08月11日 星期三 10:47 更新 香港時間
【國際財經時報 北京】儘管蘋果的iPhone在美國大獲成功，但它在全球市場的份額實際上並無顯著提高，諾基亞仍舊佔據領先地位。究竟如何在全球獲得領先份額？國際商務研究專家Dan Steinbock 指出，在全球市場的成功，需要在發達國家和新興市場的都具有領導力。「你支持哪一方？」《財富》雜誌2009年8月問到。那一期的封面報道講的是黑莓和iPhone之戰。幾乎沒有提到諾基亞。似乎諾基亞在美國市場已經不存在了。
蘋果CEO史蒂夫·喬布斯最近發佈最新的iPhone時，這則新聞成為了美國各大媒體的頭條。與此同時，諾基亞在印度尼西亞的10個城市推出Nokia 3。這條消息再一次被美國無視了。
真實情況究竟怎樣？2009年，全球移動電話市場銷量達11.4億部，諾基亞佔了4.32億部，蘋果只有2000萬部。
是的，蘋果是在爆炸性的增長，但是它的市場份額僅為諾基亞6800萬台智能手機的三分之一。
儘管有大量關於iPhone在美國成功的報道，但黑莓仍舊以超過30%的市場佔有率在美國只能手機市場處於領先地位。蘋果少於30%，谷歌Android手機也在迅速趕上。
2010年二季度，諾基亞佔有移動電話市場的33%。在智能手機市場，諾基亞賣出了2400萬台，比去年同期增長了42%。
整個智能手機市場也在以同樣速度增長，所以諾基亞的市場份額相比一年前沒有變化，仍舊是40.3%。所以在全球只能手機市場競爭中，諾基亞仍舊處於領先，之後是RIM和蘋果。
智能手機市場的獲勝者將有全球性成功決定。所以，處在混亂中的諾基亞（有報道稱，諾基亞正在考慮更換CEO）正在衰落嗎？蘋果和RIM會吃掉諾基亞的份額嗎？
新興市場決定全球排名諾基亞擁有全球性戰略，而蘋果在很大程度上仍舊以美國為中心。
聽起來不錯。然而，在2006年康培凱被任命為諾基亞CEO之後，他很快誓言增加諾基亞在美國市場的份額。當時，諾基亞的份額是20%。現在，還不到8%。諾基亞現在不僅排在RIM和蘋果後面，甚至落後於三星和LG。
儘管諾基亞在美國市場份額下降，但諾基亞正在擴大其全球地位，特別是在高增長的大型新興市場，包括中國、印度、巴西和印度尼西亞。
在全球競爭中，如果把這些市場看做第二梯隊，將是致命的錯誤。真的，直到1980年代，先進工業的前沿客戶仍舊在美國、西歐和日本。G7統治了國際經濟論壇。加州認為好的，對全世界就是好的。
現在，新興世界的前沿客戶越來越多。G7也已經被G20取代了。美國市場不再足以建立全球領導權了。
在全球市場，新的咒語，就像弗蘭克·西納特拉說的那樣：如果你能在上海做到，你就也能在新德里做到。
然而那，就像諾基亞所發現的那樣，美國對持續性的全球成功仍然是必要的。美國市場是諾基亞未來前景的最主要擔憂。在高科技企業中，在美國市場的良好表現，不僅關乎市場份額本身。更關乎在前沿創新中有份。
諾基亞在美國的挑戰並不總是這樣的。在1990年代末，諾基亞還是華爾街的寵兒。當時，它被視為成功典範，股價會無限增長。
「在美國，我們的潛在客戶不超過3億，但只有一半客戶，」諾基亞主席、前CEO約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）說。
諾基亞認為美國的運營商是壟斷的看門人。
這可能是對的。與其他地區相比，美國市場在移動通信市場中是特別的。在大多數市場中，手機運營商代表了價值鏈的一個階段。但在美國，他們傾向於控制價值鏈。
但是諾基亞在美國的疲軟，可能還有另外一個原因。在經濟繁榮時期，在歐洲奏效的在美國也同樣奏效。諾基亞也得益於美國運營商分享利潤的渴望。
然而，到了本世紀初，這些同樣的運營商，選擇了更便宜、適應性更強的韓國生產商。
在中國和印度，諾基亞變得更靈活了，願意將其產品和服務本地化。在美國，這種反應來的太遲了。
蘋果的情況完全相反。它了解自己的大本營。它的問題和諾基亞不同，是在全球的定位還不夠好。
作者Dan Steinbock是國際商務研究專家，曾為OECD、歐盟、北歐理事會等多家國際機構、城市、政府提供顧問服務。本文編譯自The Globallist。
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