發佈時間：2008.06.26 14:18 來源：第一財經日報 作者：孫燕飚
6月24日，諾基亞宣佈將以4億多美元收購全球最大手機作業系統公司Symbian 52%股份，使後者成為自己全資子公司，同時承諾將把後者手機作業系統免費對外開放。
這是諾基亞捍衛自己在智慧手機市場的地位，並對抗微軟、Google等競爭對手的一個無奈之舉。
作為全球手機市場的龍頭，諾基亞在美國市場近來節節敗退。市場研究公司 Strategy Analytics的數據顯示，儘管努力多年，諾基亞在北美市場的市場份額已從兩年前的20%跌至僅7%。4月17日諾基亞發佈的一季度財報顯示，其在北美的手機銷量下降46%，僅為260萬部。
在面對iPhone、Google、微軟等新興對手挑戰時，諾基亞無疑需要改變。而這種挑戰可怕之處還在於：挑戰的是諾基亞明天的市場地位和未來戰略。目前新興市場的運營商基本處於壟斷地位，它們在努力向移動互聯網轉型，不希望自己像美國移動運營商一樣淪為“通道”。在這種狀況下，原本沒有轉型移動互聯網戰略的諾基亞，在快速增長的新興市場遇到的陣痛迫使它不得不變。
而搶奪移動互聯網話語權的過程中，中國的TCL通訊、中興和華為等對手也將獲得可乘之機，並逐漸演變成諾基亞製造領域的新對手。
收購與轉型
其實收購Symbian已是諾基亞佈局移動互聯網的第N招棋了。
就在收購Symbian的前一天，諾基亞還宣佈收購了一家德國的社交網站 Plazes，Plazes服務特色是能夠識別網站用戶的地理位置，用戶可以利用位置資訊安排他們的社交活動。而去年10月1日，諾基亞以81億美元收購美國數字地圖供應商Navteq，這是諾基亞歷史上規模最大的收購交易之一。在此之前的2007年8月，諾基亞宣佈推出Ovi的服務計劃，為諾基亞手機用戶提供音樂、圖片、地圖及其他內容的服務。
“諾基亞已在卡位未來移動互聯網市場。”一位國產手機高層指出，摩托羅拉是模擬手機時代的王者，諾基亞是GSM手機時代的霸主，未來移動互聯網時代是內容為王的時代。從諾基亞這幾年的收購行為可以看出，諾基亞花費如此大的努力收購，無非是希望通過銷售內容而不是硬體來從行動通訊中獲取收益，而智慧手機無疑是現在可以看到的移動互聯網最佳終端。
“只有佔據了手機平臺的制高點，才有可能掌握未來手機市場話語權。”廣東一位也正轉型移動互聯網的手機連鎖賣場高層說，而這個連鎖賣場也在試水內容賺錢的方式。
轉型的矛盾
但這僅僅是諾基亞的如意算盤。由於移動電信運營商也在往移動互聯網轉型，並希望掌控更多的內容，以定制手機的方式來成為移動互聯網的主宰。這與諾基亞在全球實行的不專為運營商定制手機的一貫做法形成了矛盾。
美國《商業週刊》4月報道：諾基亞北美負責人Mark Louison承認，公司不專為運營商定制手機的做法，在美國碰了壁。諾基亞公司正在改變策略，與美國運營商合作開發新手機。
但諾基亞這種改變是不是來得太遲？曾在多家國際品牌手機廠家工作的黃偉(化名)表示，諾基亞轉型移動互聯網的策略，在新興市場國家遭遇了運營商的阻擊，目前中興手機已成為第六強。
“如果光論低成本，以諾基亞的規模化效應肯定要低過中興和華為。而運營商並不希望諾基亞過於強大，成為未來在移動互聯網的競爭對手。”黃偉說。
“誰是移動互聯網的主導之爭，在iPhone身上已經反應得特別明顯。”一位在海外市場取得相關不錯業績的國產手機廠家高層指出，iPhone為什麼遲遲不能進入中國市場，而黑莓手機在中國不擴大銷售就是一個明證。
該高層表示，這個矛盾也導致了很多機會。因為中國電信重組後，將從中國移動一家獨大變為三家競爭的格局，移動數據業務和內容服務肯定是大家比拼的焦點，所以諾基亞轉型移動互聯網包括中國市場在內的新興市場，前途難卜。
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