鉅亨網新聞中心 (來源：北美新浪) 2012-12-21 08:27:45
MeeGo倒在黎明前
塞班平台止步不前的同時，iOS平台和谷歌的Android平台卻日漸成長。此后，諾基亞似乎意識到，單靠自己的力量無法與兩大平台相抗衡。於是在2010年的CES大會上，諾基亞宣佈與英特爾攜手開發MeeGo作業系統，掀起了第二場自我革命。
但是，英特爾在智能機時代同樣面臨轉型的困局，兩頭大象笨拙的腳步終究無法跳出優美的雙人舞蹈。
2011年6月，第一款原生搭載MeeGo的智能手機N9正式發布。這款機型在外觀設計、硬件性能、系統界面、觸控體驗等各方面均受到了外界的稱讚。然而，N9大概是諾基亞歷代“機皇”中最悲劇的一款——早在它上市之前，諾基亞就宣佈將放棄MeeGo，N9成了MeeGo系統的唱。
繼諾基亞宣佈放棄Meego不久之后，英特爾也宣佈放棄MeeGo。據知情人士透露，在這次合作中諾基亞與英特爾均不願意投入過多，最終導致合作失敗。
中國移動互聯網業聯盟秘書長李易指出，放棄Meego是埃洛普的一個 “昏招”。從MeeGo的市場定位來看，MeeGo的戰略重點不僅是智能手機，還可以延伸至汽車內置娛樂系統、智能聯網電視、IPTV機頂盒、平板電腦等領域。
此前，諾基亞前高管TomiAhonen發表文章稱：諾基亞走到今天這種狀況，與2010年9月上任的CEO史蒂芬·埃洛普的新戰略有直接關係。
TomiAhonen在文章中表示，埃洛普為諾基亞量身定做的功能機、塞班機、WP手機三條腿戰略完全失敗。
在TomiAhonen看來，2011年初，諾基亞的優勢十分明顯，全球大賣的N8推出之后的幾周裡，后續還跟進了包括E7在內的不少新款智能機。最重要的是，諾基亞的未來平台MeeGo已經准備好發布，首髮型號已經就緒，還有至少三款類似型號品可以在2011年正式投放市場。MeeGo是諾基亞未來手機業務生態系統的核心，基於Linux內核，開放原始碼，與英特爾合作研發，已經有十幾家設備製造商排隊等生，中國移動也是運營商合作伙伴。但這一切因為與微軟的合作而告終。
渠道商的叛變
2011年2月11日，諾基亞與微軟兩家公司在完成舉世矚目的“牽手”：諾基亞宣佈將把WP作為主要的智能手機作業系統，並將與微軟共同開發WP的終端品及應用。
按照埃洛普的邏輯，諾基亞的功能機和塞班手機的出貨量會保持在一定水準，到WP手機發展起來后就可以完成轉移。
而事實是，2010年塞班業務是盈利的，但在埃洛普公佈新戰略之后，塞班業務就開始持續虧損。在WP戰略上，諾基亞損失更為慘重，僅兩個季度就損失了19億歐元(25億美元)的營收。
諾基亞隕落的另一個重要原因在於渠道的崩盤。
在谷歌和蘋果等智能機的衝擊下，渠道商開始“叛變”。迪信通集團副總裁齊峰在接受《每日經濟新聞》採訪時透露，在諾基亞鼎盛時期，渠道商的毛利率一直很低，諾基亞手機占迪信通收入的40%，但是利潤占比卻不到6%，這與三星銷售量與利潤均占20%左右的數據形成了鮮明的對比。
“智能手機時代，消費者更多關注安卓手機和蘋果手機。渠道商由於利潤問題，也極力推薦安卓手機。”某賣場銷售人員對《每日經濟新聞》記者表示。
這種情況在后來諾基亞財報分析會議上得到了印證。就在此前，諾基亞方面承認，在全球範圍內存在運營商抵制諾基亞和微軟的情況。埃洛普多次在季報發布后抱怨運營商不支持他的銷售計劃，零售商不推廣諾基亞的品。
分析
微軟：不太可靠的伙伴
智能機時代比拼的是生態平台，已在平台之爭落敗的諾基亞，投靠微軟WindowsPhone(以下簡稱WP)也難以實現境復興。Gartner公佈的數據顯示，今年二季度谷歌Android系統在全球的市場份額為64%，而WP系統只占2.7%。
對此，通信專家陳志剛認為，諾基亞僅押寶WP平台，將自己拖入了單腿走路的危機中。更有可能形成致命危機的是，微軟似乎並不是一個“可靠”的合作伙伴。
