北京新浪網 (2013-09-06 14:56)
諾基亞手機業務還是賣了，買主終究是微軟。筆者聽到這個消息時並未覺得意外，只覺得突然。由於身處歐洲採訪，當業內都在評價諾基亞是否「賤賣」資產時，筆者想得更多的是，歐洲手機終端產業到底怎麼了？
這些年來，一個個歐洲手機品牌要麼從我們視線中消失，要麼換了個歐洲大陸以外的「主人」。瑞典愛立信、法國阿爾卡特、德國西門子、荷蘭飛利浦，如今又是芬蘭諾基亞，無一例外。
關於此次微軟收購諾基亞手機，業內大都認為現任C EO史蒂芬·埃洛普就是個「無間道」。從微軟來到諾基亞后，他先是說服董事會接受與微軟合作，全力推進W indowsPhone，結果因為初期進程緩慢，後期「頭重腳輕」，中低端產品匱乏，諾基亞的市場份額一路下跌，市值縮水。最後微軟適時出手，用相當划算的價格，吃進這家老牌手機商。而更為「狗血」的劇情可能還在後頭——— 目前微軟CEO鮑爾默已確認將於1年內退休。誰將接替他的位置？立下「汗馬功勞」的埃洛普看起來就很靠譜。
當然這些還都是臆斷而已。作為出了名「強心臟」的尖刀舞者，埃洛普向來對各種風言風語置若罔聞。而在筆者看來，他確實也有這個資本——— 當初諾基亞為何要招來這位北美職業經理人？問題的根本還是在諾基亞自己身上。
2010年9月，諾基亞董事會邀請埃洛普出任公司執行總裁兼C EO。而當時正值蘋果推出iPhone4，受歡迎程度令人咋舌，同時谷歌Android系統全面崛起，成為智能手機市場的新寵兒。即便埃洛普是「特洛伊木馬」，「引狼入室」也是諾基亞董事會自己的決定。而如果不是這匹「狼」，說不定諾基亞還撐不了那麼久。因為在埃洛普執掌之前，諾基亞已經走上了下坡路，卻仍堅守著歐洲消費電子王者的尊嚴，攥著曾經的輝煌，浪費了至少兩年時間。
某種程度上看，諾基亞的情況和西門子、愛立信、飛利浦一樣。同樣是做電子消費產品，西門子做冰箱遠比手機要好，飛利浦的電動剃鬚刀也比手機出名。這是因為冰箱、剃鬚刀等電子產品用途相對單一，最重要的是質量和耐久性，發展過程中不需要太大的改變。而「堅守中成長」正是歐洲消費電子品牌擅長的事。但手機的命運不一樣，近10年間手機業洗筋易髓式的革新已然經歷了好幾次，而每一次都會有歐洲品牌熬不過變革。
最早是愛立信，在手機從「奢侈品」轉向「大眾必需品」的過程中，其始終抓不住潮流所向，最終選擇與索尼合資成立索尼愛立信。而西門子和阿爾卡特則倒在了「個性化」面前——— 當時每一款西門子手機都是在德國總部的實驗室中由工程師「閉門造車」完成的，它們質量一流，有自己的「情懷」，但背後的工程師們卻很少調研市場，不會通過用戶反饋來改進產品，最終被市場淘汰。
曾憑藉超長待機獨步江湖的飛利浦手機境況亦相近，當手機業整體技術不斷提升，長待機不再是飛利浦的獨門武器時，這一手機品牌在自己身上再找不出「與時俱進」的新賣點，最終也選擇了放棄。
此次諾基亞將手機業務出售給微軟，實質上是倒在了智能手機的發展大潮面前。芬蘭人也未脫俗套，最終選擇了放棄。
直到這家老牌手機商被微軟收購的前一刻，坊間仍有建議諾基亞轉投谷歌Android陣營的聲音。事實上筆者也曾從富士康內部聽聞，諾基亞有和富士康聯手試產Android樣機。只是此時此刻，諾基亞若真的轉向Android，過去幾年在W indow s Phone上積累的口碑和市場將何去何從？開弓沒有回頭箭，何況革新向來是歐洲品牌不擅長的一支箭。
回過頭看，只能說3年前迷茫的諾基亞犯了歐洲消費電子品牌不適應革新的「老毛病」，自己又做不了決定，最終招來了埃洛普，由後者代為選擇了微軟之路。故事翻開扉頁的時候，彷彿早已譜下了結局。 南都經濟評論員 方南
