2008年02月15日 17:21
蘇威
2007年中旬蘋果公司推出的iPhone為我們展示了手機產業的發展趨勢——手機與互聯網的融合。基於多媒體手機技術是實現這種融合的關鍵，近期，諾基亞公司收購挪威軟體研發企業Trolltech。一時間，蘋果、Google、諾基亞等手機廠商在多媒體手機技術方面的競爭呈劍拔弩張之勢。
多媒體手機技術成競爭焦點
蘋果公司推出的iPhone將一個傳統意義上的手機、一個寬屏iPod及一個互聯網終端完美融合成為一個小巧的手持設備。這樣一部獨特的手機，滿足的不僅僅是人們語音通話的需要，它還是一個強大的互聯網終端，讓你能隨時隨地的連接上互聯網：查資料、聊天、下載軟體、聽歌、玩遊戲。在短短的三個月時間內，iphone在美國就已經創造了100萬部以上的銷量。
蘋果iPhone的成功為我們展示了手機產業的發展趨勢——手機與互聯網的融合，以iPhone為代表的多媒體手機也因其更強大的系統功能、更便捷的上網服務、更豐富的周邊軟體而成為高端手機市場的主流，而相應的手機技術也就成為了未來多媒體手機競爭的焦點。
諾基亞收購Trolltech加強市場競爭實力
蘋果的iPhone憑藉技術優勢和產品理念吸引了大量眼球，而Google也不甘落後，推出Google Android手機，其“全球互聯網資源都將在Android匯集”的理念得到了很多人的青睞。當很多人認為這兩家公司將決定未來的手機產業格局的時候，諾基亞對市場形勢的轉變做出了回應。
1月28日諾基亞公司宣佈，為加強軟體研發實力，公司斥資1.53億美元收購挪威軟體研發企業Trolltech。Trolltech開發的Qt軟體產品已在大約1000萬部移動設備中應用，多個著名的網路服務提供商，比如Skype、谷歌地圖、以及Photoshop Elements都使用該公司的軟體。在收購了Trolltech的軟體研發架構和應用平臺後，諾基亞希望能夠幫助研發人員創建應用於PC和諾基亞手機的網路應用程式。
這一舉措有業界人士認為是出於兩方面的考慮：
其一是技術方面，Trolltech的Qt技術解決了諾基亞的兩個問題：一個是Qt技術可以讓程式、服務和內容不費力得在各種設備上運行，同時確保協調的外觀和感覺。這將有助於給諾基亞用戶帶來史無前例的軟體介面的體驗。另一個是它也讓諾基亞更易於集成Web2.0服務，例如將社交網路融入移動世界。倫敦野村證券分析師Richard Windsor表示：“我們將看到諾基亞修補軟體差距的一系列動作，這是第一步。”
其二是從市場方面的考慮，收購Trolltech將幫助諾基亞擋開Google。Google Android手機旨在為大眾手機提供標準，以低廉的軟體環境的Android initiative瞄準市場，而長期熱衷於高端手機功能的諾基亞，在這個方面就受到google強有力的挑戰。而收購能幫助諾基亞解決目前遇到軟體發展問題。如果諾基亞能在軟體方面有所改進，佔得先機，它就能保持領先於Google。
諾基亞收購軟體企業Trolltech，表明瞭其向互聯網多媒體靠攏的戰略，加強多媒體手機軟體研發將使其在未來市場競爭中保持第一集團的實力。
國內手機廠商如何適應市場變革
從這次諾基亞收購Trolltech、去年蘋果和Google介入手機市場的戰略以及近日摩托羅拉將拆分出售部分虧損的手機部門，聯想集團以一億美元出售自己的手機業務，我們不難發現，手機產業正孕育著一場巨大的變革，而變革的關鍵是多媒體手機技術給手機帶來的改變。抓住先機的Google、蘋果和諾基亞憑藉其技術、產品、市場、品牌的優勢可能將主導未來的多媒體手機市場。國產手機品牌該如何突出重圍，是一個巨大的挑戰。
中國通信業知名觀察家項立剛老師談到：“手機商以後要麼‘做大’，要麼‘做小’。‘做大’就是做行業的龍頭，讓自己的品牌、技術、資金、銷售渠道等具有絕對的優勢。‘做小’則相反，專攻低端市場。”對於國產手機廠商來說，這不失為一個好辦法。
依據項立剛老師的思路，我們認為那些規模大和技術力量比較雄厚的國產手機廠商，可以朝“做大”的方向發展，加大多媒體手機技術的研發，力爭有和國外知名廠商分庭抗禮的實力。而大多數中小規模的國產手機廠商由於缺少技術和品牌的優勢，不妨“做小”，抓住中國3G騰飛的契機，在中低端市場發力，推出功能實用、價格便宜的手機產品。
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