發佈時間：2008.02.01 09:03 來源：財經時報 作者：財經時報
追趕還是搶位？
“除了以往的工作需要照常處理外，現在每天還要有很多新的、與手機和互聯網應用相關的東西需要接觸。”蘇西告訴《財經時報》。
蘇西認為，公司架構的調整之後，有些流程的變化並不足為奇。這更有利於芬蘭方面全面把握轉型初期的實際情況，並針對實際發生的情況儘快作出反應，適時做出調整。
實際上，轉型的基礎工作早已開始。蘇西稱，諾基亞總部很早就開始醞釀此次面向互聯網的轉型。“轉型的訊息早已有所發佈。”她告訴《財經時報》。近年來，諾基亞更是投入大量資金和人力。
2006年10月，諾基亞“維信”英文版的發佈，被視為諾基亞開拓移動互聯網的第一步。維信是諾基亞面向中國手機用戶推出的基於移動互聯網的Web2.0服務平臺，可將互聯網資訊發送到手機。2007年5月，“維信”中文版發佈。
“諾基亞希望通過推動‘維信’的不斷發展為手機用戶提供更加豐富的互聯網接入方式，並與之互動。”諾基亞維信項目中國區總監丁鋼說。
而在2007年8月，諾基亞推出全新的互聯網服務品牌Ovi，意味著諾基亞通向互聯網的大門進一步打開。“Ovi對諾基亞來講是一個重要的轉捩點，它是我們轉移到一家互聯網公司的重大支援。”諾基亞全球副總裁鄧元鋆說。同時，諾基亞還推出線上音樂商店、全球手機聯網遊戲等一系列互聯網服務。
值得一提的是，“Ovi”在芬蘭語中為“門戶”之意。
有分析認為，諾基亞轉型移動互聯網成功的最大本錢將是其龐大的用戶基礎。目前，諾基亞在全球有超過8億用戶，而且，全球市場上所售出的手機有超過三分之一為諾基亞所製造。
作為諾基亞一個普通的員工，蘇西認為，諾基亞不缺乏轉型的基因，而且也具備應對全面轉型的經驗。對這次互聯網轉型，諾基亞也已經給了員工們足夠的準備時間。
“誰也不能斷定諾基亞這次轉型是否會成功，但它至少昭示了移動互聯的發展方向，現在互聯網上有的，未來，我們的手機終端上也都有。”姚奕說。
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