王英雄
電信重組的話題一直是電信的討論的熱點。而電信重組後誰是老大，誰的競爭實力最強也是大家討論的重點，現在大部分的壓倒性的觀點是5拆3的方案，即中移動收鐵通，聯通拆分，聯通G網和網通合併為新聯通、聯通C網和電信合併為新電信。這種方案，大家多數看法是：重組後依然是中移動的實力最強，新電信實力稍好，新聯通實力最弱。當然這只是重組後的一般認識，不代表三年後的市場格局。
中移動在重組後依然是市場老大，他的主要競爭對手當然電信和聯通。其實這樣理解是有偏差的，其他運營商同移動是模式相同的競爭，而對中移動來說，更多的競爭來自虛擬運營商。我這裡說的虛擬運營商是廣義上的虛擬運營商，而非狹義的虛擬運營商，即包括使用虛擬網路提供服務的通信運營商也包括應用業務集成商 Nokia和iPhone正是這種業務集成商。
3G時代，隨著通信價格的進一步激烈，運營商在這上面的利益越來越少。運營商越來越多的利潤需要通過增值業務獲得。中移動早就意識的這個問題，所以宣傳詞早就從“行動通訊專家”改變到“移動資訊專家”。中移動高層領導在內部會議上多次表面自己不能淪為“通道”，一定要在控制資訊產業鏈。
Nokia和iPhone這種控制通信業終端的廠商，所擁有的業務集成能力非常強大，比如我們可以看到iPhone通過內置的Google地圖達到導航也定位的目的，而無需使用運營商提供的地圖和定位功能。玩手機的用戶都會知道 Nokia現在的開放平臺S60已經可以使用很多第三方的服務了，比如遊戲、視頻、讀書、音樂等等很多有趣的服務。
Nokia這樣的手機終端巨頭已經意識到賣手機不賺錢，而銷售手機之後，用戶通過手機使用服務將更加賺錢。Nokia會依靠其佔有的30%的市場份額來整合下游的服務提供商，整合攜程來定酒店、定機票；整合百度或者谷歌來搜索資訊；整合51.com來擴展交友服務；整合百合網開展徵婚服務；整合搜房來提供專業房產服務；整合Gmail提供郵件服務等等一些列可以為用戶帶來使用價值的服務。這時Nokia就不是一個手機製造商，而變成了資訊集成商。這也是中移動最不願意看到的，因為這些服務真的變成實在好用的服務時，也就是中移動淪為“通道”的時候。
中移動肯定不會願意自己淪為“通道”，所以中移動和iPhone的合作肯定談不攏(假如iPhone堅持自己的立場不變)。中移動也會想盡辦法阻礙下游的產品製造商，比如在網關上做手腳。不過開放的市場不可逆轉，中移動也正在慢慢從壟斷中覺醒出來，更加重視與合作夥伴的合作，以應對各種各樣的中下游廠商的挑戰。
來源：艾瑞網
來源：中國經濟網綜合
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