，成為諾基亞思考的問題。
諾基亞預測，全球移動用戶2010年達到40億。“20億人已經實現互聯，下一個40億代表著巨大的潛力。”時任諾基亞戰略副總裁的盛亞柯認為。
不止是諾基亞看到了這一點。2007年，互聯網與移動領域融合的勢頭在不斷加劇。
蘋果iPhone這一融合性產品的上市引發了遠遠超出人們想像的狂熱，使蘋果機成為移動電話實現互聯網體驗的新標準，給包括諾基亞在內的眾多智慧手機生產廠商，帶來強烈的震動。
谷歌與眾多運營商、手機廠商聯合推出的Android平臺，以免費的形式，讓手機企業免費使用，並建立了集晶片製造商、終端製造商、運營商、軟體製造商一體化的聯盟。這只互聯網巨鱷染指手機的意圖表露無遺。
除了蘋果和谷歌之外，惠普、戴爾也對手機終端表現出極高的興趣，不排除進入手機行業的可能性。
在以手機為終端的互聯網發展趨勢上，Googel、微軟、摩托、三星做出一些大的動作，但諾基亞則不只是幾個動作那麼簡單，它要的是全面轉型。
2006年6月從原CEO約瑪·奧利拉手中接過權杖的康培凱，開始為諾基亞的轉型做準備。他認為，“只有手機終端是不夠的，用戶想要的是更全面的體驗……移動性將會成為互聯網演進的核心。”
“諾基亞的這次全面轉型，實際上是內因和外因共同促成的，既是主動的，也有被動成分。以手機為終端的互聯網成為下一個發展趨勢，諾基亞要想突破自己的發展瓶頸，需要搶佔這個點。另一方面，Google、微軟、摩托羅拉、三星等也都看到了這個點，也都作出了一些動作，這給諾基亞造成了很大的壓力。”電信業分析師姚奕對《財經時報》說。
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