火線自救 諾基亞結盟微軟

鉅亨網新聞中心　(來源：財匯資訊，摘自：21世紀經濟報導)　2011-02-14 10:42:04

新任CEO埃洛普沒有讓諾基亞繼續站在燃燒的Symbian平臺上，而是選擇了跳入冰冷的Windows Phone海水。 火線自救 諾基亞結盟微軟

曾經的王者終於低下了高傲的頭。

諾基亞不再固守自有的操作系統，轉投微軟的懷抱。2月11日，諾基亞與微軟達成戰略合作協議，微軟的Windows Phone系統將作為未來諾基亞智能手機的主要平臺，而諾基亞也會幫助微軟完善Windows Phone并把其帶入更多的市場。

“諾基亞正處在關鍵的轉折點，在這個節點上，諾基亞必須做出重大的改變才能繼續前進。”諾基亞首席執行官斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)表示，他所指的重大改變就是與微軟結盟。

諾基亞仍然是全球手機市場的老大。12億部諾基亞手機，遍布77%的國家和地區，這一數字是這家芬蘭企業的驕傲。但是，隨著iPhone和Android的沖擊，無論是高端還是中低端市場，諾基亞的優勢正在全面失去。

為了挽回局面，新任CEO埃洛普促成了諾基亞與老東家微軟的全面合作。諾基亞需要強大的系統和平臺來改變Symbian的落后局面，在移動領域失勢微軟也需要硬件廠商鼎力支持其手機系統。

在分析人士們看來，二者的合作顯得順理成章。不過，兩個需要互相攙扶的巨人走到一起能否共同改變命運？這仍然需要時間的考驗。

結盟微軟

北京2月11日下午，諾基亞CEO埃洛普和微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在倫敦共同宣布了雙方合作的消息。

“今天，我們正通過全新的路徑加速諾基亞的轉變，以重新贏得我們在智能手機市場的領先優勢，加強我們的移動終端平臺，并實現我們對未來的投資。”埃洛普說。

顯然，埃洛普對這一合作抱以了極大的希望。根據雙方的規劃，諾基亞和微軟會結合各自優勢建立一個全新的移動生態圈，從而擴大雙方的業務范圍。

埃洛普和鮑爾默在一封公開信中描述了雙方合作的主要方向：諾基亞將采用Windows Phone作為主要的智能手機策略，在這個平臺上進行各方面的創新。

同時，諾基亞將協助推進和定義未來的Windows Phone。比如利用諾基亞在硬件設計，語言等方面的專業技能，幫助Windows Phone進入更廣泛的價格區間、細分市場和地區。

“這對雙方來說都是非常正確的舉動。”易觀國際分析師路理彬認為，諾基亞的下滑主要是受到Symbian體驗的拖累，與微軟聯合能給諾基亞帶來轉機。對微軟而言，也給Windows Phone帶去了更多的市場機會。

事實上，雙方的確有許多互補的屬性，也能由此帶來更多的合作業務。根據規劃：微軟的Bing搜索將覆蓋諾基亞的終端和服務，adCenter也將在諾基亞產品和服務上提供搜索廣告服務。

諾基亞地圖將成為微軟地圖服務的核心。諾基亞擁有的廣泛的運營商收費合作將讓信用卡不太普及國家的消費者更加容易購買諾基亞Windows Phone服務。

路理彬表示，“雙方合作的關鍵就在於能在多大程度上整合各自的優勢，實現互補。”比如， 微軟的開發工具將用於諾基亞Windows Phone的應用開發。諾基亞的內容和應用商店將被整合進入微軟的Marketplace。這些融合都需要花費時間與精力。

為了配合這一合作，諾基亞同時宣布了對管理團隊以及組織架構的調整，從4月1日開始，諾基亞將執行新的公司架構，設立智能終端和移動電話部門兩大不同的業務部門。兩者分別專注於諾基亞的核心業務領域：高端智能手機和大眾手機。

“著火的平臺”

諾基亞為什么做出這么大的改變？在斯蒂芬·埃洛普看來，諾基亞已經到了不得不做出艱難選擇的時刻。

根據研究機構Gartner不久前發布的報告，諾基亞的市場份額已經從2009年的36.4%降至2010年的28.9%。更令人擔憂的是，這一下滑趨勢并沒有減緩的跡象。

