文/zero
6月21日是24節氣的夏至，這天是地球白晝和黑夜時長的一個轉折。而夏至前，諾基亞的變化似乎在宣示自己的轉型將從此開始。
6月是諾基亞的“收購季”。6月2日，諾基亞宣佈收購人工智能旅行規劃應用Desti;6月6日，宣佈收購澳大利亞Mesaplex x公司；6月12日，宣佈收購美國一家智能數據公司Medio Systems。距離4月25日微軟正式完成對諾基亞手機業務的收購交易，僅一個多月時間。
還記得，2013年9月3日，當微軟宣佈收購諾基亞手機業務后，諾基亞在歐洲市場股價大幅上漲45%，創22年來最大升幅，而美國市場，股價開盤大漲38%，資本市場的表現暗示諾基亞放棄手機業務是明智之舉。
拋棄長期虧損的手機業務是無奈之舉，長遠考慮，生存還是破，諾基亞選擇了生存，這也是其成為百年公司的生存感悟。只是選擇生存不是為了苟活，歷經百年風雨，更何況曾經的手機巨頭怎會安於現狀。專注自身強項才是諾基亞轉型的關鍵。
剝離手機業務后，諾基亞發布三大戰略支柱：網絡、定位和技術三大業務。諾基亞總裁Rajeev Suri表示：“諾基亞的發展戰略將圍繞三大業務，以實現成為互聯網領域技術領軍者的願景。”
沒有太大負擔的諾基亞能夠更加專注，將資金、技術和人才投入自己的優勢領域。Here地圖是全球範圍唯一可以抗衡Google地圖的競爭對手，是諾基亞的“前景”和“錢景”資。據2014年第一季度財報顯示，Here地圖業務外部凈營收為1.85億歐元，同比增長13%。
此時，諾基亞收購Desti和Medio Systems正是加強自身優勢——Here地圖的有利舉動。在地圖領域，諾基亞有比較久的技術積累，對於其投入也是不遺餘力，早在2007年就曾81億美元收購全球最大數字地圖供應商Navteq。地圖應用看似簡單，其繪製和修改卻是個龐大、持續的工程。在地圖應用上，就連蘋果也得敬諾基亞三分，盡管諾基亞正在走下坡路。
旅遊和地圖在移動互聯網時代是一對“連體嬰兒”。智能手機的普及、自助游的興起，讓地圖搜索定位服務越發重要。如果收購旅行地圖應用Desti，是為了豐富和增強Here地圖的數據積累和功能，那麼收購擅長預測分析的智能數據公司Medio Systems，則是強化Here地圖的個性化服務。在強調差異化和個性化的移動互聯網時代，應用或服務做得早、做得準、做得“狠”，往往意味市場先機、前景和主導地位，不管此次收購最終效果和影響如何，但其佈局和行動，無疑是具有戰略和野心的。
作為諾基亞的三大戰略支柱，網絡業務將是今後重點發展方向之一。據諾基亞2014年第一季度財報顯示，諾基亞網絡業務利潤為2.16億歐元，毛利潤率高達近40%。諾基亞收購澳大利亞Mesaplex x公司，則意在提升其網絡的無線通信性能。射頻濾波器技術是具有行業影響意義的技術，這正是Mesaplex x公司的強項。諾基亞試圖在自己的核心業務領域，向縱深延伸，打造自己的核心競爭力。
就時間上而言，收購只是短暫行為，諾基亞還有長期目標。6月11-13日，在2014亞洲移動博覽會上，諾基亞傳達出2020年的技術願景：“移動網絡在滿足每人每天1GB個性化數據消費的同時實現盈利，並介紹TDD/FDD LTE載波聚合、全場景小基站Flexi Zone等九大亮點。”曾經手機落后於人已成事實，技術上諾基亞還是具有實力和野心的。
諾基亞的強勢回歸，似乎在昭示大佬還沒“過氣”。就目前市值而言，盡管287億美元的市值，與蘋果的5481億美元和谷歌的3752億美元相去甚遠，但諾基亞的未來還未黯淡。
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