複製GPS思維 Garmin化守為攻

【經濟日報╱記者 曾仁凱】

2008.05.27 02:55 am

由於智慧型手機功能太過強大，侵蝕到原本獨立的GPS地盤。根據研究機構Canalys的調查，手機大廠諾基亞去年已擠進行動GPS裝置市占率的前五名、且全球手機市場規模每年高達10億支以上，是GPS的好幾倍，不少專家皆預測諾基亞很快就會擠下Garmin、TomTom等衛星導航專業廠，榮登GPS一哥。

此外，諾基亞去年宣布以81億美元，收購導航圖資廠Navteq，在在逼使Garmin不得不出招，從自己擅長的GPS技術出發，反攻手機市場。

Garmin從GPS思維角度出發，例如只要點選行事曆，手機就會秀出到達該活動位置的交通指引。另外，Garmin從航海、航空導航裝置起家，對系統穩定性要求更嚴格，像GPS放在汽車擋風玻璃前，必須耐高溫，且螢幕背光必須夠亮，駕駛人才能看清楚，Garmin都把這些經驗轉化為優勢並複製到手機上。

如同蘋果在MP3音樂播放市場大獲全勝後，複製iPod成功經驗，讓iPhone一推出就令人耳目一新；宏達電則承襲微軟在PC市場的紮實基礎，無論阿福機或鑽石機，都讓人驚豔。

此次Garmin挾全球最大導航裝置供應商的光環，跨界搶食手機大餅，勢必將打破過去由諾基亞、摩托羅拉等手機廠主導的遊戲規則，為手機市場開創出新的局面。

【2008/05/27 經濟日報】