諾基亞手機業務還是賣了，買主終究是微軟。筆者聽到這個消息時並未覺得意外，只覺得突然。由於身處歐洲採訪，當業內都在評價諾基亞是否「賤賣」資產時，筆者想得更多的是，歐洲手機終端產業到底怎麼了？
這些年來，一個個歐洲手機品牌要麼從我們視線中消失，要麼換了個歐洲大陸以外的「主人」。瑞典愛立信、法國阿爾卡特、德國西門子、荷蘭飛利浦，如今又是芬蘭諾基亞，無一例外。
關於此次微軟收購諾基亞手機，業內大都認為現任C EO史蒂芬·埃洛普就是個「無間道」。從微軟來到諾基亞后，他先是說服董事會接受與微軟合作，全力推進W indowsPhone，結果因為初期進程緩慢，後期「頭重腳輕」，中低端產品匱乏，諾基亞的市場份額一路下跌，市值縮水。最後微軟適時出手，用相當划算的價格，吃進這家老牌手機商。而更為「狗血」的劇情可能還在後頭——— 目前微軟CEO鮑爾默已確認將於1年內退休。誰將接替他的位置？立下「汗馬功勞」的埃洛普看起來就很靠譜。
當然這些還都是臆斷而已。作為出了名「強心臟」的尖刀舞者，埃洛普向來對各種風言風語置若罔聞。而在筆者看來，他確實也有這個資本——— 當初諾基亞為何要招來這位北美職業經理人？問題的根本還是在諾基亞自己身上。
2010年9月，諾基亞董事會邀請埃洛普出任公司執行總裁兼C EO。而當時正值蘋果推出iPhone4，受歡迎程度令人咋舌，同時谷歌Android系統全面崛起，成為智能手機市場的新寵兒。即便埃洛普是「特洛伊木馬」，「引狼入室」也是諾基亞董事會自己的決定。而如果不是這匹「狼」，說不定諾基亞還撐不了那麼久。因為在埃洛普執掌之前，諾基亞已經走上了下坡路，卻仍堅守著歐洲消費電子王者的尊嚴，攥著曾經的輝煌，浪費了至少兩年時間。
某種程度上看，諾基亞的情況和西門子、愛立信、飛利浦一樣。同樣是做電子消費產品，西門子做冰箱遠比手機要好，飛利浦的電動剃鬚刀也比手機出名。這是因為冰箱、剃鬚刀等電子產品用途相對單一，最重要的是質量和耐久性，發展過程中不需要太大的改變。而「堅守中成長」正是歐洲消費電子品牌擅長的事。但手機的命運不一樣，近10年間手機業洗筋易髓式的革新已然經歷了好幾次，而每一次都會有歐洲品牌熬不過變革。
最早是愛立信，在手機從「奢侈品」轉向「大眾必需品」的過程中，其始終抓不住潮流所向，最終選擇與索尼合資成立索尼愛立信。而西門子和阿爾卡特則倒在了「個性化」面前——— 當時每一款西門子手機都是在德國總部的實驗室中由工程師「閉門造車」完成的，它們質量一流，有自己的「情懷」，但背後的工程師們卻很少調研市場，不會通過用戶反饋來改進產品，最終被市場淘汰。
曾憑藉超長待機獨步江湖的飛利浦手機境況亦相近，當手機業整體技術不斷提升，長待機不再是飛利浦的獨門武器時，這一手機品牌在自己身上再找不出「與時俱進」的新賣點，最終也選擇了放棄。
此次諾基亞將手機業務出售給微軟，實質上是倒在了智能手機的發展大潮面前。芬蘭人也未脫俗套，最終選擇了放棄。
直到這家老牌手機商被微軟收購的前一刻，坊間仍有建議諾基亞轉投谷歌Android陣營的聲音。事實上筆者也曾從富士康內部聽聞，諾基亞有和富士康聯手試產Android樣機。只是此時此刻，諾基亞若真的轉向Android，過去幾年在W indow s Phone上積累的口碑和市場將何去何從？開弓沒有回頭箭，何況革新向來是歐洲品牌不擅長的一支箭。
回過頭看，只能說3年前迷茫的諾基亞犯了歐洲消費電子品牌不適應革新的「老毛病」，自己又做不了決定，最終招來了埃洛普，由後者代為選擇了微軟之路。故事翻開扉頁的時候，彷彿早已譜下了結局。 南都經濟評論員 方南
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