導語：《富比士》雜誌網絡版周六刊文稱，本周微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)向員工進行了告別。盡管在新任CEO被選出之前，鮑爾默仍將擔任微軟CEO，但外界目前已可以開始評價，鮑爾默在任職微軟CEO的13年中給公司留下了什麼遺。
以下為文章全文：
財務業績
在2000年1月1日鮑爾默接替比爾·蓋茲(Bill Gates)成為微軟CEO時，微軟股價已開始從1999年12月23日的最高點開始滑坡。當時微軟股價為58.719美元，而市值則為6163億美元。截至本周美國股市收盤，微軟股價為33.27美元，市值為2771.4億美元，較當時下降55%。
如果不考慮其他歷史因素，這看起來像是一場災難。但實際上，這一CEO過渡的時機及隨后發生的一系列事件也起到很大作用。當鮑爾默出任微軟CEO時，互聯網泡沫仍在越吹越大。微軟當時的季度營收為61.1億美元，凈利潤為24.4億美元，攤薄每股收益為0.44美元。而到鮑爾默出任微軟CEO后的第一年末，互聯網泡沫開始破滅，橫掃了整個科技行業。到2000年底，微軟股價下跌至21.688美元。在隨后的很多年中，即使是微軟2009年收購雅虎失敗，其股價也沒有再創新低。
微軟很好地應對了2008年的全球金融危機。強勁的營收和多樣化的品使微軟能夠在金融危機期間，信貸極度緊縮的情況下獲得足夠多現金。在上一個已報告的季度中，微軟營收為174.1億美元，凈利潤為51.1億美元，攤薄每股收益為0.66美元。
在鮑爾默擔任微軟CEO期間，微軟的年利潤從約250億美元上升至約700億美元，平均年增長率為16.4%。鮑爾默取得的這一成績超過了許多知名CEO，例如通用電氣的傑克·韋爾奇(Jack Welch)和IBM的郭士納(Lou Gerstner)，但低於史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。在喬布斯擔任蘋果公司CEO期間，該公司的年利潤從7.86億美元增長至259.22億美元。
大規模收購
相對於前任蓋茲，在擔任微軟CEO的13年中，鮑爾默對收購和外部投資持更具試驗性的態度。而微軟的這些收購和投資也取得了不同的結果。一些規模較小的收購往往能帶來變革性的新品，例如Kinect，以及Xbox平台上著名的《光暈》系列遊戲。然而，大規模收購要麼沒有成功，例如雅虎，要麼最後演變成一場災難，例如aQuantive。與此同時，鮑爾默在進行一些大規模收購時仍非常果斷。在他的任期中，微軟共進行了7筆價格在10億美元以上的大規模收購。
從數據來看，鮑爾默時代的微軟在大規模收購時並沒有明確方向。或許正是由於缺乏專注給微軟帶來了困難。微軟嘗試對非軟件公司，例如aQuantive的整合未能成功。這也意味，微軟未來對諾基亞的整合也可能遭遇問題。
微軟這些年中進行的大規模收購包括：
- 2000年以14億美元收購Visio。Visio目前已成為Office的一部分，仍是領先的圖表製作工具之一。
- 2002年以14.5億美元收購Navision。Navision隨后發展成為微軟Nydamic Nav，即微軟最主要的ERP(企業資源規劃)品之一。
- 2007年以63億美元收購aQuantive。當時這是微軟公司歷史上規模最大的一筆收購，也是全球廣告行業規模最大的收購之一。然而微軟於2007年對其進行了62億美元的資減記。
- 2008年以12億美元收購Fast Search。Fast Search的核心技術成為了微軟必應搜索引擎。
- 2011年以85億美元收購Skype。2012年，Skupe在全球互聯網電話市場的份額為34%，目前則取代了Windows Live Messenger。
