發佈時間：2008.09.11 10:45 來源：通信資訊報 作者：林劍
諾基亞將Symbian完全納入囊中，為其推行的Symbian基金會鋪平了道路。據《第一財經日報》報道，諾基亞日前宣佈，三星電子已同意出售其所持的手機作業系統公司塞班（Symbian）的股份。
至此，諾基亞越過了收購Symbian的最後一個障礙，Symbian所有股東均已同意將所持股份出售給諾基亞。分析機構Gartner認為，諾基亞決定100％控股Symbian並實行免費策略是為了同時打擊兩大競爭對手陣營，一是 RIM、蘋果和微軟的收費作業系統陣營，二是Linux陣營。
手機軟體平臺的發展曾一度陷入僵局，究其原因，主要是因為手機作業系統眾多、標準不一，這將眾多應用程式擋在了手機平臺的門外。獨吞Symbian，這不僅是諾基亞一次重新佔領手機作業系統市場的大好機會，也是其提前應對來自移動互聯網挑戰的舉措。
收購Symbian劍指新老對手
在Symbian公司原來的股權結構下，諾基亞雖作為第一大股東擁有48％的股份，但在Symbian平臺開發等決策上還是要受制于愛立信、新力愛立信、松下和三星等其他重要股東。今年6月，諾基亞宣佈以4．1億美元現金收購 Symbian剩餘52％股份，並免費開放Symbian系統。收購其他股東全部股權，完全擁有Symbian，將使諾基亞能更好地掌控Symbian平臺的開發和推廣。隨著Symbian平臺在全球手機市場的成功，作為其掌控者的諾基亞將會獲得無線服務市場競爭的先機。而對於未來押寶在無線服務市場的諾基亞來說，這無疑是一樁超值的買賣。
作為Symbian公司的最大股東，諾基亞在智慧手機作業系統領域既面臨著微軟、 Palm等傳統企業的競爭，又面臨著谷歌、蘋果等通信領域新生力量的威脅。如何發揮Symbian陣營的優勢，使更多的終端廠商使用Symbian作業系統，成為諾基亞繼續領跑全球智慧手機市場的關鍵。在此背景下，諾基亞將Symbian收入囊中，完善了其在智慧手機作業系統領域的佈局。
目前，谷歌的“Android”和蘋果iPhone等一批新近推出的手機平臺對 Symbian的市場主導地位構成了巨大威脅。戰略分析公司号Strategy Analytics国分析師尼爾馬斯頓表示：“諾基亞此舉正是為了應對新的市場競爭。諾基亞要保住其全球智慧手機銷售冠軍的寶座，就必須推出一個可以擊退競爭對手的有力武器。”英國市場研究公司CCS Insight的分析師喬夫·布拉伯認為：“諾基亞此舉是應對其他手機軟體提供商威脅的最聰明做法。”
巨頭暗戰手機作業系統
其實在此之前，Symbian的市場影響力已經非常巨大。根據Symbian公司公佈的2008年第一季度財報顯示，截至2008年第一季度，Symbian智慧手機累計出貨量達2．06億部，型號達235種。至此，Symbian佔到整個手機市場份額已經達到了7％。不過，在競爭激烈的情況下，面對微軟的步步進逼、黑莓系統來勢洶洶，以及Google “Android”平臺的磨刀霍霍，步步為營的諾基亞意識到，必須有人站出來使得“陣營”統一，才能抵擋得住強敵。
對於諾基亞而言，其今年已經開始計劃向互聯網轉型。在面對網路巨頭的時候，諾基亞也在思考如何在這個市場依託優勢獲得市場的準確定位。從這點上看，諾基亞對Symbian的收購和免費推出，無疑是一步好棋。
首先，諾基亞收購 Symbian將抑制微軟、Palm等傳統作業系統廠商的增長勢頭。根據賽迪顧問的統計數據顯示，2008年第一季度，全球共售出2125萬部預裝有 Symbian作業系統的智慧手機，低於2007年第四季度的2200萬部，下滑跡象已經初顯。為了扭轉這一不利局面，諾基亞在宣佈收購Symbian的同時將聯合AT＆T、LG電子、摩托羅拉、德州儀器和沃達豐等廠商共同建立Symbian基金會，進一步推動Symbian的開發。此舉必將有助於 Symbian在全球的普及。
其次，諾基亞收購Symbian以應對來自谷歌、蘋果的挑戰。在電信業與互聯網業融合趨勢下，谷歌、蘋果等IT巨頭開始涉足通信領域。面對新生力量的衝擊，諾基亞收購Symbian的另一策略就是免除Symbian作業系統的專利權使用費。通過這一策略的實施，Symbian將獲得更多第三方軟體的支援。這在3G逐漸普及、數據業務逐漸繁榮的時代顯得尤為重要，並一舉拉大了與谷歌、蘋果的差距。
除了上述競爭對手，Symbian還面臨著多種開源平臺的競爭。和過去在手機領域單純專注于硬體終端的研發與銷售不同，諾基亞近兩年以來，已經逐漸意識到以終端為基礎的增值業務將是更具潛力的領域。為此，諾基亞將自己的定位修正為一家“ 互聯網公司”，並積極奔走于個移動增值服務領域。而作為手機軟體基礎的作業系統，自然是其首要目標。
轉身豪賭移動互聯網
如果一個單純的收購並不會讓人們感到新奇，畢竟諾基亞在此前已經控股Symbian 相當的份額。不過值得關注的是，諾基亞在收購Symbian之後，將把該系統免費開放，這才是令市場驚喜的地方。免費和開放，是諾基亞為其設計的未來發展思路。和擁有10年曆史的Symbian相比，蘋果和谷歌在手機作業系統上都只能算是新生代，Symbian走向平臺性的整合和開放，顯然會對二者既有戰略構成嚴重挑戰。
這無疑是諾基亞應對手機和互聯網融合的居安思危之舉。近年來，隨著手機和互聯網邊界逐漸模糊，用戶需要的不僅是手機，而是將互聯網裝進口袋的完美體驗。在前有移動運營商，後有蘋果和谷歌的處境下，轉身移動互聯網，發揮手機、軟體和服務無縫融合的競爭優勢，成為諾基亞鞏固市場地位和盈利能力的不二選擇。
將收購Symbian的行為置於諾基亞向無線服務轉身之路的全局來看，此番收購行為，是諾基亞加速向移動互聯網轉型的又一次大手筆豪賭。從這點上看，我們也就不難理解諾基亞為何在並購Symbian後將其免費授權給Symbian基金會的聯盟成員，以傳統的每個軟體授權收取幾個美元的方式獲得收益，而不是將其據為已有。
值得注意的是，開放Symbian平臺，對諾基亞而言，必須冒著損失短期利益的風險。佔有全球手機市場40％份額的諾基亞和移動設備系統位居第一的Symbian，二者的合力無疑會對雙方之前的戰略產生重大的影響，而這種改變必須在看得見市場劇烈變化之前先行。對諾基亞而言，產品線單一的風險已有前車之鑒，摩托羅拉的敗退已經給了它太多的警示。
總而言之，Symbian的整合，無疑和諾基亞移動互聯網的未來戰略緊密相連，這背後關聯的是未來龐大的移動商務市場和無線增值服務市場。諾基亞對Symbian平臺所實行的謀變，也是其邁向移動互聯網時代的關鍵一步。
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