鉅亨網新聞中心 (來源：北美新浪) 2013-09-05 09:37:44
信海光
微軟收購諾基亞，和任何大的併購一樣，兩家公司又互相吹捧了一番，以印證這筆交易是多麼的英明劃算。但這筆交易到底結局如何，只能通過市場和時間來最終檢驗。
有人寫文章評論，這是一家146年的企業在4年間隕落，但顯然誇大了事件。因為所謂"微軟收購諾基亞"只是個新聞報導標題的簡稱，它實際是指微軟以72億美元收購諾基亞大部分手機業務及其專利。手機業務而已，當年與諾基亞在手機業齊名的愛立信，早已不做手機很多年，它一樣是偉大的企業。
72億美元收購諾基亞，這筆交易看起來微軟很劃算，但很可惜它不包括諾基亞最值錢的資，比如品牌，諾基亞的品牌價值在去年還被評估為250.7億美元，但顯然微軟沒有拿到手，它只收購了諾基亞的Lumia品牌和品，以及諾基亞品牌的10年使用權。諾基亞還有很多其他值錢的資，比如地圖和網絡硬件部分佔據了公司的總盈利的70%左右，諾基亞擁有很多國家的地圖牌照，是除了谷歌地圖外，全球第二大地圖服務提供商；還有諾基亞的4G業務....。.這些微軟都無從染指，它只是把諾基亞最消耗利潤的手機硬件業務給買走了。
但無論如何，微軟收購諾基亞手機看起來還是大有可為，至少這個交易為微軟提供了變"硬"的機會，它會擴大windows phone系的手機市場份額，還可以防範谷歌和蘋果的進一步入侵，為微軟向"服務與設備提供商"轉型奠定基礎。而且，通過拿下諾基亞專利之后，還可以幫助微軟通過專利壁壘給競爭對手製造麻煩。
這些年來，微軟在取得輝煌成功的同時已經錯失了太多的機遇，它曾經擁有大把好機會和好品，甚至有可能繼續改變世界，但最終還是歸於平庸。比如微軟的郵箱，它的msn通訊工具，它的遊戲業務……現在我能想起的微軟最偉大的成功是十幾年前蓋茲發動"戰爭"，舉公司之力研發推廣IE擊敗網景的案例，此后，這些年來微軟堪稱偉大成功的，還只是它的作業系統。
微軟為什麼會錯失機遇，我覺得有兩個原因，一個宿命性的，微軟太成功了，而在轉型時期，這種成功就變成了包袱和成本，戰勝自己比戰勝對手更難；另外一個原因則是微軟已經深深的染上了大企業病，它有一個同化任何新生事物的微軟體制，在微軟這個強大的體制下，或許任何品進到微軟內部都會被institutionalized(體制化)，活力被消耗，正如一位微軟高管在離開后所："等你做到了公司高位上，你就會將90%的時間，用在內部鬥爭以及建立權力網上。"
最近一個被體制化的例子是skype。微軟買下它花的錢比買諾基亞還多，但這家曾經一度被認為或許可以改變世界的公司，在被微軟收購后，氣全無，甚至也看不到被重視的跡象，它最後似乎變成了微軟一個無足輕重的部門。其實不止是skype，這些年被微軟併購或者合作的，基本上沒有一個有好下場。希望這次與諾基亞的愛情能夠是個例外，能戰勝舊體制，引燃微軟這棟老房子。
信海光
微軟收購諾基亞，和任何大的併購一樣，兩家公司又互相吹捧了一番，以印證這筆交易是多麼的英明劃算。但這筆交易到底結局如何，只能通過市場和時間來最終檢驗。
有人寫文章評論，這是一家146年的企業在4年間隕落，但顯然誇大了事件。因為所謂"微軟收購諾基亞"只是個新聞報導標題的簡稱，它實際是指微軟以72億美元收購諾基亞大部分手機業務及其專利。手機業務而已，當年與諾基亞在手機業齊名的愛立信，早已不做手機很多年，它一樣是偉大的企業。
72億美元收購諾基亞，這筆交易看起來微軟很劃算，但很可惜它不包括諾基亞最值錢的資，比如品牌，諾基亞的品牌價值在去年還被評估為250.7億美元，但顯然微軟沒有拿到手，它只收購了諾基亞的Lumia品牌和品，以及諾基亞品牌的10年使用權。諾基亞還有很多其他值錢的資，比如地圖和網絡硬件部分佔據了公司的總盈利的70%左右，諾基亞擁有很多國家的地圖牌照，是除了谷歌地圖外，全球第二大地圖服務提供商；還有諾基亞的4G業務....。.這些微軟都無從染指，它只是把諾基亞最消耗利潤的手機硬件業務給買走了。
但無論如何，微軟收購諾基亞手機看起來還是大有可為，至少這個交易為微軟提供了變"硬"的機會，它會擴大windows phone系的手機市場份額，還可以防範谷歌和蘋果的進一步入侵，為微軟向"服務與設備提供商"轉型奠定基礎。而且，通過拿下諾基亞專利之后，還可以幫助微軟通過專利壁壘給競爭對手製造麻煩。
這些年來，微軟在取得輝煌成功的同時已經錯失了太多的機遇，它曾經擁有大把好機會和好品，甚至有可能繼續改變世界，但最終還是歸於平庸。比如微軟的郵箱，它的msn通訊工具，它的遊戲業務……現在我能想起的微軟最偉大的成功是十幾年前蓋茲發動"戰爭"，舉公司之力研發推廣IE擊敗網景的案例，此后，這些年來微軟堪稱偉大成功的，還只是它的作業系統。
微軟為什麼會錯失機遇，我覺得有兩個原因，一個宿命性的，微軟太成功了，而在轉型時期，這種成功就變成了包袱和成本，戰勝自己比戰勝對手更難；另外一個原因則是微軟已經深深的染上了大企業病，它有一個同化任何新生事物的微軟體制，在微軟這個強大的體制下，或許任何品進到微軟內部都會被institutionalized(體制化)，活力被消耗，正如一位微軟高管在離開后所："等你做到了公司高位上，你就會將90%的時間，用在內部鬥爭以及建立權力網上。"
最近一個被體制化的例子是skype。微軟買下它花的錢比買諾基亞還多，但這家曾經一度被認為或許可以改變世界的公司，在被微軟收購后，氣全無，甚至也看不到被重視的跡象，它最後似乎變成了微軟一個無足輕重的部門。其實不止是skype，這些年被微軟併購或者合作的，基本上沒有一個有好下場。希望這次與諾基亞的愛情能夠是個例外，能戰勝舊體制，引燃微軟這棟老房子。
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