就在此前，WP7.5協助Lumia800成為熱銷品，升級版Lumia900更是幫助諾基亞重新打開了美國市場。然而，微軟只是把WP7作為一個過渡性品，早在WP7發布之前，WP8的研發工作就已經進行。
即使如此，WP平台還是獲得了諾基亞的力挺。諾基亞中國公關部總監高翔對《每日經濟新聞》記者表示，諾基亞與微軟依然是親密的伙伴，兩者合作一年多，諾基亞讓微軟開始針對中國市場進行系統性開發。而在此前，WP平台並不針對中國市場進行特殊開發。另一方面，諾基亞看好的是微軟在案頭、平板、手機均向著一個方向發展的策略。
對於諾基亞“從一而終”的做法，陳志剛指出，諾基亞之所以不投靠安卓，或許是因為安卓平台已經非常成熟，諾基亞很難從谷歌處獲得太多的支持。而目前，諾基亞依然是微軟陣營的大戶。
《每日經濟新聞》記者注意到，“單腿走路”的諾基亞可以從微軟手中拿到高額的平台支付費。諾基亞此前的財報顯示，微軟在2011年第四季度支付給諾基亞2.5億美元“平台支付費”，作為后者使用WP作業系統的“補貼”。
盡管如此，兩大巨頭的合作並沒有表面上看起來那麼和諧。
一位知情人士向記者透露，微軟對於諾基亞對外更多地宣傳Lumia系列品而不是WP品的做法“有些意見”。在WP8發布之前，微軟曾對諾基亞提出要求，要求其在宣傳Lumia920時，不要過於強調Lumia920的品品牌，而改為對外宣稱WP8品，但此舉遭到諾基亞的拒。此后，微軟轉身拉攏了HTC，並推出了WP8的旗艦品HTC8X等。
實際上，微軟“單幹”的意圖也越來越明顯。今年6月，微軟就毫無徵兆地宣佈以自有品牌Surface平板電腦進軍移動設備領域。
值得注意的是，諾基亞也可能意識到了微軟這個合作伙伴的“不可靠”。諾基亞董事長裡斯托·席拉斯瑪曾表示，為防止WP戰略失敗，諾基亞已經准備好了一套應急計劃，但目前未透露該計劃的任何細節。
前景
地圖：待開發的資
對於四處碰壁的諾基亞來說，地圖或許是其手上僅存的一塊有價值的資。
2007年8月，諾基亞發布“諾基亞Ovi”，包含了音樂、地圖、郵件、遊戲、網盤、日曆等應用集群，而后圍繞Ovi概念展開了一系列收購。從2006年到2008年，諾基亞共收購了5家軟件開發公司和互聯網公司，其中包括全球最大的地圖供應商Navteq。
上百億美元的投資換來了全新的Ovi郵件和Ovi地圖兩大應用。諾基亞通過與ISP和運營商合作，開始提供音樂、遊戲、鈴聲等付費下載服務。
“諾基亞很早就看到了基於地理位置信息的前景。”諾基亞中國公關部總監高翔認為，雖然當年收購的許多業務“無疾而終”，但是地圖的收購如今看來卻十分合算，甚至被諾基亞內部譽為“待開發的金礦”。
據了解，除了Navteq的收購交易之外，圍繞地圖業務，諾基亞還先后收購了德國GPS導航公司Gate5、手機地圖公司ReachUnlimited、3D地圖技術公司Earthmine。
據高翔透露，諾基亞地圖多年來擁有良好的伙伴資源，包括雅虎、Groupon、Amazon、聯邦快遞、UPS、寶馬福特等公司均為諾基亞地圖的深度合作伙伴。
“明年上半年諾基亞地圖會有進一步的動作。”高翔表示，如果說谷歌解決的是“什麼(what)”的問題，Facebook回答的是“誰(who)”的問題，那麼在移動時代，諾基亞要解決的問題就是“哪裏(where)”。
不久前，諾基亞推出了跨平台跨設備訪問的雲地圖服務 “諾基亞Here”。據高翔透露，諾基亞對地圖未來的定位類似於高德地圖的“生活位置服務門戶”，希望打造一個開放平台。新地圖應用Here一方面將進入蘋果和谷歌手機，另一方面希望將下的商家吸引到地圖的開放平台來。
不過，以地圖突圍，諾基亞仍面臨不少挑戰。陳志剛表示，諾基亞擁有合法的地圖測繪資質，未來不排除其在地圖、導航業務的基礎上與本土企業就社交、電商、位置等業務展開合作。不過地圖是互聯網應用，要想獲得成功，硬件銷量必須要有支撐。“從某種程度上講，Here與諾基亞核心業務的關係是一榮俱榮，一損俱損。”
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