- 2012年以12億美元收購Yammer。Yammer已成為微軟Office業務的一部分，但自被收購以來並無重大發展。
- 2013年以72億美元收購諾基亞。諾基亞是Windows Phone手機的主要廠商。目前尚不清楚諾基亞未來將成為另一個aQuantive還是另一個Skype。
戰略投資
那麼戰略投資的情況如何？在鮑爾默之前，微軟非常積極地對外部業務進行投資，持有有線電視公司和電信公司的股份，創建了電視頻道MSNBC，甚至通過投資輓救了蘋果公司。不過在鮑爾默的領導下，微軟很少對外部公司進行大筆投資。鮑爾默的關注重點是微軟內部。在21世紀初，微軟出售了所持其他公司股份，包括對蘋果公司的1.5億美元投資。這筆投資目前價值約80億美元。不過近幾年，微軟進行了一些值得關注的投資。
- 2007年，微軟以2.4億美元的價格收購了Facebook的1.6%股份，目前價值約20億美元。
- 2012年，微軟以3億美元的價格收購了Nook Media的17%股份，從而進入電子讀器和平板電腦市場。到目前為止，微軟並未基於這筆投資推出過什麼品。
- 2012年，微軟向Klout投資2000萬美元。Klout基於用戶的社交媒體活動對用戶進行評分。Klout目前已被整合至必應搜索引擎。
品
當鮑爾默出任微軟CEO時，Windows正處於頂峰，在PC作業系統市場的份額超過90%，同時也在面對反壟斷訴訟。然而隨平板電腦和智能手機等新品的發展，Windows在計算設備市場的份額已大幅下降，而微軟採取了許多措施試圖扭轉這一局面。
令人驚訝的是，微軟實際上是首家開發平板電腦的公司。2002年時，微軟曾開發了一款未獲得成功的平板電腦Tablet PC。最終，微軟在Windows 8系統中整合平板電腦的概念，並推出了Surface系列平板電腦。但蘋果公司此時已是市場領先者。由於Surface平板電腦銷量不佳，微軟因此進行了9億美元的資減記。
微軟的Pocket PC品同樣也是最早的智能手機之一，微軟早在2000年就推出了這一品。由於微軟試圖在手機上複製與Windows PC類似的體驗，因此未能像iPhone一樣對手機體驗進行重大變革，在這一方面的行動太晚。因此，在智能手機這一曾經領先的市場中，微軟的市場份額已經很小。而微軟收購諾基亞則被認為是，微軟已經承認，蘋果公司整合軟件和硬件的策略是未來的發展之路。
微軟的音樂播放器Zune和智能手錶SPOT也存在類似問題。SPOT手錶能從互聯網接收數據，被認為是Pebble、索尼和三星等公司智能手錶品的鼻祖。最終，微軟放棄了這兩個品。盡管許多公司正在關注智能手錶市場，但沒有消息顯示微軟也在這樣做。
不過，微軟的品並非全部都是災難。在消費類市場，微軟的Xbox和Xbox 360曾取得了巨大成功，並將於今年秋季推出新一代的Xbox One。在微軟推出Xbox之初，許多業內專家都認為，這款品將在索尼、任天堂和世嘉的壓力下遭遇失敗。然而自那時以來，世嘉已放棄了遊戲主機業務，任天堂陷入了困境，只有索尼仍是主要的市場競爭者。通過Kinect體感控制器，微軟再度成為了創新者。而憑藉Windows Azure雲計算服務，微軟也已是雲計算市場的有力競爭者，目前正在追趕亞馬遜。
情況不一的遺
總體而言，鮑爾默留下的遺情況不一：盡管在Windows和Office之外，鮑爾默推動了微軟新業務的開發和發展，但由於未能在消費類計算市場推動變革，因此微軟的前景撲朔迷離。微軟的下任CEO將面對一個與競爭對手有很大不同的公司：大部分收入將來自企業軟件，同時也在消費類市場扮演重要角色。是將兩部分業務分拆，還是保持微軟的統一，這將是下任CEO需要做出的艱難選擇。(維金)
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