埃洛普認為諾基亞現在的處境猶如站在一個正在燃燒的鉆井平臺之上，要么繼續站在平臺上被火海吞沒，要么從高處跳下，投入冰冷的海水。

火焰來自於競爭對手，更來自於諾基亞自己。

“蘋果改變了智能手機市場的遊戲規則。”埃洛普說，2008年，蘋果在300美元以上產品市場上的份額是25%，到2010年，這一數字已經增長到了61%。

然后是Android。在大約兩年的時間當中，Android創造了一個平臺，吸引了大量的應用程序開發商、服務提供商和硬件制造商。Android從高端切入，現在在中端市場也獲得了成功。

另外在低端市場，由於聯發科技提供了完整的芯片集參考設計，中國深圳的制造商們正在以難以置信的速度生產手機，與諾基亞爭奪新興市場份額。

隨著競爭對手火焰的襲來，諾基亞自身也開始著火。Symbian系統的力不從心越來越明顯，被寄予厚望的Meego則一拖再拖，整個2011年恐怕都難以看到Meego手機上市。

“諾基亞，我們的平臺正在燃燒。”埃洛普發出了這樣的感嘆。

事實上，之前諾基亞已經做出了諸多“救火”的舉動。比如簡化Symbian平臺的開發流程，大幅降低費用。一批采用Symbian3系統的新機型上市，如 N8、C7等。另外諾基亞不遺余力的加重了對應用以及ovi商店的宣傳，強調多種手機應用，希望改變人們對Symbian的固有印象。

但是，這樣的調整似乎并沒有起到預期的效果。1月27日，諾基亞發布2010財年第四季度財報，財報顯示，諾基亞Q4凈利潤7.45億歐元，約合10.2億美元。去年這一數據為9.48億歐元，同比下滑21%。“大火”仍然在諾基亞的平臺之上繼續燃燒。

“救火不力”的情況下，跳下平臺成為諾基亞的最終選擇。

微軟諾基亞能否互救？

“兩個火雞變不成一只鷹。”這是谷歌副總裁Vic Gundotra對諾基亞與微軟合作的諷刺。事實上，人們對雙方合作究竟成效如何仍然有諸多疑問。比如為什么不與Android合作？這會對諾基亞自己的Meego和Symbian系統帶來怎樣的影響？

在移動2.0論壇創始人王利杰看來，無論最終結果如何，“對目前的諾基亞來說，結盟微軟是最好的選擇，也是不得已的選擇。”

雖然很多用戶都希望看到諾基亞推出Android平臺的手機，但是作為曾經的老大，諾基亞暫時還不可能加入這個挑戰自己的聯盟。王利杰表示，從未來平臺格局來看，微軟還是有機會的。

“PC時代蘋果iOS是小眾，Windows是大眾。”王利杰認為，在手機領域局面會發生改變，“iOS還是一樣有自己的市場，但Android會變成大眾，Windows Phone會變成高端小眾。”

不過，如此一來諾基亞與英特爾合作的Meego則陷入尷尬。這一定位高端移動設備平臺的系統本來被諾基亞寄予厚望，希望能憑借其在高端智能機領域對蘋果做出反擊。但是，由於Meego一拖再拖，iOS都更新數代了仍然不見Meego終端上市的跡象。

對此，諾基亞方面表示：在新戰略下，MeeGo將成為開源的移動操作系統項目。MeeGo將著力於下一代終端、平臺和用戶體驗的更為長期的市場開拓。諾基亞仍計劃於今年晚些時候推出一款與MeeGo相關的產品。

王利杰認為，這其實就意味著埃洛普已經開始弱化Meego。

易觀國際分析師路理彬則表示，未來對諾基亞而言三個平臺的分工并不沖突，“Meego可能更偏向平板、MID等手持設備的定位。Windows Phone定位主流智能機市場。Symbian仍然是大眾市場。”

諾基亞方面也表示，不會放棄Symbian。它將作為服務大眾市場的手機平臺，借助之前的投資收獲額外的價值。諾基亞預計，未來還將再銷售約1.5億部Symbian終端。